濟南代理記賬公司會計掙多少

代理記賬逐漸成為熱門行業(yè)。濟南市有多家代理記賬公司，為中小企業(yè)提供公司注冊、代理記賬、記賬報稅、工商財稅等服務。沒有財務團隊或財稅管理能力的公司，通常會選擇與會計師事務所合作，代為辦理納稅申報等相關事宜。

專業(yè)的濟南代理記賬服務公司一般比較好，他們會為客戶提供優(yōu)質的代理記賬服務，也可以為企業(yè)解決財稅問題。

濟南代理記賬公司特點：

1、專業(yè)性強；

2、不間斷服務；

3、資質齊全、有保障；

4、滿足企業(yè)業(yè)務需求的多方面要求。代理記賬

濟南代理記賬公司賺多少錢

很多公司都在做財務預算，但是效果不是很好。一些公司干脆放棄并停止這樣做。

許多專家都在談論預算，他們做得很好。老板和財務人員都愛聽，聽了也很興奮，但實際付諸實施時，效果卻不盡如人意。

那么，這是什么原因呢？財務預算應該怎樣做才能成功？

眾所周知，財務預算的基本目的是有效增加營業(yè)收入，合理控制成本費用，最終增加利潤。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)終于把財務預算定為正式工作：每年年底，都在做第二年的財務預算，但是已經編制的預算在第二年不能執(zhí)行，明年將在第二年年底繼續(xù)。預算。

究其原因，很多企業(yè)都是空中樓閣，缺乏有效財務預算的必要基礎條件。

一、財政預算無法有效執(zhí)行的原因：

1、缺乏基本的財務會計數(shù)據(jù)。

預算不是憑空制定的，而是以實際財務會計數(shù)據(jù)為依據(jù)，使預算數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況并得到執(zhí)行。

但現(xiàn)實中，很多企業(yè)的財務部門沒有建立合理的財務會計制度，導致財務會計數(shù)據(jù)不完整，不詳細、不準確甚至不真實。這樣，財務部門就不能根據(jù)會計數(shù)據(jù)編制財務預算。

也有不少企業(yè)不考慮企業(yè)實際情況，一味照搬大型、標準化的企業(yè)做法，單方面提倡全員預算，要求業(yè)務部門自行編制預算。結果是，由于業(yè)務部門沒有統(tǒng)計崗位，缺乏基礎數(shù)據(jù)基礎，被迫自己編制預算，不得不拼湊數(shù)據(jù)。這樣產生的預算結果當然與企業(yè)的實際情況不符。由于財務部門缺乏全面詳細的基礎會計數(shù)據(jù)可供參考，無法對業(yè)務部門提供的預算數(shù)據(jù)進行合理的更正和調整。最終，整個公司的財務預算被修補，與現(xiàn)實脫節(jié)。

這樣得到的預算當然不會起到指導業(yè)務的作用。反之，甚至會影響業(yè)務的正常發(fā)展。

2、缺乏相應的內部控制基礎。

預算管理最重要的目的之一是有效控制成本和費用。但是，如果只有預算數(shù)據(jù)，沒有相應的具體內部控制措施來跟進和進行日?？刂疲敲闯杀竞唾M用仍然會失控。當問題終于浮出水面時，為時已晚，預算是一場無用的數(shù)字游戲。

很多特別強調數(shù)字化管理的企業(yè)，只是簡單地強調數(shù)字化管理，而沒有考慮到后續(xù)的配套管控措施。導致預算指標無法有效落實，預算最終演變?yōu)檎焦ぷ鳎@也是很多企業(yè)財務預算失敗的主要原因之一。

二、要切實做好基本建設財政預算：

為有效開展財政預算工作，首先要確立制定財政預算的依據(jù)：

一是對企業(yè)財務會計工作進行合理調整，建立與行業(yè)、財務相一致的財務會計制度，確保會計數(shù)據(jù)真實、全面、詳細、準確。以這些基礎會計數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制符合實際情況的預算數(shù)據(jù)。

二是完善內控管理措施，包括各項內控規(guī)章制度和程序，全面建立內控管理制度，確保對經營活動的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督和控制。特別是與與資本、資產、成本和費用相關的各個方面都可以不時得到有效監(jiān)控。這樣就可以及時跟蹤相應預算指標數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況，及時制止和糾正已經出現(xiàn)的問題和偏差。

三、完善各項財務報告制度，特別是內部管理報告制度，利用內部管理報告及時收集、處理、整理企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，同時保證數(shù)據(jù)的完整性和準確性，及時報告為公司管理層提供各方面的數(shù)據(jù)和信息，并通過內部管理報告及時監(jiān)控企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。有了全面詳細的內部管理報告，預算指標的分解和執(zhí)行可以更加準確合理。同時，通過內部管理報表的使用，可以更加及時便捷地跟蹤預算指標數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題。

四是要建立財務分析體系，進行有效、全面的財務分析。通過財務分析，可以揭示企業(yè)過去管理中存在的問題，找出問題的原因，為企業(yè)管理的下一步改進指明方向。因此，財務預算不能只是機械地復制歷史數(shù)據(jù)，而必須建立在對歷史數(shù)據(jù)進行有效分析的基礎上，才能做出更加合理的財務預算。如果一個企業(yè)不能有效地進行財務分析，那么財務預算也不能有效地進行。

