長沙肖策文注冊的公司

為“電力之都”注入“紅色動力”

長沙經(jīng)開區(qū)鳥瞰圖。

經(jīng)開區(qū)黨工委中心組專題學習會。

上汽大眾長沙工廠黨員干部發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用。圖為表彰大會現(xiàn)場。

山河智能黨委組織十余名黨員參加“保護湘江母親河”愛心騎行活動。（本版圖片均由長沙經(jīng)開區(qū)提供）

熊遠凡黃紫

“經(jīng)開區(qū)的服務真是太好了，我們得大加點贊！”

在國科微電子的會議室里，董事長向平臉上洋溢著笑容。4月以來，長沙經(jīng)開區(qū)相關部門以“兩學一做”學習教育為契機，以互聯(lián)共建為抓手，兩個月時間為國科微電子爭取到近600萬元資金支持。這只是長沙經(jīng)開區(qū)非公黨建與非公經(jīng)濟同頻共振的一個“剪影”。

長沙經(jīng)開區(qū)黨工委從實踐出發(fā)，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、推動發(fā)展抓黨建，積極探索推廣非公企業(yè)黨建“特色模式”，實現(xiàn)了非公黨建與園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展互促共進。1-5月，全區(qū)規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值預計完成740億元（其中上汽大眾800億元），增長（其中上汽大眾超過20）；工業(yè)固定資產(chǎn)投資預計完成55億元，增長15；工商稅收預計完成1億元，有所增長。

黨建為“實力之都”注入了生生不息的“紅色動力”。

“機關黨支部+企業(yè)黨組織”：聯(lián)建促發(fā)展

園區(qū)抓黨建最大的問題是“軟”。

過去，園區(qū)一些企業(yè)家存在抓黨建怕耽誤業(yè)務工作的顧慮，少數(shù)黨員干部存在“經(jīng)濟工作撲下身子、黨建工作喊口號”的思想。如何把“軟任務”變成“硬指標”？長沙經(jīng)開區(qū)這一創(chuàng)造性的“機關黨支部+企業(yè)黨組織”管理新機制，展現(xiàn)出對園區(qū)非公黨建的強大信心。

一個管委會黨支部聯(lián)合多個企業(yè)黨組織，按照“地域相鄰、行業(yè)相近”的原則

按原則組成若干基層黨建工作小組，形成上下聯(lián)動的黨建格局。聯(lián)合小組成立后，區(qū)黨工委通過黨內(nèi)主題教育活動，派駐黨建指導員指導，開展集中組建活動，大力推動基層組織組建。園區(qū)獨立企業(yè)黨組織由2010年的76個增加到現(xiàn)在的164個。

工作架構搭好了，“人、財、物”跟上了。

園區(qū)在區(qū)黨群工作局的組織安排下，每年定期組織好、好非公企業(yè)黨組織成員開展學習參觀、理論學習和黨務知識培訓，同時整合區(qū)中心組（擴大）學習、星沙講堂等學習資源，最大限度提升教育培訓效果。

為解決黨組織基本活動經(jīng)費問題，園區(qū)將黨建工作專項經(jīng)費納入財政預算。給予每個聯(lián)組每年2萬元工作經(jīng)費，對聯(lián)組標準化活動室建設給予補助，確保聯(lián)組順利運行；按照100元/人的標準安排非公企業(yè)黨員活動經(jīng)費；對新成立的非公企業(yè)黨組織給予1000元啟動資金；對示范點創(chuàng)建的非公企業(yè)黨組織給予2000元補助；采取財政撥款、全額返還黨費、企業(yè)統(tǒng)籌相結(jié)合的方式，對非公企業(yè)繳納的黨費實行集中繳納、統(tǒng)一返還；為穩(wěn)定黨務工作者隊伍，區(qū)財政對符合條件的非公企業(yè)黨組織，每年給予800元至1500元不等的崗位補貼。截至目前，已發(fā)放崗位補貼近300萬元。

區(qū)黨工委在園區(qū)建設黨員服務中心的基礎上，為新建的非公企業(yè)黨組織統(tǒng)一配備一面黨旗、一塊牌匾、一枚公章、一套書；確保黨員50人以上的企業(yè)黨組織有黨員活動室，黨員50人以下的有共享黨員活動室；20.建立“長沙經(jīng)開區(qū)微黨建平臺”，通過終端展示園區(qū)基層黨建動態(tài)、開展黨建經(jīng)驗交流、規(guī)范日常工作管理等，打通黨建微循環(huán)。

互聯(lián)共建制度實施以來，園區(qū)黨建成績斐然，企業(yè)黨建工作越做越成功

心對手。

“在機關第五黨支部的引領下，公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)和員工服務兩大目標，成立山河愛心基金，建設電動汽車充電區(qū)，切實為員工解決實際困難，極大地調(diào)動了生產(chǎn)積極性。”山河智能黨委書記蔡廣云說。

