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好順佳集團(tuán)
2022-08-03 12:21:12
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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)正規(guī)可靠 點(diǎn)擊0元注冊
房地產(chǎn)行業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷行業(yè)，但具有很強(qiáng)的地域性。各地的政策、消費(fèi)、市場成熟度和生活習(xí)慣都有很大差異。為了應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁帲痪€城市需要有高度的自由和權(quán)威。
華潤置地總部各部門對區(qū)域公司控制較弱，主要依靠副總裁/總裁助理負(fù)責(zé)區(qū)域公司，區(qū)域公司第一負(fù)責(zé)人授權(quán)較大。這是基于華潤置地良好的文化背景和優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在房地產(chǎn)開發(fā)方面，華潤置地采取了相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略與擁有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識是分不開的。項(xiàng)目營銷全部由華潤置地經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)，形成內(nèi)部市場運(yùn)作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制、總工程師負(fù)責(zé)制、建筑師負(fù)責(zé)制。
華潤總部職能框架
華潤置地設(shè)立了11個(gè)職能部門和3個(gè)區(qū)域?qū)I(yè)委員會(huì)，包括:(1)人事行政、財(cái)務(wù)、市場、設(shè)計(jì)、增值服務(wù)、成本、工程、客戶服務(wù)等8個(gè)部門;
(2)商業(yè)地產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理;
(3)投資運(yùn)營部作為區(qū)域投資開發(fā)平臺，負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)的統(tǒng)一管理。
華潤城公司架構(gòu)
在城市公司一級設(shè)立9個(gè)職能部門和專業(yè)決策委員會(huì)，其中:(1)工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理城市公司的工程工作，并在城市公司內(nèi)部設(shè)立項(xiàng)目部，根據(jù)已開發(fā)項(xiàng)目的情況對具體項(xiàng)目進(jìn)行施工管理;
(2)營銷管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理城市公司的營銷工作，并根據(jù)已開發(fā)項(xiàng)目的情況在公司內(nèi)部設(shè)立項(xiàng)目營銷部，開展具體的項(xiàng)目營銷管理。
它成立于1988年，形成了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán):商業(yè)、文化、房地產(chǎn)和金融
萬達(dá)采取高度集中的管控模式。除了一些區(qū)域公司的項(xiàng)目管理和銷售執(zhí)行，其他大部分職能都由集團(tuán)總部牢牢控制。
投資中心及交通銷售中心
萬達(dá)商業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)
萬達(dá)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展過程進(jìn)行了更徹底的調(diào)整，將所有部門劃分為項(xiàng)目前、項(xiàng)目中、項(xiàng)目后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資;一個(gè)總裁負(fù)責(zé)剛建，實(shí)現(xiàn)快速統(tǒng)一的工廠速度;一個(gè)總裁負(fù)責(zé)管理商業(yè)、電影院和百貨商店。
2006年，萬科將“集團(tuán)總部-市政公司”的二級結(jié)構(gòu)調(diào)整為以“戰(zhàn)略總部→專業(yè)區(qū)域→實(shí)施線”為主線的三級結(jié)構(gòu)。將人事、財(cái)務(wù)、決策權(quán)下放給總部各部門，使區(qū)域中心能夠更快地處理珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)的商業(yè)市場。
在萬科的三層管理結(jié)構(gòu)中，第一層是集團(tuán)總部;第二層是4個(gè)區(qū)域總部之下的集團(tuán)總部，作為代理;第三層是按城市設(shè)立公司。
就框架而言，萬科的管控模式非常簡單。采用集中式結(jié)構(gòu)，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)占領(lǐng)全國市場。集團(tuán)總部除了在戰(zhàn)略、品牌、融資、研發(fā)、流程等方面支持一線企業(yè)外，主要從三個(gè)方面進(jìn)行管控:
(1)投資，只有總部有這樣的權(quán)限，也就是說，一線公司買任何項(xiàng)目，買任何一塊地，都必須經(jīng)過總部的最終同意;
(2務(wù)控制:各一線公司的現(xiàn)金流管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營管理由總部財(cái)務(wù)部門直接管理;
(3)人員:一線公司的人員從總經(jīng)理到總員工分為五個(gè)級別，其中最高的三個(gè)級別由集團(tuán)總部直接任命。
這種管控方式直接體現(xiàn)了萬科對運(yùn)營的理解:資金安全、土地和人才，所以總部必須將這三項(xiàng)權(quán)利集中在自己手中;
在萬科內(nèi)部，這樣的城市分支機(jī)構(gòu)被統(tǒng)一稱為一線公司。萬科一線公司有相當(dāng)大的運(yùn)營自由度，不僅在具體項(xiàng)目的判斷和運(yùn)營上，在一線公司中也是如此組織結(jié)構(gòu)是不同的。分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)如下:
