
好順佳集團(tuán)
2022-06-25 13:02:06
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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),專業(yè)正規(guī)可靠 點(diǎn)擊領(lǐng)取
他們似乎處于一個(gè)平靜、平靜的行業(yè)——金融業(yè)。人們的刻板印象是,金融業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)都是女性的天下。是的,在會(huì)計(jì)行業(yè)有更多的女性;優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和稅務(wù)顧問,女性真的很少。嘉肖特財(cái)稅女性是財(cái)稅咨詢領(lǐng)域獨(dú)特的“女軍團(tuán)”。
一群披著女人皮的狼
賈氏創(chuàng)始人任杰在公司成立初期,也沒有想到會(huì)像巴斯達(dá)勇士一樣在商業(yè)界打戰(zhàn),原來公司的主營業(yè)務(wù)是記賬、高辨識(shí)等日常項(xiàng)目,但山西女人的身上仿佛孕育著“躁動(dòng)”的因素,總有一種隨時(shí)準(zhǔn)備搬家的想法。
任杰的業(yè)務(wù)方向是針對(duì)競爭更激烈、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高的財(cái)稅咨詢。這并不是簡單的代理記賬那么容易。頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、稅務(wù)咨詢、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)診斷、財(cái)稅制度建立,聽起來都像是“技能”,只有西裝筆挺的行業(yè)精英和“霸道總裁”才能掌握。轉(zhuǎn)型和改革一樣,必然伴隨著強(qiáng)烈的“陣痛”。稅務(wù)咨詢需要高水平的業(yè)務(wù),然后學(xué)習(xí)。任潔帶著她的員工去全國各地上課,花幾十萬學(xué)費(fèi)也無傷大雅。因?yàn)樗?,未來的路?yīng)該越來越寬,單純的商業(yè)模式永遠(yuǎn)無法滿足市場需求。
“你這輩子有沒有為誰戰(zhàn)斗過?”
“是的,為了我們的未來。”
這個(gè)想法在任潔的腦海里越來越強(qiáng)烈,她不顧一切地沖向了財(cái)稅咨詢行業(yè)。在財(cái)稅咨詢的道路上,她以“頭狼”的身份帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上了正軌。他們說,企業(yè)咨詢有時(shí)像警察破案,尋找線索發(fā)現(xiàn)問題;有時(shí)也像老中醫(yī)咨詢。看,聞,問,切,對(duì)癥下藥。
從本質(zhì)上講,女性創(chuàng)業(yè)時(shí),天生具有一些直、柔、剛、柔的多面性,她們的觸覺會(huì)得到更大的發(fā)展。作為一名理財(cái)和稅務(wù)顧問,女性能夠以極高的敏感度和細(xì)膩的思維發(fā)現(xiàn)客戶的問題并提出解決方案。女性稅務(wù)顧問會(huì)找到一些男人找不到細(xì)節(jié),自然的身體推理就能找到細(xì)節(jié),通過他們的視角洞察,“角落”里一定有什么東西,“隱藏的角落”里有秘密要挖掘。
她只是“關(guān)心”你的錢,因?yàn)樗嵌悇?wù)顧問
加肖特內(nèi)部的一個(gè)笑話是,對(duì)許多老板來說,唯一比妻子更關(guān)心自己錢的人是稅務(wù)顧問。
在進(jìn)入企業(yè)的過程中,財(cái)稅顧問是權(quán)威的,也是要防范的。是獨(dú)立的,也是需要客戶合作的。
一般來說,為企業(yè)做財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢,解決一些棘手的問題,都是老板說了算。所以,顧問是拿著劍進(jìn)入企業(yè)的,面子一定要受到尊重。但是,在調(diào)查和診斷的過程中,企業(yè)的問題一定是人的問題,這就會(huì)導(dǎo)致流程混亂和風(fēng)險(xiǎn)漏洞。有些人想要掩飾,想要掩飾。
這就要求財(cái)稅顧問要有敏銳的洞察力、沉著冷靜的心和糾正錯(cuò)誤的能力,同時(shí)還要有較高的情商,能在“漩渦”中找到突破口。加肖特的女性說,這種刺激令人著迷,甚至上癮。
