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好順佳集團(tuán)
2022-06-21 12:18:15
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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)正規(guī)可靠 點(diǎn)擊0元注冊(cè)
國(guó)內(nèi)藝人公司的模式從單一的“影視、藝人綁定”發(fā)展到“偶像培育”、“泛娛樂(lè)IP整合”等模式。在這些藝人經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作模式中,經(jīng)紀(jì)不再只是為藝人收通知、計(jì)算分成,而是想盡辦法將現(xiàn)有的資源與公司的運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。麥歌編輯結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)公司研究報(bào)告,告訴你藝人經(jīng)紀(jì)公司是如何運(yùn)作的。
根據(jù)藝恩咨詢(ENTGroup)的數(shù)據(jù),目前中國(guó)有11279家公司從事“藝人經(jīng)紀(jì)”業(yè)務(wù)。其藝人能成功出道,而進(jìn)入公眾視野的寥寥無(wú)幾。
除了一般通過(guò)歌舞、影視出道外,近年來(lái)還興起了偶像練習(xí)生選秀節(jié)目出道。專(zhuān)注于培養(yǎng)這類(lèi)藝術(shù)家的經(jīng)紀(jì)公司正在逐漸剝開(kāi)表面,變得熟悉起來(lái)。
因此,與這種偶像“培養(yǎng)”模式相結(jié)合,國(guó)內(nèi)藝人公司的四大模式一覽無(wú)遺:
藝人-經(jīng)紀(jì)人合作內(nèi)容生產(chǎn)模式;
成熟藝術(shù)家獨(dú)立門(mén)戶“合作系統(tǒng)”;
實(shí)踐學(xué)生“明星”、“培養(yǎng)”偶像的操作模式;
泛娛樂(lè)IP整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)模式。
*四名經(jīng)紀(jì)模特登上《電視指南》雜志。
接下來(lái),麥淘將逐一分析國(guó)內(nèi)藝人公司的四種模式。
這些機(jī)構(gòu)通過(guò)創(chuàng)造偶像、成立粉絲俱樂(lè)部和形成黏性的“會(huì)員”粉絲經(jīng)濟(jì)來(lái)賺錢(qián)。據(jù)《中國(guó)文化報(bào)》發(fā)表的一篇文章稱(chēng),到2022年,中國(guó)偶像市場(chǎng)的總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1400億元,藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)正處于風(fēng)口浪尖。
雖然創(chuàng)造偶像需要付出很高的成本,但偶像一旦成功,就能獲得巨大的流量,粉絲經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)收入也是相當(dāng)豐厚的。樂(lè)華娛樂(lè)創(chuàng)始人杜華認(rèn)為,隨著《創(chuàng)造101》、《偶像練習(xí)生》等節(jié)目的出現(xiàn),2018年有近千家公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。目前,中國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)尚未形成成熟的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)體系。
然而,在這種模式下,藝人和粉絲的關(guān)系變得尤為敏感,有幾起偶像被全網(wǎng)詆毀登上娛樂(lè)頭條的案例。
這些機(jī)構(gòu)都有強(qiáng)大的平臺(tái)支持,比如阿里巴巴的子公司優(yōu)酷,每年制作100多部電視劇,20多部院線電影,200多部網(wǎng)絡(luò)電影和30多檔綜藝節(jié)目,為酷羊娛樂(lè)的藝人提供了500多個(gè)角色機(jī)會(huì)。
阿里娛樂(lè)首席執(zhí)行官俞永福也在一封內(nèi)部信中表示,阿里影業(yè)將優(yōu)先開(kāi)發(fā)、投資、制作和分銷(xiāo)優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)、阿里游戲等公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí),阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)將在未來(lái)共同投資網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展。
因此,這樣的藝人無(wú)論是參與影視綜藝節(jié)目、商業(yè)演出還是品牌代言,都能獲得很大的曝光機(jī)會(huì)。
雖然從前期新人選拔,到藝人培訓(xùn)、作品制作、后期宣傳,這些經(jīng)紀(jì)公司都能一站式服務(wù),堪比工廠流水線。但更尷尬的是,這些大工廠“給別人做嫁衣”,效果特別好,他們的藝人很難圈點(diǎn)。
結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)的調(diào)查報(bào)告可以看出,無(wú)論哪種模式,藝人經(jīng)紀(jì)的核心仍然是藝人和客戶資源。因此,雙方的中間人就顯得尤為重要。
在這方面,太陽(yáng)川和提出了經(jīng)紀(jì)人+經(jīng)紀(jì)人藝人的管理制度。經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)藝人的發(fā)展規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)管理;經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)藝人影視、綜藝、商業(yè)等資源的開(kāi)發(fā)。這樣,公司可以更專(zhuān)業(yè)、更合理地將資源分配給個(gè)人,而不用擔(dān)心傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式下資源分配不均的問(wèn)題。
媒體內(nèi)參發(fā)布了“2020年藝人經(jīng)紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)力榜”,太陽(yáng)川和、嘉航傳媒、壹心娛樂(lè)位列前三。列表…
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