企業(yè)具備以上幾方面的基礎后，即可正常開展財務預算工作。

三。有效財務預算的基本流程和方法：

財務預算的方法有很多種。這里只是一個簡單的介紹。當業(yè)務部門沒有自己的預算時，我經常使用財務預算流程和方法。希望這可以幫助。

因為財務預算的最終目的是增加收入，控制成本，增加利潤。因此，作為財務預算的結果，有必要制定合理的、可實施、可考核的業(yè)務任務指標。一般來說，業(yè)務任務考核指標包括：收入指標、成本指標、費用指標、利潤指標。不同行業(yè)、不同公司還可以根據(jù)自身情況設計其他預算任務指標，如銷售額、毛利率等。等待。這樣，制定財務預算最重要的數(shù)據(jù)基礎就是損益表；最重要的工具是損益表。因此，我的財務預算工作基本上是按照以下流程進行的： 第一步是根據(jù)損益表及其歷史數(shù)據(jù)，設計編制預算工具3354《利潤計算表》。使用這個預算工具，我們可以根據(jù)不同的收入數(shù)據(jù)，快速計算出相應的成本、費用、利潤、稅金、折扣等數(shù)據(jù)。

第二步，如果公司老板對明年要實現(xiàn)的營業(yè)收入有明確要求，那么可以直接用老板的預期收入數(shù)據(jù)，用預算工具計算出相應的利潤數(shù)據(jù)；或者公司老板對一年內要實現(xiàn)的利潤有明確的要求?？梢允褂美习迤谕睦麧檾?shù)據(jù)，并使用預算工具逆向對應的收入數(shù)據(jù)。

但如果公司老板對下一年的營業(yè)收入或利潤沒有明確要求，可以使用預算工具根據(jù)收入的不同增長率（如10、20、 50 等）。 ）。

然后將計算結果提交給公司老板，老板將初步確定公司的預算任務指標。預算任務指標是根據(jù)老板財務計算的預算數(shù)據(jù)確定的，比較符合企業(yè)的實際情況。

第三步，將公司老板確認的業(yè)務收入指標數(shù)據(jù)或利潤指標數(shù)據(jù)分解到相關業(yè)務部門，再將分解后的指標數(shù)據(jù)提交業(yè)務部門討論、調整和確認。

第四步，對業(yè)務部門確認的指標數(shù)據(jù)進行匯總，并返回給公司老板，由老板最終確定公司的整體收入或利潤預算指標數(shù)據(jù)。

第五步，利用預算工具，根據(jù)老板最終確定的收入或利潤指標數(shù)據(jù)，計算出相應的成本費用數(shù)據(jù)。特別是特殊費用的預算，還需要按照成本核算流程，對庫存、采購、生產等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行計算。

第六步，分解收入、成本、費用、利潤等預算指標的數(shù)據(jù)。進入相關業(yè)務部門和管理部門，制定各部門的預算任務指標，最終形成完整的預算方案。

4、合理設計和選擇預算考核指標。

預算目標是公司各部門努力的方向。他們會注意對公司的任何評價。因此，預算任務指標的制定是否科學合理，將直接影響預算管理的效果。

例如，在一個高檔餐飲集團，老板只為每家店的總營業(yè)額設定了一個預算任務指標。于是，一家店的經理，每當公司總部的領導來店里時，都會主動端上最貴的菜。甚至到了月底，當發(fā)現(xiàn)月營業(yè)額目標達不到時，在店里組織了一次“表彰會”，表彰先進員工，然后用最貴的菜品進行內部招待。所有招待費用都包含在商店當月的“總營業(yè)額”中。當公司老板發(fā)現(xiàn)這種考核的弊端時，已經造成了很大的損失。最終，他不得不將其調整為多項預算指標，進行綜合評估。又如，餐飲連鎖企業(yè)在制定預算任務指標時，不區(qū)分后廚部門和前臺營業(yè)部，以“店面利潤”進行考核。于是，后廚與前廳部經常互相指責，內部矛盾導致門店無法正常運營。最終，老板決定為廚房部門單獨設置一個“廚房利潤”指標，讓店鋪能夠繼續(xù)正常經營。

5、合理確定預算指標考核的方法和方法。

預算評價指標是否合理會影響預算管理的效果，而合理指標制定后的評價方法是否合理也會影響預算管理的效果。下面舉兩個例子來說明：

例如，在成本評估中，通常使用成本率來制定預算評估指標。某餐飲連鎖店設定了固定成本費率指標數(shù)據(jù)，比如35，超過這個數(shù)字會受到嚴厲處罰。因此，每個月末店長都會嚴格命令會計將成本費率設置為35，所以會計不得不做一些虛假的入庫和入庫數(shù)據(jù)，使成本費率達到35。當然，經過這樣的處理，老板最后看到的數(shù)據(jù)基本都是假數(shù)據(jù)。也就是預算管理的結果，大家都騙了老板。這是老板在實施預算管理之初完全沒有想到的。

再比如，在成本控制方面，公司有詳細的預算和嚴格的控制措施。規(guī)定：員工離開辦公室必須關燈，否則每次罰款50元；員工上班遲到，每次罰款500元。老板的用意很明顯，需要重罰，確保預算目標能夠嚴格執(zhí)行。結果，關鍵員工自愿辭職。一位員工說，你不就是想省錢嗎？如果以后我不拿你的工資，你能不能多存點錢？

預算的目的是為了提高公司員工的積極性，鼓勵他們把公司的利益當作自己的利益，與公司共同發(fā)展、共同進步。但是，由于預算考核指標設計不合理，預算考核方式不合理，導致公司無法正常運作，甚至員工與公司、老板分離，與實施預算管理的根本目的背道而馳！這也是很多企業(yè)預算失敗的主要原因。