在機關第四黨支部的協(xié)調(diào)下，三一集團通過“3345”黨建策略，從優(yōu)化基層黨組織結(jié)構、推薦優(yōu)秀黨員、打造標桿支部、把黨的先進性建設與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合等方面，確保黨建工作落到實處。三一集團黨委將黨建工作與人力資源管理緊密結(jié)合，要求各支部制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，實施重點培育，通過發(fā)放《入黨提示函》，引導中層以上管理人員帶頭向黨組織靠攏，把集團高管、“三一人物”“崗位標兵”等優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員。目前，三一董事會成員中黨員比例為62，“三一人”“崗位標兵”中黨員比例為30。

3月，結(jié)合園區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，區(qū)黨工委對互聯(lián)共建分組范圍進行了調(diào)整。新組聯(lián)組積極開展基層組織、特色活動、自身建設、宣傳推廣等工作，聯(lián)組工作朝氣蓬勃。

“黨建+N”工作法：當好企業(yè)“大管家”

“這些困難應該由公司黨委來解決！”廣汽三菱一位日籍管理人員在親身感受到黨組織為員工排憂解難、激發(fā)員工主觀能動性的強大優(yōu)勢后，深有感觸地說。

此前，他對黨委的工作并不理解，認為成立黨組織只是浪費人力物力。

在許多合資企業(yè)中，外國投資者對中國黨組織持“戒心”，認為黨建是政治工作，做生意是經(jīng)濟工作，政治和經(jīng)濟不能混在一起。

廣汽三菱成立之初，股東雙方未能就生產(chǎn)經(jīng)營重大事項達成一致。廣汽三菱黨委成立后，聚焦問題，找準矛盾管理的核心：合資企業(yè)利益最大化就是股東利益最大化。

因此，他們將黨建工作核心定位為“以生產(chǎn)經(jīng)營為載體，為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務和保障；過程融合，結(jié)果互享；兩期共進，共創(chuàng)雙贏”。

公司成立的頭幾個月，月銷量始終徘徊在2000多臺，突破銷售困境成為亟待解決的問題。

公司黨委清醒地認識到，企業(yè)的核心要素是人，銷售必須以人為本才能突破；共產(chǎn)黨員是員工的標桿，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用是一項首要任務。

開展了“我是黨員”亮身份活動。這一做法將黨員的言行置于群眾監(jiān)督之下，督促行為，樹立榜樣。這枚小小的徽章，激發(fā)了黨員們的自豪感和干勁。

在“體驗式”營銷、大區(qū)域經(jīng)營、“銷售狀元”“全員營銷”勞動競賽等一系列激勵措施下，公司月銷量從2000多輛直接攀升至7000多輛，實現(xiàn)跨越式增長，成功躋身主流SUV行列。

在黨員示范效應的引領下，廣汽三菱投產(chǎn)當年就實現(xiàn)了盈利！

“黨建要與企業(yè)需求相結(jié)合，務實服務企業(yè)發(fā)展，形成‘黨建+N'的效應，可以不斷擴大園區(qū)非公企業(yè)黨群組織的覆蓋面，提升影響力，有效促進園區(qū)持續(xù)健康快速發(fā)展?！遍L沙經(jīng)開區(qū)黨工委副書記、企業(yè)黨工委書記高杰認為。

長沙經(jīng)開區(qū)黨工委將推動黨建與政策環(huán)境優(yōu)化、項目建設、人才培養(yǎng)、文化建設等重點工作相融合，積極探索“大黨建”模式。園區(qū)黨建有底氣、接地氣、有活力。

-黨建融好順佳化政策環(huán)境。

出臺《關于進一步加強和改進全區(qū)基層黨建工作的實施意見》，根據(jù)發(fā)展形勢，出臺了促進工程機械、汽車制造、集成電路等產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵專利驅(qū)動創(chuàng)新、招才引智等一系列企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，引導企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，為黨在企業(yè)開展工作奠定了堅實基礎。

-黨建與重點項目建設相融合。

建立了工管委領導聯(lián)系點制度和黨員領導干部直接聯(lián)系群眾制度，依托互聯(lián)共建聯(lián)組工作力量，與園區(qū)重點建設項目結(jié)成服務對子，實行一個項目、一名領導、一套班子、一跟進到底，強化主動服務意識，實行全程代辦等措施，推動入園項目早日運營投產(chǎn)，為園區(qū)積蓄強大發(fā)展后勁。

-黨建與人才隊伍建設融合。

大力推進園區(qū)非公企業(yè)“雙融合”（黨建隊伍與行政隊伍融合、黨組織思想政治工作與企業(yè)文化融合）和“雙培養(yǎng)”（把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成工作骨干）工程，把黨建工作融入企業(yè)人才隊伍建設，使黨員隊伍建設成為優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構的有效舉措。