從分支機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，一線公司在經(jīng)營上有很大的自主權(quán)，這也是一種符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的機(jī)制。區(qū)域總部的職責(zé)是代表集團(tuán)指導(dǎo)和管理區(qū)域內(nèi)所有一線公司。
萬科各城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理流程，并設(shè)有成本管理部，與總部財(cái)務(wù)部門對接。對于城市公司來說，管理線也很清晰，與集團(tuán)有聯(lián)系。
總的來說，萬科的區(qū)域和城市公司采用的是功能和矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有項(xiàng)目管理模式。集團(tuán)總部為投資決策中心，從事戰(zhàn)略事務(wù)，各區(qū)域?yàn)槠髽I(yè)的公司治理機(jī)制，通過產(chǎn)權(quán)管理;分公司授權(quán)大，組織盡可能簡單，人力資源管理高度重視人才的崗位輪換和晉升，擁有良好的職業(yè)生源。
房地產(chǎn)行業(yè)不同于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)銷行業(yè)，但具有很強(qiáng)的地域性。各地的政策、消費(fèi)、市場成熟度和生活習(xí)慣都有很大差異。為了應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌龅募ち腋偁?，一線城市需要有高度的自由和權(quán)威。
海爾地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖
金地地產(chǎn)組織財(cái)經(jīng)協(xié)會(huì)(北京電)訊，財(cái)經(jīng)協(xié)會(huì)記者獨(dú)家獲悉，王健林旗下萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)近期再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，人員也將進(jìn)行優(yōu)化。
“萬達(dá)計(jì)劃在春節(jié)前完成整體重組，進(jìn)一步集中管理?！币晃皇煜とf達(dá)的人士表示。
記者了解到，萬達(dá)地產(chǎn)將原有的東、西、南、北四個(gè)片區(qū)，整合為南、北兩個(gè)片區(qū)。隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，東西部地區(qū)的項(xiàng)目公司人員將合并到南北部地區(qū)，并對人員進(jìn)行優(yōu)化。整體優(yōu)化預(yù)計(jì)在春節(jié)前完成。
調(diào)整完成后，南區(qū)、北區(qū)區(qū)長不變，北區(qū)區(qū)長保留曲曉東、劉廣民，東西區(qū)區(qū)長轉(zhuǎn)回萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)，目前尚不確定。
“收縮的戰(zhàn)略布局是萬達(dá)地產(chǎn)應(yīng)對市場變化的調(diào)整，也是一種戰(zhàn)略收縮?！鄙鲜鲋槿耸扛嬖V記者。
據(jù)悉，這是萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)自2019年拆分以來第三次對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整。
2019年底，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)完成房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部移交給新成立的萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)。2020年1月，萬達(dá)地產(chǎn)將原南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)合并為南北區(qū)，同年7月，萬達(dá)地產(chǎn)將南區(qū)、北區(qū)拆分為東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)四個(gè)區(qū)。
“萬達(dá)在戰(zhàn)略調(diào)整上一直比較果斷，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上比較靈活。一旦發(fā)現(xiàn)問題，它將立即收縮并優(yōu)化。”未來，隨著房地產(chǎn)市場的變化，萬達(dá)地產(chǎn)的南北可能會(huì)再次分裂。”
目前，萬達(dá)地產(chǎn)總統(tǒng)為張林，原萬達(dá)地產(chǎn)總裁呂正濤于2020年7月離職。當(dāng)時(shí)，一些業(yè)內(nèi)人士暗示，難以實(shí)現(xiàn)2020年全年銷售目標(biāo)可能是陸兆禧離職的原因之一。
2018年年會(huì)上，王健林對地產(chǎn)集團(tuán)提出了定位和要求，不是追求銷售，而是為商業(yè)管理而存在，每年消化萬達(dá)廣場的住房設(shè)施，保持百億銷售額。王健林在2019年年會(huì)上表示:“房地產(chǎn)集團(tuán)不追求做大，而是關(guān)注利潤。集團(tuán)給地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)定了債務(wù)上限，這個(gè)上限非常低，地產(chǎn)集團(tuán)必須考慮在債務(wù)上限下的業(yè)務(wù)發(fā)展?！?/p>
但在2020年，王健林提高了1000億元的銷售目標(biāo)。隨后，萬達(dá)地產(chǎn)加大了拿地力度。那一年，萬達(dá)收購了價(jià)值230億元的土地，占地947萬平方米。
此外，據(jù)中院數(shù)據(jù)，2021年萬達(dá)集團(tuán)股權(quán)用地金額為187億元，居行業(yè)第36位;股權(quán)收購用地面積757萬平方米，居行業(yè)第10位;新增價(jià)值732億元，同比下降，居行業(yè)第28位。
在房地產(chǎn)市場低迷的情況下，萬達(dá)的銷售目標(biāo)是否會(huì)在重組后發(fā)生重大變化，還有待觀察。
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