怎樣注冊南京自營進(jìn)出口公司

1、公司名稱注冊的詳細(xì)流程，像好公司名稱旁邊的工商局一份表格《企業(yè)名稱核準(zhǔn)事先請示》，填寫后交給全體股東簽字確認(rèn)，再由工商局人員通過系統(tǒng)審核已重復(fù)的企業(yè)名稱，如果沒有，工商局會發(fā)出企業(yè)名稱核準(zhǔn)事先通知。2、銀行開立臨時(shí)賬戶，憑法人、股東身份證原件、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、股東章、法人章到各大銀行以公司名義開立臨時(shí)賬戶，股東即可出資，并因認(rèn)購制度所以無需找商行驗(yàn)資;辦理工商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)的工商局領(lǐng)取新設(shè)公司登記文件和表格，按要求填寫并與股東作為法人簽字，將預(yù)先核準(zhǔn)的企業(yè)名稱、場地租賃合同、所有股東的身份證原件提交工商局登記，有您完成審查問題的將出具文件受理。4、刻章、通用刻章、公章、財(cái)務(wù)章、法人章、發(fā)票章。5、暫住戶到基本戶，帶齊所有齊全的證件，營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件(三證合一)，以及法定代表人身份證原件、公章、法人章、財(cái)務(wù)章。在開戶銀行開立基本帳戶。組織機(jī)構(gòu)代碼證:30元;2、印花稅:按注冊資本比例。(資金:注冊資本的 ;地址:租賃合同總金額的1/1000;成本:20元。

如何注冊南京進(jìn)出口公司

瀉藥。

出口自己的產(chǎn)品是挺不錯(cuò)的，至少商品好質(zhì)量控制好你就能把控，解決大部分的問題，然后再看出口的方式和自己的客戶開發(fā)、談判、糾紛處理、維護(hù)等能力。

SOHO有兩種形式，一種是合作出口，另一種是自營出口。

合作出口可以找代理出口公司或者附屬于其他外貿(mào)公司，但是穩(wěn)定和安全絕對不能跟自己的公司建立自己的出口實(shí)力。因?yàn)榭蛻粜畔⒑统隹跀?shù)據(jù)對我們來說是最重要的，不可小覷。邁克外毛在他之前的文章中說,“為什么工廠必須堅(jiān)持如果他們想發(fā)展外貿(mào)?”,這可以解釋的差異和優(yōu)缺點(diǎn)工廠自營出口和代理出口,表面位置,工廠自己出口是最好的操作。所以很多人加上了Mike的朋友，問工廠出口需要做什么準(zhǔn)備。接下來是邁克的份額。邁克說

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的國內(nèi)貿(mào)易工廠因?yàn)椴荒苤苯优c市場接軌，全球市場的實(shí)際需求變化而買家一無所知，變得閉塞，即使偶爾有一些訂單，做了一些新產(chǎn)品，也更多的為外貿(mào)公司定制或加工，他們完全沒有想法，利潤不斷被擠壓，很多工廠越來越累，越來越覺得力不從心。

問

麥凡問麥克，我做國內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)有幾年了，但是我覺得越來越累。我處于一種不能成功也不能失敗的狀態(tài)。在我的職業(yè)生涯中遇到了瓶頸，我覺得我對單一的國內(nèi)貿(mào)易商業(yè)模式未來的方向是懵懂的。感覺你在掙扎，困惑，不知道哪里出了問題或如何改變?

一個(gè)

1)。我們自己的產(chǎn)品類型單一，國內(nèi)市場的品牌也是多樣化的。2)市場競爭激烈，營銷不可避免，高成本營銷，砸錢鋪路，陷入投資無底洞;

3)。隨著價(jià)格戰(zhàn)的加劇，產(chǎn)品的外觀都是一樣的，買家看不到產(chǎn)品之間的區(qū)別，所以他們通常會比較價(jià)格而忽略質(zhì)量。

4)。單一接觸市場。國內(nèi)c端零售平臺除散戶外，很難大規(guī)模接觸到終端大買家，利潤不斷被中間商擠壓;

5)。交易后期很難回籠資金。老客戶拖賬嚴(yán)重，卻不敢催款，期待訂單后來后往;

邁克說這個(gè)數(shù)字是NWZ2020

公司剛開始做外貿(mào)，應(yīng)該準(zhǔn)備些什么?

