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2022-04-28 10:11:22
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【精益運(yùn)營】了解前沿趨勢(shì),推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)
2019年8月29日,上海莆田物流有限公司副總經(jīng)理李學(xué)英與人力資源總監(jiān)王文強(qiáng)赴重慶分公司進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)指導(dǎo)。并對(duì)重慶卓通項(xiàng)目進(jìn)行了為期一天的考察調(diào)研,并親身體驗(yàn)了實(shí)際操作和了解了相關(guān)流程。
在參觀、調(diào)研和實(shí)際操作的整個(gè)過程中,李學(xué)英女士和王文強(qiáng)先生就以下問題和操作提出了要求:
1. 安全運(yùn)行
兩國領(lǐng)導(dǎo)人分別闡述了安全操作,要求員工佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,并沒有人會(huì)違反操作流程;不改變或挑戰(zhàn)工廠要求和規(guī)定,叉車,拖拉機(jī)操作必須首先訓(xùn)練,考試結(jié)束后,考試合格后!各工段的一般工作應(yīng)規(guī)范操作,避免出現(xiàn)差錯(cuò)。每一項(xiàng)工作都是細(xì)化的、流程化的、制度化的、規(guī)范化的。
2、做好培訓(xùn)工作
提出安全運(yùn)行的同時(shí),培訓(xùn)的要求做好,不能愚弄,不去形式,培養(yǎng)真正的實(shí)現(xiàn),以避免新員工進(jìn)入工作后很難進(jìn)入狀態(tài)。
3.梳理的過程
同時(shí),我們也希望重慶分公司認(rèn)真落實(shí)總部半年度會(huì)議的內(nèi)容,重視制度的落實(shí),梳理流程,落實(shí)制度。特別是應(yīng)收賬款,必須按照與客戶建立的SOP進(jìn)行核對(duì),并在賬期內(nèi)清算,以避免應(yīng)收賬款的預(yù)期。各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對(duì)故障負(fù)責(zé),并按公司制度進(jìn)行處罰。
分公司只有不斷完善質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量控制,質(zhì)量保障工作才能轉(zhuǎn)化為規(guī)范化運(yùn)行和規(guī)范化管理,建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制,提高質(zhì)量管理的有效性,才能有效滿足運(yùn)營的需要,提高客戶滿意度,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。
最后,兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重慶分公司的未來發(fā)展和部門的相關(guān)規(guī)劃做了簡(jiǎn)要介紹。希望重慶分公司全體同仁再接再厲,共創(chuàng)美好明天。
(文與文/重慶分公司)
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