濟(jì)南財(cái)務(wù)代理記賬哪家做的好

很多公司都在做財(cái)務(wù)預(yù)算，但是效果不是很好。一些公司干脆放棄并停止這樣做。

許多專家都在談?wù)擃A(yù)算，他們做得很好。老板和財(cái)務(wù)人員都愛聽，聽了也很興奮，但實(shí)際付諸實(shí)施時(shí)，效果卻不盡如人意。

那么，這是什么原因呢？財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該怎樣做才能成功？

眾所周知，財(cái)務(wù)預(yù)算的基本目的是有效增加營業(yè)收入，合理控制成本費(fèi)用，最終增加利潤。

然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感?，F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)終于把財(cái)務(wù)預(yù)算定為正式工作：每年年底，都在做第二年的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是已經(jīng)編制的預(yù)算在第二年不能執(zhí)行，明年將在第二年年底繼續(xù)。預(yù)算。

究其原因，很多企業(yè)都是空中樓閣，缺乏有效財(cái)務(wù)預(yù)算的必要基礎(chǔ)條件。

一、財(cái)政預(yù)算無法有效執(zhí)行的原因：

1、缺乏基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

預(yù)算不是憑空制定的，而是以實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，使預(yù)算數(shù)據(jù)符合企業(yè)實(shí)際情況并得到執(zhí)行。

但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有建立合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完整、不詳細(xì)、不準(zhǔn)確甚至不真實(shí)。這樣，財(cái)務(wù)部門就不能根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

也有不少企業(yè)不考慮企業(yè)實(shí)際情況，一味照搬大型、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)做法，單方面提倡全員預(yù)算，要求業(yè)務(wù)部門自行編制預(yù)算。結(jié)果是，由于業(yè)務(wù)部門沒有統(tǒng)計(jì)崗位，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，被迫自己編制預(yù)算，不得不拼湊數(shù)據(jù)。這樣產(chǎn)生的預(yù)算結(jié)果當(dāng)然與企業(yè)的實(shí)際情況不符。由于財(cái)務(wù)部門缺乏全面詳細(xì)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可供參考，無法對業(yè)務(wù)部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的更正和調(diào)整。最終，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算被修補(bǔ)，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

這樣得到的預(yù)算當(dāng)然不會(huì)起到指導(dǎo)業(yè)務(wù)的作用。反之，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

2、缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。

預(yù)算管理最重要的目的之一是有效控制成本和費(fèi)用。但是，如果只有預(yù)算數(shù)據(jù)，沒有相應(yīng)的具體內(nèi)部控制措施來跟進(jìn)和進(jìn)行日常控制，那么成本和費(fèi)用仍然會(huì)失控。當(dāng)問題終于浮出水面時(shí)，為時(shí)已晚，預(yù)算是一場無用的數(shù)字游戲。

很多特別強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理的企業(yè)，只是簡單地強(qiáng)調(diào)數(shù)字化管理，而沒有考慮到后續(xù)的配套管控措施。導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)無法有效落實(shí)，預(yù)算最終演變?yōu)檎焦ぷ?，這也是很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算失敗的主要原因之一。

二、要切實(shí)做好基本建設(shè)財(cái)政預(yù)算：

為有效開展財(cái)政預(yù)算工作，首先要確立制定財(cái)政預(yù)算的依據(jù)：

一是對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理調(diào)整，建立與行業(yè)、財(cái)務(wù)相一致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確。以這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制符合實(shí)際情況的預(yù)算數(shù)據(jù)。

二是完善內(nèi)控管理措施，包括各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度和程序，全面建立內(nèi)控管理制度，確保對經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制。特別是與資本、資產(chǎn)、成本和費(fèi)用相關(guān)的各個(gè)方面都可以不時(shí)得到有效監(jiān)控。這樣就可以及時(shí)跟蹤相應(yīng)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況，及時(shí)制止和糾正已經(jīng)出現(xiàn)的問題和偏差。

三、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，特別是內(nèi)部管理報(bào)告制度，利用內(nèi)部管理報(bào)告及時(shí)收集、處理、整理企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)報(bào)告為公司管理層提供各方面的數(shù)據(jù)和信息，并通過內(nèi)部管理報(bào)告及時(shí)監(jiān)控企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。有了全面詳細(xì)的內(nèi)部管理報(bào)告，預(yù)算指標(biāo)的分解和執(zhí)行可以更加準(zhǔn)確合理。同時(shí)，通過內(nèi)部管理報(bào)表的使用，可以更加及時(shí)便捷地跟蹤預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題。

