香港人和寧波人合伙注冊(cè)公司

|稅收優(yōu)惠

在寧波眉山注冊(cè)的企業(yè)，當(dāng)年實(shí)際繳納的增值稅、營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅合計(jì)超過200萬(wàn)元（含）。經(jīng)管委會(huì)和錢塘有色認(rèn)定，企業(yè)可享受以下待遇

財(cái)政支持政策：

1、外來(lái)貨物進(jìn)入寧波梅山保稅港區(qū)實(shí)行保稅。

2.出港區(qū)進(jìn)入內(nèi)銷的貨物，按照貨物進(jìn)口的有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，并根據(jù)貨物的實(shí)際情況征稅。

3、國(guó)內(nèi)貨物進(jìn)入潛水區(qū)視同出口，實(shí)行退稅。

4、港區(qū)企業(yè)之間的貨物交易，免征增值稅和消費(fèi)稅。

5、增值稅：按實(shí)際繳納18元補(bǔ)貼；實(shí)際繳納的增值稅超過300萬(wàn)元的，超出部分按20元給予補(bǔ)貼。

6、營(yíng)業(yè)稅：按實(shí)際繳納50元補(bǔ)貼。

7、企業(yè)所得稅：按實(shí)際繳納36元補(bǔ)貼。

8、水利基金最高限額3萬(wàn)元，年底返還（先征后退）。

9、對(duì)企業(yè)所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅合計(jì)3000萬(wàn)元以上的企業(yè)，實(shí)行“一企一策”重點(diǎn)扶持，優(yōu)惠幅度大于上述補(bǔ)貼稅點(diǎn)。

10、除營(yíng)業(yè)稅補(bǔ)貼外，其他服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸物流業(yè)等相關(guān)市場(chǎng)配套企業(yè)入市，還可享受眉山保稅港區(qū)其他服務(wù)業(yè)相關(guān)扶持政策。

11、上述稅收補(bǔ)貼政策承諾20年，每年補(bǔ)貼一次稅額。詳情請(qǐng)咨詢秦經(jīng)理

香港人和寧波人注冊(cè)合伙公司

這位寧波人被稱為“香港地產(chǎn)教父”，5000元開公司今年賺100億

寧波名人綜合自網(wǎng)

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石永清

（中原地產(chǎn)創(chuàng)始人之一）

石永清（Shih Wing Ching，1949年3月17日出生），浙江寧波人，上海出生，香港長(zhǎng)大。他是香港房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，中原地產(chǎn)的兩位創(chuàng)始人和董事之一，“am730”創(chuàng)始人，主要投資者。

時(shí)間的擺渡，穿越了9000多天，到了1992年。在香港，羅大佑的《皇后大道東》唱遍了大街小巷。 ，石永清說(shuō)，這首歌唱出了香港人對(duì)回歸祖國(guó)的期盼。 25年，船抵達(dá)江心，熱心人石永清不斷“出新意”。他的愿景是，公司已經(jīng)從巨樹般的發(fā)展階段發(fā)展到森林般的發(fā)展階段；他的目標(biāo)是一種可以存在數(shù)千萬(wàn)年的物種：蜥蜴。聽他深?yuàn)W的話，戰(zhàn)略還是一門生意，紙上談兵。

與很多人相比，石永青在商場(chǎng)的起步要晚得多。

1968年，香港的工業(yè)化才剛剛開始。 19歲的石永清離開學(xué)校，沒有選擇找工作。相反，他在朋友的介紹下，去了一所工人夜校教書。在他看來(lái)，當(dāng)時(shí)的他不僅僅是“傳道授業(yè)、解惑”，而是要喚起“人民的階級(jí)意識(shí)”，爭(zhēng)取自己的權(quán)利。事實(shí)上，他以教學(xué)的名義發(fā)起了工人運(yùn)動(dòng)。

在旁人看來(lái)，去工人夜校當(dāng)老師，是施永清的理想主好順佳沖動(dòng)。但他干了8年，從月薪210元到8年后的350元，為此付出了自己青春最寶貴的部分。

