
好順佳集團
2024-10-21 09:44:44
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一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。
建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作1. 認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。
國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司。
按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。
三、財務核算與管理工作1. 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應的財務制度。
正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
作為基層管理者,更是一個執(zhí)行者。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),更上一層樓。xx 精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
四、賬務處理1. 總賬系統(tǒng):公司日常報銷、其它輔助材料核算(車間輔助費用及低值易耗品核算制單)做到付款后及時在 u8 系統(tǒng)中填制記賬憑證。
采購管理:在采購結算中按著已經(jīng)到貨的發(fā)票及相應的入庫單按著供應商及存貨類別進行手工結算及制單。
庫存管理:對機加產(chǎn)成品進行人工核對記賬制單,月末進行對賬結平所有明細賬。
存貨核算:在業(yè)務核算系統(tǒng)中按著入庫單的號碼對每一入庫單進行正常單據(jù)記賬或結算成本處理。在結算中采購員、po 或庫管員他們任何一人每一環(huán)節(jié)出了一點錯誤,得耐心跟他們去找到錯在哪兒并及時糾正,即使這樣還會因為大家的錯誤而導致財務不只一次的反復結算,記賬。對賬。造成的重復勞動,每個月結算起來都有一定的難度。對以前月份的暫估單生成新的暫估應付單。xx 精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的成本歸集。雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,其實正所謂天下難事始于易,天下大事始于細。
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