嘉興注冊公司有什么政策

畢業(yè)于西南科技大學(xué)，從事金融工作十余年，具有豐富的商務(wù)和溝通經(jīng)驗(yàn)。對賬認(rèn)真負(fù)責(zé)，在同事中具有較高的信譽(yù)，以為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目標(biāo)，秉承信譽(yù)至上、客戶至上的工作理念。服務(wù)品牌：嘉興卓友進(jìn)出口、瑞仕化工等多家企業(yè)。長三角（嘉興）專精特新企業(yè)服務(wù)基地揭牌

并在首批入駐機(jī)構(gòu)簽約儀式上致辭

中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長寧金標(biāo)

（2022年5月26日）

去年10月底以來，嘉興市、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江清華長三角研究院領(lǐng)導(dǎo)就合作事宜進(jìn)行了多輪溝通。 12月18日，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往嘉興，在清華大學(xué)三院著手籌建長三角專精特新企業(yè)服務(wù)基地。五個(gè)多月來，在嘉興市、清華大學(xué)和協(xié)會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和同志的關(guān)心和支持下，在各方面朋友特別是嘉興市和三院的關(guān)心和配合下，我們開展了研究。 ，在探索和工作的同時(shí)，我們與70多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了交流，力求選擇基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)優(yōu)秀、品牌亮、符合嘉興需求、合作意愿堅(jiān)定、愿意深化嘉興、認(rèn)同基地理念的機(jī)構(gòu)。合作。最后，今天有 18 家機(jī)構(gòu)簽約。

在此，向幾個(gè)月來一直非常關(guān)心我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、企業(yè)家和朋友們表示誠摯、誠摯和衷心的感謝！沒有你們的支持，基地就不會(huì)順利啟動(dòng)；沒有你們的支持，就沒有今天的揭牌簽約活動(dòng)；沒有你們的支持，基地可能沒有未來！

那么，基地的概念是什么，內(nèi)容如何設(shè)計(jì)，內(nèi)部如何運(yùn)作，如何與外界合作等等。李子斌總裁、張兵書記、盛全生董事長、倪虎平市長等領(lǐng)導(dǎo)有深入系統(tǒng)的思考和及時(shí)有效的指導(dǎo)。在此，我就自己的理解做一個(gè)簡單的匯報(bào)。

一、基地的基本概念

基地的基本理念是建立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集群，建設(shè)中小企業(yè)服務(wù)基地，助力企業(yè)走出一條新的發(fā)展道路。

眾所周知，企業(yè)有兩個(gè)市場，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)為主，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)形成供、產(chǎn)、銷的垂直體系；二是生態(tài)系統(tǒng)，主要圍繞一系列生產(chǎn)要素運(yùn)作，形成市場化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)群，重點(diǎn)解決資金、資金、人才、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、市場等問題。

我們的重點(diǎn)是第二個(gè)市場，生產(chǎn)性服務(wù)市場。

那么，這個(gè)基地或市場為誰服務(wù)？是為廣大中小企業(yè)服務(wù)的。中小企業(yè)面對新奇、復(fù)雜、分散、多變的服務(wù)市場，往往沒有時(shí)間和精力去了解和聯(lián)系，沒有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去洽談和交流，沒有部門和人才去合作和推動(dòng)。我們建立的服務(wù)基地實(shí)際上就是建立一個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)大市場，幫助企業(yè)以更低的成本和成本了解和對接新理念、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，使企業(yè)能夠少走彎路，不失機(jī)遇，加快發(fā)展。

基地的首要任務(wù)是根據(jù)國家戰(zhàn)略、嘉興市實(shí)際情況、企業(yè)需求，吸引優(yōu)質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成更加專業(yè)的服務(wù)市場體系，幫助中小嘉興和長三角地區(qū)的中小企業(yè)走專業(yè)化、專業(yè)化的新道路，幫助他們在這條寬廣的道路上走正確、踏實(shí)、走好。

二、基地主要服務(wù)內(nèi)容

基于此，我們初步構(gòu)想了十二個(gè)商務(wù)中心。這12個(gè)中心將以我們引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)構(gòu)為支撐，繼續(xù)匯聚不同行業(yè)的同類機(jī)構(gòu)，相輔相成，不爭相共建。十二個(gè)中心分別是金融服務(wù)、資本運(yùn)營、人才招聘與培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化、法律創(chuàng)新服務(wù)、管理提升咨詢、市場銷售、品質(zhì)品牌、政策與項(xiàng)目申報(bào)、特許經(jīng)營申請、數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能、會(huì)議展覽、等等。這里有三點(diǎn)給你：

首先，這些中心是根據(jù)通常的企業(yè)需求和生產(chǎn)性服務(wù)市場初步設(shè)計(jì)的，可能不全面或不準(zhǔn)確；

第二，這些中心是具體業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)和載體，它們將由領(lǐng)域內(nèi)的不同機(jī)構(gòu)組成，逐步形成業(yè)務(wù)鏈、業(yè)務(wù)群和生態(tài)；