1976年，人民借紀(jì)念周恩來(lái)總理痛斥“四人幫”的機(jī)會(huì)。據(jù)石永清回憶，當(dāng)時(shí)香港的一些左翼組織也受到了影響和鎮(zhèn)壓。加上香港教師專業(yè)門檻提高，石永清選擇離開學(xué)校，看看商場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。

在石永清任教的8年間，香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，從一個(gè)以進(jìn)出口為主的城市發(fā)展為輕工業(yè)，使得電子手表、收音機(jī)、玩具等行業(yè)的發(fā)展在世界上占有一席之地。沒有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的石永清沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)起門來(lái)終于找到了一份實(shí)習(xí)生的工作，白手起家。

進(jìn)入公司后，石永清發(fā)現(xiàn)這是一家房地產(chǎn)公司。很多人認(rèn)為是某種機(jī)緣或睿智的眼光讓施永慶投身于房地產(chǎn)，在他看來(lái)，這在當(dāng)時(shí)只是一個(gè)絕望的選擇。他甚至沒有想到，這個(gè)絕望的選擇會(huì)成為他一生的事業(yè)。

兩年的見習(xí)工作，讓石永清學(xué)到了很多東西。收發(fā)信讓他了解了公司的組織架構(gòu)，復(fù)印文件讓他了解了房地產(chǎn)。為了不受限制地做自己真正想做的事，石永清做了一個(gè)大膽的決定。

1978年，29歲的石永清和同學(xué)王文彥拿了5000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)。當(dāng)年的一萬(wàn)元啟動(dòng)資金，與今天中原數(shù)百億元的傭金收入相比，是一個(gè)驚人的增長(zhǎng)速度。

就這樣，中原地產(chǎn)正式從寫字樓的一張小桌子開始，有2個(gè)合伙人，5個(gè)員工。

此后，石永清的中原在香港站穩(wěn)了腳跟。伴隨著改革開放的春風(fēng)，他一只腳踏入了內(nèi)地市場(chǎng)。

當(dāng)年，因經(jīng)營(yíng)理念不合，王文彥退出中原，成為反對(duì)派股東，石永清全面掌管公司。

那一年，香港和香港市民逐步向內(nèi)地開放，內(nèi)地人逃離香港的浪潮逐漸平息，內(nèi)地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革即將問世。

那一年，羅大佑的《皇后大道東》唱遍了香港的大街小巷。擔(dān)心。

中原集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁石永清在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者專訪時(shí)回憶：“那一年是1992年?！?/p>

時(shí)至今日，無(wú)論是中原還是現(xiàn)在，他都已經(jīng)六十八歲了。 “地產(chǎn)教父”——石永清此時(shí)的“回歸”，他已經(jīng)憑借30多年的經(jīng)驗(yàn)和成就，寫出了中介行業(yè)的“回歸”一卷。

兩年后，與連家的守反戰(zhàn)，石永青再次有了退卻的打算。

近日有消息指出，中原集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁施永清在11月6日的活動(dòng)中表示，從本月起，他將逐步將工作交給兒子施俊榮。

中原數(shù)據(jù)科技現(xiàn)任董事石俊榮將成為“A“董事長(zhǎng)助理”，即石永清的私人助理；石永清透露，公司管理層的日常工作決策都會(huì)由石俊榮解決，集團(tuán)高管的所有決定都可以先和石俊榮商量，達(dá)成共識(shí)就不用找他了。

“其實(shí)我早點(diǎn)決定交接棒，因?yàn)楣拘枰倪M(jìn)，需要新陳代謝；而我兒子在中原工作了兩年，對(duì)公司有了一定的了解，覺得時(shí)機(jī)成熟了交出接力棒?！?/p>

在石永清對(duì)“時(shí)機(jī)合適”的判斷中，有兩個(gè)因素不容忽視，即經(jīng)過兩年的交鋒，無(wú)論是“巨無(wú)霸連鎖之家”的擴(kuò)張并購(gòu)情況，還是大陸互聯(lián)網(wǎng)中介企業(yè)自相蠶食的趨勢(shì)已經(jīng)呈現(xiàn)退卻。

與如今擁有8萬(wàn)家門店的鏈家相比，這位曾經(jīng)是內(nèi)地地產(chǎn)龍頭的先驅(qū)者，已經(jīng)走過了漫長(zhǎng)的道路。但無(wú)論是中原還是68歲的“地產(chǎn)教父”，石永清此時(shí)的“回歸”，他已經(jīng)憑借自己的經(jīng)歷和成就，寫出了中介行業(yè)的“回歸”一卷。超過30年。 .