①市場研究

按照Mike的理解，市場調(diào)查是對自有產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)行“目標(biāo)客戶調(diào)查”和“市場需求調(diào)查”，定位受眾和需求層次。很多公司都不重視這一點(diǎn)，認(rèn)為自己應(yīng)該先找到客戶，然后再把自己的產(chǎn)品賣出去，買或者買，不買，我就會找到下一個(gè)客戶，這將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和崛起的致命障礙，在之前的股份給企業(yè)管理者的聲明中寫道:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，到底是什么?只是時(shí)間問題，如果你只顧自己的產(chǎn)品，而忽視市場和客戶的實(shí)際需求，你就會死去。

②產(chǎn)品定位

產(chǎn)品是任何銷售的核心，如果你不能準(zhǔn)確定位自己的基本產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)展方向，就很難在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，恐怕你能否生存是一個(gè)問題。很多人喜歡臨時(shí)抱成一團(tuán)，以為只要客戶要求，我就可以找工廠來做，到時(shí)候再看情況。

這是一種非常被動(dòng)的狀態(tài):

首先，客戶要求你們提供產(chǎn)品目錄，而你們不能提供。

第二，客戶會問一些產(chǎn)品的具體問題，你無法回答。

第三，在實(shí)際的商務(wù)談判過程中，不能根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供合理有效的產(chǎn)品解決方案;

所以，Mike告訴我們，不要簡單地追求市場發(fā)展方向和客戶的真實(shí)需求，然后對客戶胡言亂語。我們需要同時(shí)考慮到自己的產(chǎn)品研發(fā)，否則追求市場發(fā)展方向和客戶真正的需求有什么意義?!這不是我們應(yīng)該做的嗎!

自有產(chǎn)品很重要，但要與市場發(fā)展和客戶需求相結(jié)合。

③市場定位

市場定位是完成市場調(diào)研后必須實(shí)施的一項(xiàng)計(jì)劃。很多人太沒耐心了，還稍有疏忽，在完成市場調(diào)研后，匆匆忙忙，盲目直接開發(fā)客戶，認(rèn)為“廣而告之”才是上策，這是大錯(cuò)特錯(cuò)錯(cuò)誤的思考。就像一只被砍了頭的雞，跑來跑去，耗費(fèi)時(shí)間和精力。

比如你做的是高端的汽車零部件業(yè)務(wù)，卻要浪費(fèi)大量的時(shí)間去開發(fā)印度這樣的市場，而當(dāng)?shù)厥袌鑫詹涣诉@么高成本的產(chǎn)品，你就會一無所有。如果你做了最初的市場調(diào)查和市場定位，直接去歐洲、美國、土耳其、澳大利亞等地，是不是會更好?商業(yè)發(fā)展會更有效率嗎?

(4)退出模式位置

自營出口還是代理出口(就不多說了，請參考為什么工廠要發(fā)展，你一定要脫穎而出做外貿(mào)?)

⑤對外貿(mào)易業(yè)務(wù)招聘

作為一個(gè)沒有出口經(jīng)驗(yàn)的新公司，我建議招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)(1~3年經(jīng)驗(yàn))，工資可以設(shè)定在2500 ~4500元/月(當(dāng)然，初期招聘不要太高，以減少試錯(cuò)成本，試用期過后，可以根據(jù)能力劃分待遇，后者可以根據(jù)能力進(jìn)行調(diào)整。雖然成本遠(yuǎn)高于1500 ~2500元/月，但效率和產(chǎn)出比會更高，因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)，沒有資歷，等不起，浪費(fèi)不起。國內(nèi)有些工廠為了看著別人工廠做外貿(mào)工作，他們的零售心急，也開始做外貿(mào)，但他們所謂做外貿(mào)，就是把阿里巴巴賬號開了，招了個(gè)新畢業(yè)，再加上很多工廠都是嘗試態(tài)度，越不重視，平臺的錢交了兩三年，還沒有裝修使用，實(shí)事求是的態(tài)度，這樣的開始太可笑了，失去了存在的意義。

