重慶卓通代賬

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2022-04-28 10:11:22
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內容摘要：【精益運營】了解前沿趨勢，推動項目開發(fā)2019年8月29日，上海莆田物流有限公司副總經理李學英與人力資源總監(jiān)王文強赴重慶分公司進行為期兩天的培訓指導。并對重慶卓通項目進行了為期一天...

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【精益運營】了解前沿趨勢，推動項目開發(fā)

2019年8月29日，上海莆田物流有限公司副總經理李學英與人力資源總監(jiān)王文強赴重慶分公司進行為期兩天的培訓指導。并對重慶卓通項目進行了為期一天的考察調研，并親身體驗了實際操作和了解了相關流程。

在參觀、調研和實際操作的整個過程中，李學英女士和王文強先生就以下問題和操作提出了要求:

1. 安全運行

兩國領導人分別闡述了安全操作,要求員工佩戴勞動防護用品,并沒有人會違反操作流程;不改變或挑戰(zhàn)工廠要求和規(guī)定,叉車,拖拉機操作必須首先訓練,考試結束后,考試合格后!各工段的一般工作應規(guī)范操作，避免出現(xiàn)差錯。每一項工作都是細化的、流程化的、制度化的、規(guī)范化的。

2、做好培訓工作

提出安全運行的同時,培訓的要求做好,不能愚弄,不去形式,培養(yǎng)真正的實現(xiàn),以避免新員工進入工作后很難進入狀態(tài)。

3.梳理的過程

同時，我們也希望重慶分公司認真落實總部半年度會議的內容，重視制度的落實，梳理流程，落實制度。特別是應收賬款，必須按照與客戶建立的SOP進行核對，并在賬期內清算，以避免應收賬款的預期。各環(huán)節(jié)負責人對故障負責，并按公司制度進行處罰。

分公司只有不斷完善質量管理，加強質量控制，質量保障工作才能轉化為規(guī)范化運行和規(guī)范化管理，建立健全項目管理機制，提高質量管理的有效性，才能有效滿足運營的需要，提高客戶滿意度，從而在市場競爭中獲得更多的市場份額。

最后，兩位領導對重慶分公司的未來發(fā)展和部門的相關規(guī)劃做了簡要介紹。希望重慶分公司全體同仁再接再厲，共創(chuàng)美好明天。

(文與文/重慶分公司)