海寧注冊公司用嘉興開頭

我公司自成立以來，已為嘉興地區(qū)多家企業(yè)提供公司注冊代理、財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、代理記賬等專業(yè)服務(wù)。

我公司為嘉興當(dāng)?shù)氐慕鹑诤凸ど檀砉九c當(dāng)?shù)毓ど叹?、?cái)稅管理等部門建立了良好的信任與合作關(guān)系。工商許可登記代理效率更高，保障更好；后期還可提供嘉興代理記賬、嘉興商標(biāo)注冊、稅務(wù)籌劃、項(xiàng)目申報(bào)等專業(yè)一站式服務(wù)，為財(cái)稅難題掃清障礙，助您企業(yè)騰飛！

成立8年來，時(shí)間就是我們，我們從不比較價(jià)格，我們只提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，歡迎新老客戶前來咨詢合作！

一鼎提供的主要業(yè)務(wù)包括： 1、金融服務(wù)。包括財(cái)務(wù)托管、代理記賬、財(cái)稅咨詢； 2. 商業(yè)服務(wù)。包括工商業(yè)務(wù)、商標(biāo)代理、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；三、項(xiàng)目申報(bào)。包括高新技術(shù)認(rèn)證、技術(shù)中介服務(wù)等。

業(yè)務(wù)介紹：提供公司注冊、金融代理、商標(biāo)注冊等一站式服務(wù)嘉興海寧注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理培訓(xùn)公司tpcu嘉興海寧注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理培訓(xùn)公司

企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

{課程背景}

隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織銷售運(yùn)營計(jì)劃，控制庫存？如何組織和加工生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理？它將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定合適的供應(yīng)鏈和SOP管理策略，才能獲得競爭優(yōu)勢。

{訓(xùn)練對象}

計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、倉儲、采購等部門的人員及其他與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理相關(guān)的人員。

{課程特色和好處}

本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下“供應(yīng)鏈與SOP管理”的基本理論、業(yè)務(wù)框架和主要業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)分析了計(jì)劃和庫存業(yè)務(wù)中的各種問題和難點(diǎn)，集教學(xué)、科研、實(shí)踐于一體與實(shí)踐合二為一，可以讓越來越多的企業(yè)關(guān)注計(jì)劃和庫存管理的經(jīng)營策略，并從中受益：

1、了解銷售與運(yùn)營計(jì)劃與庫存控制管理流程系統(tǒng)的關(guān)系，以及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控控制臺；

2、了解和掌握銷售、采購、計(jì)劃、庫存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能在工作中熟練運(yùn)用；

3、了解和掌握銷售、采購、計(jì)劃、庫存的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，并持續(xù)解決和改進(jìn)具體任務(wù)；

{教學(xué)方法和特點(diǎn)}

1、豐富而有針對性。信息量大，專業(yè)性和針對性強(qiáng)，案例多?？筛鶕?jù)公司所在行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，有針對性地制定教學(xué)大綱和培訓(xùn)；

2.指導(dǎo)性和實(shí)用性。不做空談，能從企業(yè)職能、組織、流程等角度分析判斷企業(yè)的優(yōu)劣，提出改進(jìn)意見和建議，現(xiàn)場討論具體工作問題；

3.操作實(shí)用。除了專業(yè)講解外，我們還將現(xiàn)場分析分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”，供同學(xué)們參考、借鑒、實(shí)施；

4. 易于理解和高度參與。通俗易懂，通俗易懂，普及專業(yè)問題，簡化復(fù)雜問題，規(guī)范混亂問題。不要胡鬧，不要自欺欺人。鼓勵(lì)提問和提問，現(xiàn)場分析回答；

5. 氣氛活躍，充滿樂趣。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課堂氣氛，幽默、鼓舞、活躍的氣氛，在輕松愉快的氛圍中完成課程。

{課程大綱}

供應(yīng)鏈和SOP管理的部分概述

1.供應(yīng)鏈與SOP管理理論介紹

2、生產(chǎn)模式介紹（工藝型、裝配型、單元型）

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式特點(diǎn)及不足分析

4、現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

庫存到庫存生產(chǎn) (MTS) 的特點(diǎn)

按訂單生產(chǎn) (MTO) (ODMOEM) 的特點(diǎn)

定制生產(chǎn) (ETO)

組裝式生產(chǎn)方式（ATO、BTO）

“三補(bǔ)一補(bǔ)”生產(chǎn)方式介紹

量產(chǎn)方式的特點(diǎn)

多品種小批量生產(chǎn)特點(diǎn)

單件生產(chǎn)模式的特點(diǎn)