-園區(qū)黨建與文化建設融合。

在全區(qū)范圍內(nèi)開展軟實力建設，從打造園區(qū)“精神家園”入手，組織開展“力量之歌”、紅色品質(zhì)發(fā)展、“企業(yè)微旅行”等一系列豐富多彩的特色活動，極大激發(fā)了黨員職工“愛園區(qū)、愛企業(yè)、愛生活”的激情，非公黨建成為園區(qū)最突出的文化軟實力。

增強黨建向心力：榜樣故事生生不息

省委無工委副書記陳洪忠在調(diào)研長沙經(jīng)開區(qū)非公黨建工作時說了這句話：“長沙經(jīng)開區(qū)的非公黨建是全省最好的，沒有！”

一批批黨建“星”冉冉升起，是對“最”最有力的詮釋。

上汽大眾是全國“老非公黨建標兵”。長沙分行黨委成立后，這一模式也被帶到長沙。

上汽大眾長沙分公司2/3以上的黨員是一線員工，黨員集中學習難以實現(xiàn)。新建支部成立時間短，80多個支委都是新人，短時間內(nèi)難以強化組織功能。

黨委副書記、紀委書記王飛想到了線上學習。通過上汽大眾黨建網(wǎng)、“中支”APP，黨委及時了解下屬各支部動態(tài)，開展

有針對性的幫扶提升；黨支部能夠完成黨員“四個一”、黨員線上線下學習、“三會一課”、民主評議等基礎工作；黨員能夠及時了解黨建動態(tài)。

王飛組織全體黨員利用課余時間，通過網(wǎng)上黨校、黨建網(wǎng)、中知APP完成學習。從最初的連續(xù)5次黨建網(wǎng)絡培訓，到后來的組織、宣傳培訓、每月初查、黨建工作復查，長沙分行黨委各支部平均得分從開始的75分提高到98分。

此外，公司黨委牽頭成立人才培養(yǎng)發(fā)展委員會，設置“新啟航”“青苗拉穗”“星空計劃”“工廠運營關鍵崗位能力培訓”等七大模塊，實現(xiàn)了骨干黨員員工培訓全覆蓋。目前，“星星工程”已培養(yǎng)預備役班長229名、預備役工長2名。

在廣汽菲克，公司黨委推出“3+5”推優(yōu)入黨新機制。

通過建立“規(guī)范管理機制、完善培養(yǎng)機制、創(chuàng)新考察機制”等三項機制，在嚴把入口關的同時，推出“黨支部提出發(fā)展對象人選、黨委辦公室初審、聯(lián)合檢查組多維度考察、聯(lián)合檢查組推薦、黨委討論”等五個步驟，一大批崗位“明星”加入黨組織。

20至20，廣汽菲克發(fā)展的14名新黨員中，有7名同志得到提拔任用，其中2人被任命為科級管理人員。同時，6名同志在本職工作領域作出突出貢獻和典型業(yè)績，被評為年度“十佳標兵”。

先進源于擔當，過硬彰顯黨性。園區(qū)內(nèi)，一批批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員堅守崗位，忠誠履職。

作為廣汽菲克黨委書記，何金培配合黨政領導班子，團結(jié)動員全體黨員員工的力量，先后迎來了Jeep自由光、自由俠的上市。自由光首戰(zhàn)告捷，銷量供不應求。Jeep產(chǎn)品導入加速，年內(nèi)公司產(chǎn)品序列將達到5款。面對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新課題，他圍繞公司20個“成本年”積極作為，降低成本

標準，發(fā)起“黨徽在降本工作中閃亮”號召，推動黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營無縫銜接，合力助推降本增效。

被評為園區(qū)“服務之星”的共產(chǎn)黨員、中鐵武新鋼模有限公司區(qū)域經(jīng)理肖策文，幾乎常年駐守在國外，每年陪伴家人的時間不到40天。在國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣的情況下，他帶領的團隊實現(xiàn)銷售額5000多萬元，回款近4000萬元，超額完成公司下達的任務指標。

共產(chǎn)黨員、鐵建重工生產(chǎn)部長陳曉國針對濕噴機整體面漆烘干時間長的問題，反復進行技術攻關，最終將多元面漆更換為單組分面漆，將整機涂裝時間從4天減少到天/套，大大提高了工作效率。

95年前，在舊時代的余暉中，我們黨的開創(chuàng)者李大釗說：“黃金時代，不在我們身后，而在我們眼前；不在過去，而在將來?！遍L沙經(jīng)開區(qū)堅持“黨建是最大政績”的宗旨，把園區(qū)黨建打造成為園區(qū)發(fā)展的“紅色引擎”，以更加從容、積極、自信的姿態(tài)，擁抱一個屬于我們的黃金時代。