上海注冊(cè)過(guò)的貨代公司有幾家

上海的貨運(yùn)代理公司，一般應(yīng)該是比較靠近虹口區(qū)、保稅區(qū)、海關(guān)的，但是具體有多少如果做研究，可以去上海工商學(xué)院咨詢比較準(zhǔn)確。如果你想找貨代，可以了解一下上海東方貨運(yùn)有限公司www..I希望我能幫到你

在上海注冊(cè)的貨運(yùn)代理公司有好幾家

上周末，經(jīng)過(guò)兩周的討論、爭(zhēng)吵和爭(zhēng)吵，我們從冬眠中醒來(lái)。首先解釋一下什么是冬眠。這并不是完全的關(guān)閉和破產(chǎn)。事實(shí)上，我們還有一個(gè)訂購(gòu)數(shù)量。其次,即使我們失去了所有的業(yè)務(wù),還可以利用現(xiàn)有的資金,維持三到四個(gè)月左右,但是我們不想堅(jiān)持的時(shí)候錢是最糟糕的,不可能有一切所有的員工,與公司一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),我們已經(jīng)做了最壞的情況下,錢也能承受的補(bǔ)償和分發(fā)給所有員工,供應(yīng)商和合作伙伴,我們不想影響其他每個(gè)人的生活因?yàn)橘Y金枯竭。這也是我們的原則。最后我們沒(méi)有放棄，只是回到了辦公室，暫時(shí)解雇了員工，外包了財(cái)務(wù)，保留了兩名操作人員，安排在家做工作來(lái)維持現(xiàn)有的客戶業(yè)務(wù)，并全額支付了工資，減少了所有可以降低的成本，希望疫情完全結(jié)束后重新開始。

他們這樣寫是為了引起注意。也許，我們不是上海第一家這樣做的貨代，這只能證明我們可能是上海第一家敢于宣布的貨代。有些人說(shuō)，這不是正確的選擇，生存的機(jī)會(huì)太多了，你為什么不選擇呢?你的客戶會(huì)怎么想?員工會(huì)怎么想?如何重新啟動(dòng)?經(jīng)過(guò)討論，我們開始逐步告知現(xiàn)有的客戶、供應(yīng)商、員工和合作伙伴，大家都理解了。當(dāng)然，客戶和員工的流失是不可避免的，但總比不發(fā)工資、被罵、被抱怨要好。另外，接下來(lái)的工作重點(diǎn)，除了貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，我們兩年前就開始為物流貨運(yùn)客戶提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)、搜索引擎優(yōu)化、自媒體托管等服務(wù)，收入逐漸穩(wěn)定下來(lái)，這也是我們?cè)诿鎸?duì)這個(gè)決定時(shí)不被動(dòng)的原因。另外，我們并沒(méi)有選擇增加更多的航運(yùn)通道和掩蓋貿(mào)易來(lái)彌補(bǔ)損失?？紤]到這些周期較短，只能維持，后期的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。對(duì)于疫情后的貨代行業(yè)，我們持觀望態(tài)度，因此選擇暫時(shí)冬眠。最大的驚喜是我們找到了貨代行業(yè)的痛點(diǎn)和需求，然后我們會(huì)成立一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)去嘗試解決IT。也許這就是我們常說(shuō)的危險(xiǎn)中的機(jī)遇。

這篇文章的目的有三個(gè)。首先,為了紀(jì)念。也許疫情過(guò)后，我們可以重新開始，或者我們將從現(xiàn)在開始繼續(xù)冬眠，無(wú)法翻身，無(wú)論如何，我們都要面對(duì);告訴我們的客戶、員工、同行和合作伙伴，我們已經(jīng)不遠(yuǎn)了，還在貨代的路上，只是參與的方式不同;提醒自己，下次，可能會(huì)回到創(chuàng)業(yè)前的時(shí)期，回到原點(diǎn);這次物流貨代行業(yè)的爆發(fā)將會(huì)在世界范圍內(nèi)掀起多大的波折，我們不知道，部分貨運(yùn)企業(yè)的主要資源，一定會(huì)獲得突破，而中小貨代占很大比例，但有在市場(chǎng)邊緣將會(huì)創(chuàng)造更多的需求爆發(fā)，貨代將會(huì)在市場(chǎng)供需平衡的過(guò)程中，出現(xiàn)大量的盈利機(jī)會(huì)，只要走對(duì)了路，你就可以重新開始轉(zhuǎn)彎。

公司決策影響多方利益相關(guān)者，涉及的不僅僅是一個(gè)人，還有家人和他未來(lái)的職業(yè)方向，為了盡量減少影響，大家有幾個(gè)利益關(guān)系，要多次討論和研究，下面簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)與決策相關(guān)的黨群，并不是人人都能遵循，而是提示風(fēng)險(xiǎn)和困難，也許你涉及的利益更多，更難以處理。

