貴陽(yáng)代賬公司如何做到高大上

代表公司如何實(shí)現(xiàn)高外賣(mài)

未來(lái)，會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破對(duì)會(huì)計(jì)人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會(huì)計(jì)人員連接起來(lái)，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。

代賬的局限性

代賬，有很大的市場(chǎng)需求，但沒(méi)有口碑的供給。由于需求分散，賬戶(hù)受地域限制比較大，賬戶(hù)公司也很難做大做強(qiáng)。另外，需要賬戶(hù)服務(wù)的公司一般都很少，愿意支付很低的服務(wù)費(fèi)?？梢哉f(shuō)，代賬是一種撿零錢(qián)的商業(yè)模式，賺錢(qián)是很辛苦的。而客戶(hù)的賬務(wù)服務(wù)很難持續(xù)，客戶(hù)一旦發(fā)展起來(lái)，就不再需要賬務(wù)服務(wù)了，這就使得賬務(wù)公司必須不斷地尋找新的小微客戶(hù)。低費(fèi)用，不可持續(xù)的客戶(hù)，這兩點(diǎn)決定了客戶(hù)服務(wù)橫向和縱向的發(fā)展將受到限制。

第二，客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)不滿(mǎn)意

大多數(shù)小微企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，把會(huì)計(jì)委托給代公司做。小微企業(yè)這樣做是節(jié)約了核算的人工成本，但公司的交付工作卻不盡人意。你怎么能責(zé)怪中情局呢?一個(gè)月幾百元的報(bào)酬，限于服務(wù)成本，記賬公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。我會(huì)建議小微企業(yè)的老板們，一旦他們做大了一些，就應(yīng)該認(rèn)真考慮聘請(qǐng)一名會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和。他們中的大多數(shù)人都很有能力，可以結(jié)合行政、人事和其他工作。

第三，必須打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的束縛

雖然為客戶(hù)服務(wù)是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需要深入的腦力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理和原始憑證的檢查是程式化和流程化的工作。目前，還沒(méi)有智能手段來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)工作，要求會(huì)計(jì)人員一筆一筆地處理每一個(gè)項(xiàng)目。從這個(gè)角度看，賬戶(hù)的本質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)很少進(jìn)入門(mén)檻，也難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)公司已經(jīng)無(wú)法建立起品牌效應(yīng)。要使公司代記賬，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。

四代記賬公司利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?

如果記賬代理公司只專(zhuān)注于記賬代理，每月幾百元的服務(wù)費(fèi)顯然是硬錢(qián)。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力都是有限的，他們能承擔(dān)的客戶(hù)數(shù)量也只能在10個(gè)左右，這可能會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量或增加率。價(jià)格和數(shù)量，以及無(wú)差別的競(jìng)爭(zhēng)，決定了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)公司的盈利模式并不性感。出路是什么?我們提出兩個(gè)思路:為客戶(hù)提供增值服務(wù)，為創(chuàng)投對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。前者需要會(huì)計(jì)公司挖掘客戶(hù)需求，找到客戶(hù)的痛點(diǎn)，并幫助他們解決問(wèn)題，獲得額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶(hù)群體，發(fā)現(xiàn)有潛力和盈利模式好的小微企業(yè)，推薦給投資機(jī)構(gòu)，從中獲得中介收入。

五、如何搭建賬號(hào)平臺(tái)

中國(guó)大約有6000萬(wàn)家企業(yè)，其中三分之二是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。其余三分之一的企業(yè)中有70多家屬于小微企業(yè)，其中80家沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)總是做，所以會(huì)計(jì)兼職和會(huì)計(jì)公司的機(jī)會(huì)。目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)有影響力的記賬公司。因?yàn)榉稚ⅲ~本身就不容易做。但代賬需求較強(qiáng)，更適合搭建平臺(tái)。有滴滴打車(chē)，帳號(hào)為“滴滴”的誰(shuí)能呢?