第四，建立財(cái)務(wù)分析體系，進(jìn)行有效、全面的財(cái)務(wù)分析。通過財(cái)務(wù)分析，可以揭示企業(yè)過去管理中存在的問題，找出問題的原因，為企業(yè)管理的下一步改進(jìn)指明方向。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算不能只是機(jī)械地復(fù)制歷史數(shù)據(jù)，而必須建立在對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，才能做出更加合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。如果一個(gè)企業(yè)不能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，那么財(cái)務(wù)預(yù)算也不能有效地進(jìn)行。

企業(yè)具備以上幾方面的基礎(chǔ)后，即可正常開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

三。有效財(cái)務(wù)預(yù)算的基本流程和方法：

財(cái)務(wù)預(yù)算的方法有很多種。這里只是一個(gè)簡單的介紹。當(dāng)業(yè)務(wù)部門沒有自己的預(yù)算時(shí)，我經(jīng)常使用財(cái)務(wù)預(yù)算流程和方法。希望這可以幫助。

因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算的最終目的是增加收入，控制成本，增加利潤。因此，作為財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，有必要制定合理的、可實(shí)施、可考核的業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)。一般來說，業(yè)務(wù)任務(wù)考核指標(biāo)包括：收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、利潤指標(biāo)。不同行業(yè)、不同公司還可以根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)其他預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，如銷售額、毛利率等。這樣，制定財(cái)務(wù)預(yù)算最重要的數(shù)據(jù)依據(jù)就是損益表；最重要的工具是損益表。因此，我的財(cái)務(wù)預(yù)算工作基本上是按照以下流程進(jìn)行的： 第一步是根據(jù)損益表及其歷史數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)編制預(yù)算工具3354《利潤計(jì)算表》。使用這個(gè)預(yù)算工具，我們可以根據(jù)不同的收入數(shù)據(jù)，快速計(jì)算出相應(yīng)的成本、費(fèi)用、利潤、稅金、折扣等數(shù)據(jù)。

第二步，如果公司老板對明年要實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入有明確要求，那么可以直接用老板的預(yù)期收入數(shù)據(jù)，用預(yù)算工具計(jì)算出相應(yīng)的利潤數(shù)據(jù)；或者公司老板對一年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的利潤有明確的要求?？梢允褂美习迤谕睦麧檾?shù)據(jù)，并使用預(yù)算工具逆向?qū)?yīng)的收入數(shù)據(jù)。

但可以，如果公司老板對下一年的營業(yè)收入或利潤沒有明確要求，可以使用預(yù)算工具根據(jù)收入的不同增長率（如10、20、 50 等）。 ）。

然后將計(jì)算結(jié)果提交給公司老板，老板將初步確定公司的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)。預(yù)算任務(wù)指標(biāo)是根據(jù)老板財(cái)務(wù)計(jì)算的預(yù)算數(shù)據(jù)確定的，比較符合企業(yè)的實(shí)際情況。

第三步，將公司老板確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入指標(biāo)數(shù)據(jù)或利潤指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，再將分解后的指標(biāo)數(shù)據(jù)提交業(yè)務(wù)部門討論、調(diào)整和確認(rèn)。

第四步，對業(yè)務(wù)部門確認(rèn)的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并返回給公司老板，由老板最終確定公司的整體收入或利潤預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)。

第五步，利用預(yù)算工具，根據(jù)老板最終確定的收入或利潤指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算出相應(yīng)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。特別是特殊費(fèi)用的預(yù)算，還需要按照成本核算流程，對庫存、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。

第六步，分解收入、成本、費(fèi)用、利潤等預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)。進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)部門和管理部門，制定各部門的預(yù)算任務(wù)指標(biāo)，最終形成完整的預(yù)算方案。

4、合理設(shè)計(jì)和選擇預(yù)算考核指標(biāo)。

預(yù)算目標(biāo)是公司各部門努力的方向。他們會(huì)注意對公司的任何評價(jià)。因此，預(yù)算任務(wù)指標(biāo)的制定是否科學(xué)合理，將直接影響預(yù)算管理的效果。