三是隨著工作的深入，中心及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)將不斷增減、優(yōu)化和調(diào)整。但總的來說，這些業(yè)務(wù)都會(huì)存在。

三、基地內(nèi)部運(yùn)作

我們設(shè)想基地是一種特殊的格式、集群和網(wǎng)絡(luò)。其操作將分為幾個(gè)層次：

首先，基地作為平臺(tái)、核心和總部，是由外地機(jī)構(gòu)和地方機(jī)構(gòu)、實(shí)際駐地機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)合作機(jī)構(gòu)組成的系統(tǒng)、集群和網(wǎng)絡(luò)。也就是說，我們將按照當(dāng)?shù)啬壳叭狈?、企業(yè)真正需要的原則，引進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，原則上不引進(jìn)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的、做得好的企業(yè)。即使是境外機(jī)構(gòu)，也存在注冊實(shí)體公司、設(shè)立辦事處、不派駐人員三種情況。對于未注冊公司、未入基地的機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)介紹其資質(zhì)、政策、資金、情報(bào)、業(yè)務(wù)、市場等。我們相信，只要當(dāng)?shù)匦枰?，只要能給嘉興的企業(yè)帶來好處，我們都會(huì)熱情歡迎。

二是所有合作機(jī)構(gòu)，無論是業(yè)務(wù)合作，還是實(shí)體公司、業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的設(shè)立，都將遵循公平、合理、互利共贏的原則，盡量先思考問題。講清楚，以文字為準(zhǔn)繩，強(qiáng)調(diào)契約精神的基調(diào)，簽訂合作協(xié)議。比如我們和介紹機(jī)構(gòu)一起成立公司時(shí)，圍繞設(shè)立磨合期、統(tǒng)一管理、退出機(jī)制、爭議解決、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部治理，與后臺(tái)綜合服務(wù)。協(xié)議”。

三是內(nèi)部管理運(yùn)行要逐步建立六大平臺(tái)、六大機(jī)制。六大平臺(tái)是統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，包括客戶大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理、法務(wù)、政務(wù)對接、后臺(tái)服務(wù)、市場監(jiān)控。六大工作機(jī)制主要是落實(shí)產(chǎn)品鏈（產(chǎn)品包）機(jī)制、市場協(xié)調(diào)機(jī)制、客戶資源共享機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、月度計(jì)劃機(jī)制、各種及時(shí)調(diào)度機(jī)制等內(nèi)部管理的具體措施。對內(nèi)，將陸續(xù)建立基地執(zhí)行委員會(huì)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)議、秘書處和聯(lián)絡(luò)制度。

四、基地將助力政府，組織服務(wù)機(jī)構(gòu)，共同助力企業(yè)發(fā)展

基地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)性服務(wù)機(jī)構(gòu)的初衷是為嘉興中小企業(yè)服務(wù)。該服務(wù)將圍繞企業(yè)需求進(jìn)行匹配，圍繞走特殊、新發(fā)展道路的企業(yè)提供針對性服務(wù)。

我們認(rèn)為，把中小企業(yè)培育成專精特新企業(yè)，需要從三個(gè)核心認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一、三方協(xié)同、專項(xiàng)基地服務(wù)等方面開展工作。關(guān)鍵是要做好三項(xiàng)具體的幫扶活動(dòng)：

一是統(tǒng)一三個(gè)核心認(rèn)識(shí)。一是企業(yè)的培育和發(fā)展需要企業(yè)、政府和市場的共同努力；第二，培育是資金、技術(shù)、人才、管理等多種要素不斷注入和提升的過程；第三，培育是一個(gè)需要長期不斷努力的過程。這個(gè)過程不可能在一夜之間完成。

二是企業(yè)培育發(fā)展需要三方協(xié)同。也就是說，一個(gè)企業(yè)的培育、成長和發(fā)展，需要企業(yè)、政府、市場三方全力以赴，齊心協(xié)力。一是企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略定位，明確的發(fā)展目標(biāo)和路徑，在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品上要清晰，目標(biāo)、計(jì)劃、步驟要清晰；生產(chǎn)材料和其他硬件投入要專業(yè)、到位、優(yōu)質(zhì)、配套、技術(shù)研發(fā)。要領(lǐng)先，勞動(dòng)力必須數(shù)量和質(zhì)量足夠，管理必須科學(xué)（如何組合生產(chǎn)要素的科學(xué)），不斷對標(biāo)和改進(jìn)。二是政府要提前謀劃安排，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間布局、土地等生產(chǎn)要素供給、財(cái)稅等政策支持、公共服務(wù)、社會(huì)環(huán)境等方面，科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)，滿足需求。企業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。三是市場要健全，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龊蜕鷳B(tài)系統(tǒng)市場要縱橫交錯(cuò)、相互疊加、相互呼應(yīng)，充分發(fā)揮交互的。