召開周會、月會，要求各業(yè)務(wù)員對業(yè)務(wù)情況進(jìn)行匯總、匯報(bào)，控制公司業(yè)績發(fā)展。

⑥招聘外貿(mào)經(jīng)理

俗話說，“做懦夫，就會做懦夫”，外貿(mào)經(jīng)理(很多人在這上面有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為就業(yè)年限代表一個(gè)人的能力，這是非常錯(cuò)誤的，思維不好20年后，他還是原來的他，所以應(yīng)該通過提問和回答來判斷他是否有能力。你可以和做外貿(mào)的朋友聯(lián)系。

我記得一些學(xué)生的經(jīng)理是“掛羊頭賣狗肉”他媽的,什么東西都亂指揮,除了問題是你的錯(cuò),結(jié)果都是他的信用,它不應(yīng)該做的事情,但嚴(yán)格要求你去做,有問題讓推銷員,無法領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù),進(jìn)入訂單,將人才,應(yīng)該也會生氣,也坑,坑其他下屬員工。請大家看看什么樣的經(jīng)理是最可怕的老板請注意:這樣的外貿(mào)經(jīng)理不應(yīng)該

⑦開發(fā)渠道定位(列舉幾個(gè)基本)

平臺:激烈的價(jià)格戰(zhàn)，持續(xù)燒錢的無底洞，但有效

展會:一次性投資成本大，但只要嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，回報(bào)率好

官網(wǎng)+SEO營銷:持久戰(zhàn)

SNS:持久戰(zhàn)(六度自我營銷+內(nèi)容營銷)

谷歌獨(dú)立開發(fā):利用所有網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行精準(zhǔn)定位和開發(fā)，需要較強(qiáng)的分析思維和搜索能力

⑧合作貨運(yùn)代理(百度搜索、外貿(mào)論壇廣告)

快遞:平臺零售或寄送樣品(DHL、FedEx、EMS、TNT、郵政包裹等)

空運(yùn)代理:數(shù)量少，價(jià)格高

海運(yùn)代理:大宗出口，一般采用集裝箱形式

其實(shí)既然我想做SOHO，我想賺更多的錢，我想發(fā)展自己的事業(yè)，這些都是合理的，非常好的想法，但是一切都是為了成功而跑，而不僅僅是嘗試，所以絕對不是盲目的。

要做好這件事，SOHO必須考慮三個(gè)大致方向:

資金水平

其實(shí)，你真的這么做了，會遇到更多的各種代價(jià)!

資源水平

能力水平

以上幾點(diǎn)，Mike就不多說了，Mike說外貿(mào)一直在分享這些知識，外貿(mào)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，都是有聯(lián)系的;

今天的成就是昨天的積累，明天的成功取決于今天的努力。如果一個(gè)人能把他的工作當(dāng)作事業(yè)，那么他已經(jīng)贏得了一半的戰(zhàn)斗。不幸的是，對于今天的大多數(shù)人來說，工作并不是事業(yè)。在他們眼里，找工作、找事業(yè)只是為了收支平衡，混日子。

希望你少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)努力!自助者天助。只有走出你的舒適區(qū)，讓自己不斷學(xué)習(xí)和努力工作，你才能改變這種情況。使用舊的習(xí)慣和思維只會導(dǎo)致和以前一樣的結(jié)果——失敗或繼續(xù)現(xiàn)在的半死不活的狀態(tài)!

世界上沒有那么多富二代，沒有負(fù)二代應(yīng)該是幸運(yùn)的，我們大多數(shù)都是普通人，你應(yīng)該知道進(jìn)步，你今天怎么過，你明天會怎么過，你會怎么過一輩子!

如果你不努力，沒有人能給你你想要的未來!

思考是人與人之間最大的差距，思考決定行為，行為決定結(jié)果!

沒有發(fā)展，就沒有客戶，沒有訂單就只會發(fā)展，沒有談判技巧，還有沒有訂單就沒有糾紛處理能力，不能停止，維護(hù)公司利益沒有售后維護(hù)能力，就不能創(chuàng)造新的訂單，維護(hù)長期穩(wěn)定的利益就變成沒有制造能力，客戶清關(guān)問題，通常都不是一個(gè)小問題，沒有風(fēng)控能力就會給企業(yè)帶來損失，掉到坑里會以為自己接到命令就占了便宜，分分鐘被打死

以上內(nèi)容均來自邁克外貿(mào)