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上海瑜萬(wàn)公司注冊(cè)信息

好順佳集團(tuán)

2022-06-21 11:16:45

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內(nèi)容摘要：從人的方面，為企業(yè)創(chuàng)造從:股權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核到招聘管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，最完善有效的管理生態(tài)鏈，目的是管理人，用好人，激活人!2021年老板們必須考慮的十大商...

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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)正規(guī)可靠點(diǎn)擊0元注冊(cè)

從人的方面，為企業(yè)創(chuàng)造從:股權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核到招聘管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃，最完善有效的管理生態(tài)鏈，目的是管理人，用好人，激活人!

2021年老板們必須考慮的十大商業(yè)問(wèn)題:

1. 如何與高管簽署2021年目標(biāo)責(zé)任書，確保年度目標(biāo)順利完成?

2. 現(xiàn)有的組織是否合理，公司運(yùn)行是否平穩(wěn)?

3.目前的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，是否令大多數(shù)員工滿意?

4. 如何留住核心干部和人才，如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?

5. 績(jī)效考核體系是否完善，能否激勵(lì)員工?

6. 部門職能和崗位職責(zé)是否明確?是否存在責(zé)任不清、相互推諉、工作效率低等一系列問(wèn)題?

7. 現(xiàn)有員工是否勝任各自的崗位，如何整合現(xiàn)有人力資源?

8、如何招聘優(yōu)秀人才，如何替換現(xiàn)有不合格員工?

9. 如何確保核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定?

10. 員工的素質(zhì)怎么樣?你需要培訓(xùn)嗎?

做企業(yè)再好感情，不等于有合理的分配機(jī)制，如何讓員工更負(fù)責(zé)任?

不僅要建立健全的崗位分析體系，還要建立績(jī)效考核體系，要對(duì)員工負(fù)責(zé)的程度進(jìn)行評(píng)估和量化，并把薪酬設(shè)計(jì)和晉升與考核結(jié)果掛鉤，所謂付薪、進(jìn)薪、考薪、立體化，公司的管理管靠一個(gè)人是非常困難的，而且要有一個(gè)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)人、激活人，管理才會(huì)變得輕松有效!

長(zhǎng)松咨詢秉承“解放老板，系統(tǒng)托管”的偉大使命，十多萬(wàn)家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)陪伴了11年!通過(guò)對(duì)長(zhǎng)松制度的學(xué)習(xí)，全國(guó)各地的企業(yè)家都在導(dǎo)入目標(biāo)責(zé)任書，將企業(yè)目標(biāo)細(xì)化到人，每個(gè)人頭上都有指標(biāo)，更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為老板不僅要有系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略思維，更要有管理的工具!

類程內(nèi)容

第一天課程內(nèi)容:

第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 1-3年組織架構(gòu)規(guī)劃

2. 分析企業(yè)組織的七種制度

3.為薪酬績(jī)效制定必要條件，并結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行分析

人事布局圖

第二部分:職業(yè)分析系統(tǒng)

1. 明確責(zé)權(quán)，解決執(zhí)行能力;

2. 分析三種企業(yè)文化:狼文化、馬文化和鷹文化

3.三種文化在不同企業(yè)中的運(yùn)用

第三部分:績(jī)效考核制度

1. 評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立:如何提取評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2. 考核方法及考核表設(shè)計(jì):

公司的不同階段采用不同的方法。

3.介紹績(jī)效考核流程

第二天工作內(nèi)容:

第四部分:企業(yè)分配機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)與分紅機(jī)制

2. 制造業(yè)補(bǔ)償與利益綁定方法

3.營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)崗位工資比例設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)病毒復(fù)制擴(kuò)張機(jī)制連鎖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)償設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)PK和投注機(jī)制

第五節(jié):企業(yè)促進(jìn)機(jī)制職業(yè)規(guī)劃范例2。3.升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)

本次企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)將邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)專家:姜廣森老師