人在江湖,身不由己,愛恨交加,生生不息。這是對(duì)股權(quán)問題最恰當(dāng)?shù)慕忉?。例如,一些客戶需要解決股權(quán)結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)入機(jī)制的問題。一開始,合作熱情、兄弟情深、愉快愉快,但當(dāng)有人退出后,在分配利益之前,很多企業(yè)無法滿足全體股東的需求,場面尷尬僵持。嘉思特小冰老師表示,在股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)中,結(jié)構(gòu)的建立一般不是大問題,但退出機(jī)制的建立不完善是最大的隱患。
當(dāng)然,也有客戶會(huì)積極梳理內(nèi)部管理,著眼長遠(yuǎn),防患于未然,齊心協(xié)力做好內(nèi)部控制工作。
咨詢師與客戶的合作培養(yǎng)了熟悉和信任,打破了傳統(tǒng)的“乙方提議,甲方?jīng)Q定”的合作模式,融入了“你我不分,多方共同創(chuàng)造”的臨時(shí)大團(tuán)隊(duì)。
在與客戶的合作中不管資歷如何,團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)顧問和助理都會(huì)把自己推回到起點(diǎn),不計(jì)成本地與自己和客戶競爭,發(fā)現(xiàn)真相,分析原因,讓事情變得更好。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)不停地跑,咨詢業(yè)務(wù)從中國東北的大連,穿過山海關(guān),橫掃中原,觸碰珠三角。
做財(cái)稅咨詢是不分性別的,不要把性別放在第一位,大家拿實(shí)力說話。說到信任,我們應(yīng)該對(duì)我們的客戶有絕對(duì)的信心,對(duì)坐在我們身邊的每一個(gè)伙伴有絕對(duì)的信任。只有這樣,我們才能坐在這里像開玩笑一樣討論這件痛苦的事。在這個(gè)世界上生活有一個(gè)目的,不是為了存在,而是為了燃燒。
在開始的時(shí)候,做最壞的打算,爭取最好的結(jié)果
有人問我,‘你想過辭職嗎?沒有。當(dāng)你選擇這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,你不可能說你的生活還很舒適。
女性的支隊(duì)之所以是一群狼,還有另外一個(gè)原因?!独堑闹ш?duì)》生動(dòng)地反映了狼的社會(huì)性。贏了,就舉杯慶祝;輸了,就拼命依賴。我們不是一個(gè)人。很多東西都是頭腦風(fēng)暴和內(nèi)部訓(xùn)練出來的,不管你怎么想,我怎么想,我們終于一起完成了。
先把自己的大腦容量再擴(kuò)展一下,即使腳步不走出去,至少大腦里面的路比別人要長一點(diǎn)。其實(shí),走財(cái)稅咨詢之路,有難也有不難。我們可以努力完成我們能征服的業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗(yàn),贏得訂單,但跳出舒適區(qū),敢于踏入風(fēng)暴,任其墜落,卻不容易。很多時(shí)候贊同對(duì)方的好,也要堅(jiān)持自己覺得對(duì)的。
公司傳一句話:長大了,甲方爸爸
世界上最不慷慨的人也是最慷慨的人。創(chuàng)業(yè)可能賺不到錢,但控制成本可以。財(cái)務(wù)部門做不到,稅務(wù)咨詢可以。
嘉碩財(cái)稅與客戶成長已成為標(biāo)配。有的客戶從注冊(cè)就是為了提供支持和服務(wù)。還有很多企業(yè)主,雖然自己的企業(yè)規(guī)模不大,資金也不是很充裕實(shí)力雄厚,但非常注重合規(guī)管理,長期規(guī)劃,不惜每年花“學(xué)費(fèi)”請(qǐng)顧問梳理自己的業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢。那些一開始就不慷慨的老板們?cè)敢庠谪?cái)政和稅收規(guī)劃方面進(jìn)行投資。當(dāng)然,也因此避免了許多風(fēng)險(xiǎn),獲得了許多合理的節(jié)稅機(jī)會(huì)。
客戶就是機(jī)會(huì),我們遇到的每一個(gè)客戶都是無限機(jī)會(huì)的出現(xiàn)?!澳镒榆姟痹诜?wù)客戶的同時(shí),公司也完成了完善的梯隊(duì)建設(shè)。許多90后員工逐漸成為顧問團(tuán)隊(duì)中的主力,他們說:長大了,甲方爸爸!你大了。我們甚至可以結(jié)婚。
杰森五歲了