未來(lái)，會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破對(duì)會(huì)計(jì)人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會(huì)計(jì)人員連接起來(lái)，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。財(cái)務(wù)人員注意如何實(shí)現(xiàn)高會(huì)計(jì)公司?按關(guān)鍵詞閱讀:

好順佳提示大家這篇文章的題目是:財(cái)務(wù)人員注意事項(xiàng)，公司如何做代賬?。未來(lái)，會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破對(duì)會(huì)計(jì)人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會(huì)計(jì)人員連接起來(lái)，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。

第一，生成賬戶(hù)的局限性

代賬，有很大的市場(chǎng)需求，但沒(méi)有口碑的供給。由于需求分散，賬戶(hù)受地域限制比較大，賬戶(hù)公司也很難做大做強(qiáng)。另外，需要賬戶(hù)服務(wù)的公司一般都很少，愿意支付很低的服務(wù)費(fèi)?？梢哉f(shuō)，代賬是一種撿零錢(qián)的商業(yè)模式，賺錢(qián)是很辛苦的。而客戶(hù)的賬務(wù)服務(wù)很難持續(xù)，客戶(hù)一旦發(fā)展起來(lái)，就不再需要賬務(wù)服務(wù)了，這就使得賬務(wù)公司必須不斷地尋找新的小微客戶(hù)。低費(fèi)用，不可持續(xù)的客戶(hù)，這兩點(diǎn)決定了客戶(hù)服務(wù)橫向和縱向的發(fā)展將受到限制。

第二，客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)不滿(mǎn)意

大多數(shù)小微企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，把會(huì)計(jì)委托給代公司做。小微企業(yè)這樣做是節(jié)約了核算的人工成本，但公司的交付工作卻不盡人意。你怎么能責(zé)怪中情局呢?一個(gè)月幾百元的報(bào)酬，限于服務(wù)成本，記賬公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。我會(huì)建議小微企業(yè)的老板們，一旦他們做大了一些，就應(yīng)該認(rèn)真考慮聘請(qǐng)一名會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和。他們中的大多數(shù)人都很有能力，可以結(jié)合行政、人事和其他工作。

第三，必須打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的束縛

雖然為客戶(hù)服務(wù)是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需要深入的腦力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理和原始憑證的檢查是程式化和流程化的工作。目前，還沒(méi)有智能手段來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)工作，要求會(huì)計(jì)人員一筆一筆地處理每一個(gè)項(xiàng)目。從這個(gè)角度看，賬戶(hù)的本質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)入壁壘，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。事實(shí)上看，傳統(tǒng)的客戶(hù)公司還沒(méi)能建立起品牌效應(yīng)。要使公司代記賬，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。

四、代賬公司利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?

如果記賬代理公司只專(zhuān)注于記賬代理，每月幾百元的服務(wù)費(fèi)顯然是硬錢(qián)。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力都是有限的，他們能承擔(dān)的客戶(hù)數(shù)量也只能在10個(gè)左右，這可能會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量或增加率。價(jià)格和數(shù)量，以及無(wú)差別的競(jìng)爭(zhēng)，決定了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)公司的盈利模式并不性感。出路是什么?我們提出兩個(gè)思路:為客戶(hù)提供增值服務(wù)，為創(chuàng)投對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。前者需要會(huì)計(jì)公司挖掘客戶(hù)需求，找到客戶(hù)的痛點(diǎn)，并幫助他們解決問(wèn)題，獲得額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶(hù)群體，發(fā)現(xiàn)有潛力和盈利模式好的小微企業(yè)，推薦給投資機(jī)構(gòu)，從中獲得中介收入。

五、如何搭建賬號(hào)平臺(tái)

中國(guó)大約有6000萬(wàn)家企業(yè)，其中三分之二是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。其余三分之一的企業(yè)中有70多家屬于小微企業(yè)，其中80家沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)總是做，所以會(huì)計(jì)兼職和會(huì)計(jì)公司的機(jī)會(huì)。目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)有影響力的記賬公司。因?yàn)榉稚ⅲ~本身就不容易做。但代賬需求較強(qiáng)，更適合搭建平臺(tái)。有滴滴打車(chē)，帳號(hào)為“滴滴”的誰(shuí)能呢?

未來(lái)，會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破對(duì)會(huì)計(jì)人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會(huì)計(jì)人員連接起來(lái)，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。

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題目:財(cái)務(wù)人員注意事項(xiàng)，公司如何實(shí)現(xiàn)高會(huì)計(jì)?