第三，我們的服務(wù)基地在幫助企業(yè)培育過程中將分三步進(jìn)行：一是通過系統(tǒng)診斷，制定初步培育計(jì)劃；二是經(jīng)過深入研究和多方論證，確定培育方案，形成“1+1+3”培育格局，即“企業(yè)投資+政府政策+人才、管理、資源”格局；三是全程協(xié)助企業(yè)，落實(shí)培育計(jì)劃。

四是基地要努力發(fā)揮三個(gè)助力企業(yè)發(fā)展的作用：一是人才引進(jìn)和培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，協(xié)助尋找高層次人才，按類型、內(nèi)容、期限、方法對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二是管理提升，即企業(yè)要長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須“懂管理，會(huì)管理”，在不同方面形成自己的管理理念、規(guī)則和措施，并從管理中謀取利益。基地將聚集一批從事不同領(lǐng)域管理的企業(yè)家、管理大師、顧問，提供公司治理、系統(tǒng)梳理、人力資源、資本金融、生產(chǎn)管理、品質(zhì)品牌、數(shù)字智能技術(shù)、產(chǎn)品等培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行營銷。三是資源引進(jìn)，主要依據(jù)培育計(jì)劃、資金、人才、技術(shù)、市場（尤其是資本市場）、資源（自然資源，如土地）、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素，按照以市場為導(dǎo)向，以合理的方式方法，引進(jìn)企業(yè)，助力發(fā)展。

5、基地對外業(yè)務(wù)合作

該基地是市政府、協(xié)會(huì)、三院共建的國內(nèi)首個(gè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)園區(qū)。這是一個(gè)新事物，沒有先例，沒有經(jīng)驗(yàn)，只有通過研究、探索、反復(fù)試驗(yàn)，才能形成思路、找到方法、開展工作。我們設(shè)想，基地建成后，主要是加快與企業(yè)的對接步伐，讓本土企業(yè)在賦能企業(yè)發(fā)展的同時(shí)享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，外資機(jī)構(gòu)也能有業(yè)務(wù)有收入，能夠扎根嘉興。因此，我們想請政府和相關(guān)部門給我們提供機(jī)會(huì)，讓我們能夠更快、更順暢地與企業(yè)見面和溝通。最好是通過一系列的活動(dòng)，通過政策引導(dǎo)，通過各種機(jī)會(huì)來推廣和推廣。但我們深知，這也是市場化的選擇，企業(yè)買單的重點(diǎn)是要有好的產(chǎn)品、好的業(yè)務(wù)、好的服務(wù)。二是我們也在積極探討與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)協(xié)會(huì)商會(huì)的合作，希望形成合力，共同為企業(yè)服務(wù)。三是與一些地方金融機(jī)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)、可行性研究機(jī)構(gòu)和院校探討合作，尋找契合點(diǎn)，相互分流，共同發(fā)展。

這里需要說明的是，我們的基地是有原則的，有規(guī)章制度的。也就是首先是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也就是服務(wù)質(zhì)量要高，否則就不介紹了。二是價(jià)格合理，即基地所有服務(wù)，其價(jià)格將經(jīng)過內(nèi)部驗(yàn)證，公平合理，“物有所值”。三是操作規(guī)范。我們所有的服務(wù)都將按照基地制定的工作指引，規(guī)范、有組織、有條不紊地進(jìn)行，讓服務(wù)的企業(yè)知道什么時(shí)候該做，知道能得到什么好處和改進(jìn)。 .四是全面支持，即我們不像普通單位那樣只提供一兩個(gè)服務(wù)。我們是集成、集群、生態(tài)、“成套產(chǎn)品”，讓企業(yè)交易成本低、效率高、效果好。 .五是跟蹤監(jiān)督，即基地設(shè)立專門的監(jiān)督部門，跟蹤服務(wù)效果，了解市場反饋，不斷改進(jìn)工作。因此，請隨時(shí)與我們聯(lián)系，大膽聯(lián)系我們，監(jiān)督我們的服務(wù)并推動(dòng)我們的工作。

總之，我們的工作才剛剛開始，我們還是嘉興這片土地上的新兵、苗子、探索者。我們特別希望基地能融入嘉興這個(gè)大家庭，為嘉興做點(diǎn)事。我們也要求更多的指導(dǎo)、寬容和支持。讓我們一起努力，以紅船精神為指引，在中國做創(chuàng)新，為嘉興再添一個(gè)可以推廣的好案例、一個(gè)可以推廣的好模式、一個(gè)可以講的好故事。

最后，希望今天簽約的企業(yè)能與基地一道，不負(fù)大家的支持和信任，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，成就嘉興新事業(yè)，再創(chuàng)水鄉(xiāng)新輝煌！

謝謝你們！