我們?cè)诩稳赜龅搅艘蝗夯顫姟崆?、睿智的?cái)稅顧問,他們毫無保留地分享了他們5年的心理旅程,包括痛苦、快樂、堅(jiān)持、驕傲和成長?!艾F(xiàn)在可以把頭發(fā)燙了,”他們說?!爱?dāng)你最終得到這些結(jié)果時(shí),你會(huì)覺得那些夜晚都是值得的。”
財(cái)稅女性大軍在這個(gè)行業(yè)中苦苦掙扎,一個(gè)小小的身影卻擁有無限的力量。在深山中,闖出一個(gè)小小的世界。她們是披著女人皮的“狼”。雪會(huì)停,風(fēng)不會(huì)停,一群狼會(huì)從北方來。
五歲,快樂成長。
上海代理會(huì)計(jì)大賽排名
中國軍隊(duì)現(xiàn)在是真正的巨人軍隊(duì)。隨著俄軍的衰落,它傲慢地看待歐亞大陸。即使可以認(rèn)為它不是俄軍的對(duì)手,但它是世界第三大軍隊(duì),沒有其他軍隊(duì)可以挑戰(zhàn)中國軍隊(duì)。就陸軍和航空而言,我個(gè)人認(rèn)為有三個(gè)國家可以匹配。首先,中國。說到陸軍的戰(zhàn)斗力是一件很難做到的事情,我國有近200萬的陸軍部隊(duì),一些小型武器的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)超過了俄羅斯的水平,比如突擊步槍、機(jī)槍、通戰(zhàn)武器都有世界前三名,比如坦克、裝甲車、火炮,但一些體現(xiàn)現(xiàn)代武器水平的武器相對(duì)缺乏,比如重型武裝直升機(jī)對(duì)地支援、陸軍防空導(dǎo)彈、軍用衛(wèi)星通信系統(tǒng)。由于中國軍隊(duì)數(shù)量眾多,服裝種類繁多由于絕對(duì)數(shù)量非常大,而且近年來加快現(xiàn)代化,軍隊(duì)發(fā)生了相當(dāng)大的變化,所以,中國軍隊(duì)是一個(gè)低估了地球上的軍隊(duì),一些鄰國一直關(guān)注中國軍隊(duì)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展方向,例如,俄羅斯擔(dān)心中國利用外興安嶺的歷史作為入侵俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)的借口,以尋求石油資源;印度擔(dān)心中國從青藏高原呼嘯而下,來到新德里;越南不得不將一半以上的軍隊(duì)(精銳部隊(duì))部署到北部;蒙古擔(dān)心中國如果這樣做,會(huì)“收回”蒙古。第二,美國,一支小而精干的軍隊(duì),30萬大軍,北有最好的朋友加拿大,南有“小”兄弟墨西哥,東有太平洋,西有大西洋,30萬就夠了。30萬大軍的裝備很少,這是事實(shí)。只有以色列每千人擁有的坦克、裝甲車和直升機(jī)比中國多,而且它的裝備總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國,有巨大的GPS和世界上最精確的間諜衛(wèi)星支持。總的來說,比中國強(qiáng)大沒有問題,但他們對(duì)此無能為力,直到一半的美國海軍都死了,所以在20世紀(jì)90年代,有人提議將陸軍從一個(gè)軍種降級(jí)為一個(gè)軍種,但這個(gè)提議太糟糕了,以至于大多數(shù)參議員反對(duì)。三、再說俄羅斯,俄軍被刺部隊(duì)約60萬,裝備數(shù)量與英、法、德在中博的水平相當(dāng),因?yàn)槔^承了前蘇聯(lián)的先進(jìn)軍事技術(shù),所以戰(zhàn)斗力不容小覷。特別是它的陸軍坦克,一直在挑戰(zhàn)西方的技術(shù),而衰落的北極擁有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)。德國有一支能力強(qiáng)大的軍隊(duì),但其10萬多名士兵的小軍隊(duì)顯然在二戰(zhàn)中失去了光彩。印度擁有100萬軍隊(duì),但其坦克和裝甲車是從前蘇聯(lián)和俄羅斯進(jìn)口的。坦克、裝甲車數(shù)量明顯不足,62年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足的弱點(diǎn)暴露無遺。從這個(gè)角度來看,美國軍隊(duì)仍然是最強(qiáng)大的,中國和俄羅斯現(xiàn)在值得與之競爭,其他國家下降了一個(gè)檔次,可能是德國、法國、印度、日本、英國,也許其他國家,我不知道,但前三個(gè)不是多么大的問題啊。
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