例如，在一個(gè)高檔餐飲集團(tuán)，老板只為每家店的總營業(yè)額設(shè)定了一個(gè)預(yù)算任務(wù)指標(biāo)。于是，一家店的經(jīng)理，每當(dāng)公司總部的領(lǐng)導(dǎo)來店里時(shí)，都會(huì)主動(dòng)端上最貴的菜。甚至到了月底，當(dāng)發(fā)現(xiàn)月營業(yè)額目標(biāo)達(dá)不到時(shí)，在店里組織了一次“表彰會(huì)”，表彰先進(jìn)員工，然后用最貴的菜品進(jìn)行內(nèi)部招待。所有招待費(fèi)用都包含在商店當(dāng)月的“總營業(yè)額”中。當(dāng)公司老板發(fā)現(xiàn)這種考核的弊端時(shí)，已經(jīng)造成了很大的損失。最后，他不得不將其調(diào)整為多個(gè)全面評估預(yù)算指標(biāo)。又如，餐飲連鎖企業(yè)在制定預(yù)算任務(wù)指標(biāo)時(shí)，不區(qū)分后廚部門和前臺(tái)營業(yè)部，以“店面利潤”進(jìn)行考核。于是，后廚與前廳部經(jīng)?；ハ嘀肛?zé)，內(nèi)部矛盾導(dǎo)致門店無法正常運(yùn)營。最終，老板決定為廚房部門單獨(dú)設(shè)置一個(gè)“廚房利潤”指標(biāo)，讓店鋪能夠繼續(xù)正常經(jīng)營。

5、合理確定預(yù)算指標(biāo)考核的方法和方法。

預(yù)算評價(jià)指標(biāo)是否合理會(huì)影響預(yù)算管理的效果，而合理指標(biāo)制定后的評價(jià)方法是否合理也會(huì)影響預(yù)算管理的效果。下面舉兩個(gè)例子來說明：

例如，在成本評估中，通常使用成本率來制定預(yù)算評估指標(biāo)。某餐飲連鎖店設(shè)定了固定成本費(fèi)率指標(biāo)數(shù)據(jù)，比如35，超過這個(gè)數(shù)字會(huì)受到嚴(yán)厲處罰。因此，每個(gè)月末店長都會(huì)嚴(yán)格命令會(huì)計(jì)將成本費(fèi)率設(shè)置為35，所以會(huì)計(jì)不得不做一些虛假的入庫和入庫數(shù)據(jù)，使成本費(fèi)率達(dá)到35。當(dāng)然，經(jīng)過這樣的處理，老板最后看到的數(shù)據(jù)基本都是假數(shù)據(jù)。也就是預(yù)算管理的結(jié)果，大家都騙了老板。這是老板在實(shí)施預(yù)算管理之初完全沒有想到的。

再比如，在成本控制方面，公司有詳細(xì)的預(yù)算和嚴(yán)格的控制措施。規(guī)定：員工離開辦公室必須關(guān)燈，否則每次罰款50元；員工上班遲到，每次罰款500元。老板的用意很明顯，需要重罰，確保預(yù)算目標(biāo)能夠嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果，關(guān)鍵員工自愿辭職。一位員工說，你不就是想省錢嗎？如果以后我不拿你的工資，你能不能多存點(diǎn)錢？

預(yù)算的目的是為了提高公司員工的積極性，鼓勵(lì)他們把公司的利益當(dāng)作自己的利益，與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步。但是，由于預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算考核方式不合理，導(dǎo)致公司無法正常運(yùn)作，甚至員工與公司、老板分離，與實(shí)施預(yù)算管理的根本目的背道而馳！這也是很多企業(yè)預(yù)算失敗的主要原因。

濟(jì)南哪一位財(cái)務(wù)代理人擅長會(huì)計(jì)

1、具有正規(guī)財(cái)務(wù)代理會(huì)計(jì)資格，這是首要條件，只有具有國家認(rèn)可的財(cái)務(wù)代理會(huì)計(jì)資格的財(cái)務(wù)公司才是正規(guī)會(huì)計(jì)公司。畢竟，財(cái)務(wù)關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

2、要看會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。代理記賬需要有會(huì)計(jì)資格證，就像醫(yī)生需要有醫(yī)師資格證一樣，也是專業(yè)的體現(xiàn)，不能馬虎。

3、需要有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的老會(huì)計(jì)師，豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)可以讓代理記賬更加細(xì)致，避免出現(xiàn)。

了解代理記賬機(jī)構(gòu)的員工人數(shù)、學(xué)歷、代理級(jí)別，查看企業(yè)執(zhí)照，查詢企業(yè)信譽(yù)、規(guī)模等。查詢代理能力和代理記賬，觀察辦公環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量，以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

相應(yīng)的，代理記賬公司對企業(yè)也有一些要求，會(huì)審核企業(yè)的執(zhí)照、代碼、稅務(wù)證明等合法經(jīng)營資質(zhì)。要求企業(yè)配備自己的出納員，檢查出納員是否從事合法正規(guī)業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)素質(zhì)等，了解國家法律法規(guī)，了解出納員填寫原件的原則。雙方協(xié)商后簽訂委托合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

網(wǎng)代記賬提醒大家在選擇代記代賬公司前要多做研究比較，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。