中原與中介江湖

在作家陳丹青的《回歸》一書中，30多篇文章涉及繪畫、影像、城市、教育。語(yǔ)言涉及雙關(guān)語(yǔ)，也可以理解為對(duì)上個(gè)世紀(jì)中國(guó)人文藝術(shù)領(lǐng)域各種“進(jìn)步觀念”的反思和質(zhì)疑。

同樣，對(duì)于香港和內(nèi)地的房地產(chǎn)中介行業(yè)來(lái)說(shuō)，石永清創(chuàng)立的中原在新的行業(yè)洗牌中逐漸擴(kuò)張版圖和退卻的過程中，伴隨著整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的建立行業(yè)及其自身發(fā)展的反思。

資料顯示，自1978年成立以來(lái)，已經(jīng)過去了30多年。年內(nèi)，中原地產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門、臺(tái)北、新加坡等37個(gè)城市設(shè)立分公司，業(yè)務(wù)遍及英國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞等100多個(gè)城市，在職員工60,000人，跨地區(qū)分支機(jī)構(gòu)共2,600家。 ，不僅在香港獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，更成為內(nèi)地中介行業(yè)的“老大哥”。

除了自身業(yè)務(wù)版圖的“擴(kuò)張”，中原地產(chǎn)還率先這一模式一舉改寫了香港和內(nèi)地房地產(chǎn)中介的行業(yè)規(guī)則。

據(jù)了解，在1970年代和1980年代，香港大部分的地產(chǎn)代理都在炒樓以賺取差價(jià)。石永清和王文彥在中原地產(chǎn)成立之初就決定放棄炒房的做法，只做代理，服務(wù)買賣雙方，賺取傭金。很快，中原就從同行中脫穎而出。

“我和我的同齡人不同的是，他們都只是想賺錢，但我想建立事業(yè)。”石永清說(shuō)，當(dāng)時(shí)房產(chǎn)中介多為夫妻團(tuán)、兄弟。中原已成為最大的房地產(chǎn)中介，不僅在香港，還可以擴(kuò)展到內(nèi)地，甚至華語(yǔ)和英語(yǔ)地區(qū)。

正如石永清之前總結(jié)的那樣，“我創(chuàng)立中原，從一開始就顛覆了很多香港地產(chǎn)中介原有的運(yùn)營(yíng)模式，使中介行業(yè)從投資賺取傭金轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)賺取傭金；從只有買方傭金計(jì)入業(yè)主傭金。成果共享；從利用信息到推動(dòng)信息公開；從服務(wù)尊貴客戶到服務(wù)全社會(huì)；從主動(dòng)控制到無(wú)為和自主。

此外，借助發(fā)源地上海，1992年首次登陸內(nèi)地的中原地產(chǎn)也首次將“公募”概念引入內(nèi)地，并率先推出口號(hào)“不吃差價(jià)”。中原地產(chǎn)乃至整個(gè)上海中介行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，很多中介公司都效仿了這種模式。

可以說(shuō)，石永清在很大程度上確立了香港和內(nèi)地房地產(chǎn)中介的玩法，而這種玩法長(zhǎng)期以來(lái)一直是內(nèi)地中介的規(guī)則。

石永清中原受挫

然而，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)的換擋，新興的互聯(lián)網(wǎng)在多個(gè)行業(yè)迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)熱潮。房地產(chǎn)中介行業(yè)首當(dāng)其沖。