1. 合作伙伴。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分員工持股為其他合作伙伴的利益產(chǎn)生更多的補(bǔ)償，相對(duì)容易解決，要么保留，要么折現(xiàn)出來(lái)，但只要其中一方不同意，就意味著下一步無(wú)法完成。不出所料，這個(gè)決定提出后，許多人堅(jiān)決反對(duì)，不愿放棄目前的地位。具有員工身份的股東都是全職工作，除了工資收入之外一無(wú)所有。另外，他們多年來(lái)積累了一些老客戶，所以會(huì)損失很多。我們公開了近三個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后預(yù)測(cè)下一個(gè)狀態(tài)，當(dāng)他們客觀地看到了得失，果斷地止損選擇，接受了這個(gè)決定，之后所有人手里都是血汗錢，而且，我們的計(jì)劃并沒(méi)有完全放棄，仍然可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，在他們的冬季冬眠和爆發(fā)完全結(jié)束，公司也可以重新啟動(dòng)，在計(jì)算完大家的得失后，繼續(xù)下一步。

2. 員工。其實(shí)在疫情爆發(fā)期間，我們一直在工作，然后是業(yè)務(wù)，基本滿足一定的工作，回到辦公室后，大部分圍繞口罩等醫(yī)療用品出口，尋找包裝罐、電鍍和快遞類的主要供應(yīng)商是優(yōu)先的，大家都抱著共同克服危機(jī)的希望在工作中，但隨后出現(xiàn)了返回、返回罐、關(guān)閉的情況，之后，作業(yè)的工作時(shí)間還沒(méi)有飽和，老客戶訂單減少，開發(fā)新客戶的概率基本為零。作為一名管理者，要看到市場(chǎng)的變化，同時(shí)，也要看到公司的承受能力，公司到了經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，一定要敏感而果斷地做出決定，將公司的現(xiàn)狀和我們的團(tuán)隊(duì)決定告知，之后會(huì)交代賠償?shù)那闆r，一般認(rèn)為，畢竟支付的金額超過(guò)了勞動(dòng)合同規(guī)定的金額，賠償，一是讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)承受住生活的壓力;二是現(xiàn)有的客戶仍然可以運(yùn)營(yíng)，可以拿到很高的提成，但是沒(méi)有底薪，沒(méi)有檔次。在這一點(diǎn)上，我們思考了之前討論過(guò)的就業(yè)模式，我們有機(jī)會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展。

3.客戶。在與團(tuán)隊(duì)溝通后，我們會(huì)給客戶打電話，并發(fā)出對(duì)賬單。第一，暫停使用當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)知悉并按時(shí)支付應(yīng)收賬款。第二是通知對(duì)方，我們?nèi)匀豢梢员ＷC貨物的順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員和發(fā)票流程將會(huì)改變，運(yùn)營(yíng)和銷售人員的聯(lián)系方式不變。在電話里，有客戶以為我們感染了，解釋了一遍又一遍，對(duì)方明白了，在此關(guān)心我們的朋友，再次感謝!

4. 供應(yīng)商。大家上班后，第一時(shí)間向所有供應(yīng)商支付應(yīng)付賬款，同時(shí)，告知對(duì)方暫時(shí)停止使用現(xiàn)有辦公室，運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)人員在家辦公，聯(lián)系相同，開具對(duì)賬發(fā)票并正常，接收郵件地址變更，啟用后，至于新辦公室爆發(fā)后再另行通知。這種做法其實(shí)有點(diǎn)不合適，難免會(huì)導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的誤解，但一定要把情況透明化給所有熟悉的合作伙伴，以免出現(xiàn)不速之客的尷尬和負(fù)面消息的傳播。

5. 別人。與財(cái)務(wù)公司合作，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。取消寫字樓租金，封存辦公用品(災(zāi)后恢復(fù)工作仍將繼續(xù))，團(tuán)隊(duì)將重新梳理接單、處理、發(fā)賬單、開具發(fā)票、發(fā)放工資和傭金的流程，讓大家在未來(lái)幾個(gè)月仍能順利工作，賺取收入。同時(shí)，讓員工加入其他平臺(tái)，說(shuō)高尚，也要繼續(xù)為貨運(yùn)代理事業(yè)做貢獻(xiàn);要自私，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你得活著才能賺錢。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們也可以把冠航的企業(yè)文化和知名度帶到其他平臺(tái)，并可能影響到其他人，這是我們的福氣，值得合作。

在實(shí)踐中，核心是如何合理地重新分配和平衡內(nèi)部利益，其次是情感安慰，這決定了未來(lái)恢復(fù)的關(guān)鍵。最后，我們選擇以現(xiàn)有資金按比例折價(jià)的形式退出股份。只要我們遵循對(duì)股東透明的原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)高報(bào)酬的原則，大家都會(huì)很高興。接下來(lái)，我的文章將繼續(xù)寫，細(xì)分優(yōu)秀的貨代供應(yīng)商，我將繼續(xù)尋找，網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)陣營(yíng)我會(huì)繼續(xù)做市場(chǎng)推廣。未來(lái)我可能會(huì)計(jì)劃推出視頻，推廣與貨代相關(guān)的案例和新聞。疫情過(guò)后，無(wú)論貨代會(huì)有多大的變化，只要貿(mào)易和全球供應(yīng)鏈還在，我們就有生存的空間。我只祝愿大家在接下來(lái)的歲月里一切順利!