◆長(zhǎng)松咨詢高級(jí)講師，蔣廣森顧問(wèn)老師

◆長(zhǎng)松咨詢OPP講師團(tuán)隊(duì)核心成員

◆長(zhǎng)松咨詢創(chuàng)業(yè)講師

長(zhǎng)松咨詢管理系統(tǒng)受益人

◆企業(yè)組織系統(tǒng)落地實(shí)踐導(dǎo)師

企業(yè)組織體系終身推動(dòng)者

[蔣廣森先生]是長(zhǎng)松集團(tuán)的企業(yè)家講師。他不僅分享講座，還涉及投資、技術(shù)、娛樂(lè)和景觀設(shè)計(jì)等行業(yè)。

從事服務(wù)業(yè)24年，總統(tǒng)連鎖企業(yè)(創(chuàng)立宋城，活力無(wú)限兩大娛樂(lè)品牌)是典型的史玉柱式復(fù)出企業(yè)家，三年前倒閉，三年后破產(chǎn)，5億資產(chǎn)，18家門店，目前每年運(yùn)營(yíng)6億，2000名員工。

現(xiàn)在報(bào)名的原因有四:第一大原因:長(zhǎng)松咨詢關(guān)于自己做什么，做什么我說(shuō)什么，秉承“進(jìn)口企業(yè)制度用第一”的實(shí)踐教學(xué)原則，以及如何將6年由原45分子公司集團(tuán)有限公司3人2000多名員工組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將核心元素一一打破讓你感受什么才是真正的實(shí)踐課程!第二大原因:組織系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派老師主講，講完原理現(xiàn)場(chǎng)操作馬上轉(zhuǎn)化使用，十多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不講大道理，只講最有用的管理干貨。第三個(gè)原因:我們承諾:第一天課程不滿意后，可以全額退款(零風(fēng)險(xiǎn))。第四個(gè)原因:無(wú)論你所在的行業(yè)或企業(yè)有多特殊，只要是與組織系統(tǒng)相關(guān)的都可以解決!不僅有原理和方法，還有落地工具和程序，老師晚上還會(huì)留出時(shí)間幫你答題!(專業(yè)教師個(gè)性化解決方案)

【主辦單位】:長(zhǎng)松科技有限公司上海分公司

【課程時(shí)間】:2020年10月10-11日9:00-17:30,8:30報(bào)到

上海浦東萬(wàn)麗酒店(長(zhǎng)流路100號(hào))

【參會(huì)嘉賓】:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

【學(xué)費(fèi)】:1980元/人

國(guó)內(nèi)唯一以:原理+案例+分析+方法+工具+形式+軟件+指導(dǎo)+評(píng)審會(huì)議，已成功驗(yàn)證、落地、實(shí)際操作的技術(shù)咨詢公司

(注:全程有咨詢老師在場(chǎng)。為了更好地服務(wù)顧客，本課程共設(shè)置40門課程。)

在長(zhǎng)松集團(tuán)的幫助下，已有超過(guò)10萬(wàn)家企業(yè)完成了體系建設(shè)，上海長(zhǎng)松咨詢客戶已超過(guò)3000家企業(yè)進(jìn)入體系建設(shè)的殿堂，實(shí)現(xiàn)了解放老板、人才激活、可持續(xù)盈利、規(guī)范管理、復(fù)制擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)控制六大基本目標(biāo)。期待您的企業(yè)早日加入制度建設(shè)的行列!

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如果你的公司很小會(huì)怎么樣?

5年的路要走15年!如果你的公司倒閉了怎么辦?——彎彎曲曲的路，一定要走很多次!如果你明年這個(gè)時(shí)候不來(lái)，會(huì)發(fā)生什么?——企業(yè)利潤(rùn)翻倍延期三年!如果你不來(lái)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了怎么辦?——失去超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)!如果主管來(lái)了而你沒(méi)來(lái)怎么辦?——您將成為企業(yè)快速崛起的第一阻力!如果你是一家家族企業(yè)，而你的家人沒(méi)有來(lái)會(huì)怎么樣?

——無(wú)法突破企業(yè)管理、執(zhí)行瓶頸!

系統(tǒng)托管，免費(fèi)老板!