前后用搜房網(wǎng)、愛屋記物物網(wǎng)、趣房網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)中介公司大舉進(jìn)軍。這些旨在利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)顛覆整個(gè)行業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，有著蠶食中介市場(chǎng)的巨大野心。

尤其令業(yè)界擔(dān)憂的是，構(gòu)建了完善互聯(lián)網(wǎng)體系的傳統(tǒng)中介鏈家也在一年內(nèi)進(jìn)行了11次收購(gòu)。公司業(yè)務(wù)范圍從北京迅速擴(kuò)展到華東、華南和西南地區(qū)。成都的你……和廣州的滿堂紅，四大城市的中介巨頭，先后被鏈家吞并，直指中原地位最穩(wěn)固的深圳。

中原地產(chǎn)被迫陷入守勢(shì)反攻的境地。 11月，繼當(dāng)年9月30日中原集團(tuán)創(chuàng)始人之一的王文彥復(fù)出后，在幕后工作4年多的石永清也重回前線掌舵中原再次出任中原集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。

事實(shí)上，2008年2月27日，時(shí)任中原集團(tuán)董事長(zhǎng)的石永清宣布正式退休，僅擔(dān)任中原地產(chǎn)集團(tuán)非執(zhí)行董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)的黎明凱負(fù)責(zé)。

此外，在退休前，石永清效仿“股神”巴菲特和微軟董事長(zhǎng)蓋茨，將其持有的中原地產(chǎn)、中原中國(guó)等3家公司的股份全部注入石永清基金，以推動(dòng)社會(huì)公益事業(yè)，特別是關(guān)心大陸的教育和醫(yī)療問題，希望能幫助貧困農(nóng)民。

重新嶄露頭角的石永清推出了薪酬制度改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)三大舉措來(lái)突圍，即應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)人才挖角的混戰(zhàn)，內(nèi)部互聯(lián)互通體系完善和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)和完善“防御”和“進(jìn)攻”三個(gè)方面。

本次調(diào)整后，中原地產(chǎn)交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單——中原地產(chǎn)全年交易額9205億元，傭金收入152億元，同比分別增長(zhǎng)42元和30元。無(wú)疑，它向傳統(tǒng)中介市場(chǎng)發(fā)出了樂觀信號(hào)。

不過，石永清也承認(rèn)，他的兩大判斷錯(cuò)失了中原地產(chǎn)發(fā)展的良機(jī)。一、2008年金融海嘯后來(lái)采取了保守的擴(kuò)張策略。二是中原地產(chǎn)在內(nèi)地?cái)U(kuò)張中忽視了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的移植和發(fā)展。

在中原的辯護(hù)中，“無(wú)論從資源、資金還是現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)看，中原都沒有擊敗鏈家的條件，鏈家的短期優(yōu)勢(shì)肯定會(huì)出現(xiàn)。但是，中原不會(huì)完全以打倒聯(lián)家為目標(biāo)，在一定程度上是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。2020年不是決戰(zhàn)之年?！?/p>

值得注意的是，經(jīng)過兩年的地產(chǎn)中介混戰(zhàn)，一群吵鬧的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸淡出了公眾視線。而呈現(xiàn)出“中原鏈家爭(zhēng)霸”的新格局，即使中原在規(guī)模上已經(jīng)讓位于鏈家，這兩家掌握中介行業(yè)線下核心資源的中介公司依然是探索和探索的兩股力量。優(yōu)化內(nèi)地產(chǎn)業(yè)模式。

畢竟我們看到，這兩年的探索和測(cè)試已經(jīng)證明，線上平臺(tái)具有信息高效互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)，但線下中介實(shí)體仍然不可替代。

對(duì)于未來(lái)，再次退到幕后的石永清，將中原交接的接力棒交給了兒子石俊榮，將希望寄托在下一代身上。他說(shuō)，“其實(shí)我早點(diǎn)決定交接棒，因?yàn)楣疽M(jìn)步，就需要新陳代謝；我兒子在中原工作兩年了，對(duì)公司有了一定的了解，現(xiàn)在是交出接力棒的時(shí)機(jī)恰到好處?！?/p>

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