5、如何選擇的生產(chǎn)模式？

6.供應(yīng)鏈和SOP管理基礎(chǔ)知識介紹

7、計(jì)劃和庫存控制業(yè)務(wù)的組織和分工

8. 計(jì)劃庫存控制人員工作理念及行為準(zhǔn)則（華為版）

第二部分：供應(yīng)鏈計(jì)劃和庫存管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)介紹

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)施ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后一體化？）

庫存模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)缺點(diǎn)分析及參考）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)和管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商合作伙伴）

推拉式生產(chǎn)計(jì)劃與管理

庫存策略和計(jì)劃管理

供應(yīng)鏈信息管理策略

精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

ODM、OEM戰(zhàn)略選擇

電子（商業(yè)）供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持 (ERPMESAPS)

JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

快速響應(yīng)方法和工具

供應(yīng)鏈管理監(jiān)控控制臺設(shè)計(jì)和智能分析工具

第三部分需求預(yù)測與計(jì)劃管理

一、需求預(yù)測及計(jì)劃管理策略介紹

如何進(jìn)行需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？

進(jìn)行預(yù)測的原則和一般步驟

2. 需求預(yù)測模型和預(yù)測方法的發(fā)展

專家意見法（情景分析法、德爾菲法）

市場測試方法

定量分析方法

基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng) (MRPMRPIIERPIIDRPDRPII…)

…

3、物料計(jì)劃法

總體規(guī)劃方法

物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS 管理 - MPS 管理 - MRP 管理）

訂單點(diǎn)法（小*庫存計(jì)劃法）

甘特圖規(guī)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

如何管理和評估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本損失？

如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性（如何“鎖定”和有限“鎖定”）？

如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本損失？

4、生產(chǎn)計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

5、如何保證方案的嚴(yán)肅性和靈活性（如何“鎖定”和有限“鎖定”）？

6. 如何管理和評估計(jì)劃變更？

7、如何應(yīng)對計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)和成本損失？

8、如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)告和報(bào)告？

第四部分作業(yè)調(diào)度與產(chǎn)能規(guī)劃與管理

1. 什么是短缺（短缺的標(biāo)準(zhǔn)和定義）？什么是物資供應(yīng)是否應(yīng)該對其進(jìn)行管理（一套標(biāo)準(zhǔn)和定義）？

2、如何從組織流程上對整套工作進(jìn)行劃分和管理？

3、如何從戰(zhàn)略上保證物資的及時(shí)、完整供應(yīng)？

見證了大型跨國公司采購部職能的轉(zhuǎn)變和采購部好順佳的角色轉(zhuǎn)變，采購官和采購部好順佳被賦予了更多新的職能和職責(zé)，同時(shí)也給公司帶來了更多的機(jī)會.很大的興趣，在這個(gè)過程中，我收獲了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，或許可以幫助還在購買好順佳探索階段的你。

這是非法的，任何采購訂單都必須有客戶的正式訂單才能處理。 23.所有供應(yīng)商必須將<供應(yīng)商調(diào)查表>傳真，采購方應(yīng)填寫<供應(yīng)商評估表>并傳遞給上級方可采購原材料，然后登記<合格供應(yīng)商記錄>，24 ，倉庫每月盤點(diǎn)一次庫存，無形中控制本企業(yè)采購成本。 CPPM課程是由美國采購協(xié)會發(fā)起的高端課程認(rèn)證。 []001號，CPPM證書已納入職業(yè)資格證書管理體系。美國采購協(xié)會CPPM資格證書是經(jīng)批準(zhǔn)注冊的采購管理專業(yè)資格證書。 CPPM資格證書得到了很多人的廣泛認(rèn)可，其知識體系完備。

供應(yīng)鏈遭到商界領(lǐng)袖的抵制。我們花了數(shù)年時(shí)間說服商業(yè)領(lǐng)袖推動(dòng)這項(xiàng)工作。當(dāng)我們最終成功干預(yù)媒體購買時(shí)，我們在許多方面創(chuàng)造了可持續(xù)價(jià)值。請耐心和堅(jiān)持，2 咨詢是一把雙刃劍 有一些外部咨詢服務(wù)可以制定采購策略。

不利因素、優(yōu)劣勢為制定采購策略提供了更多依據(jù)。 6 第六步，根據(jù)采購管理屬性對物料進(jìn)行分類，將物料從風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性維度和價(jià)值維度分為四類。風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性維度包括：中斷對企業(yè)的影響，采購材料設(shè)計(jì)的成熟度和制造、服務(wù)、供應(yīng)的復(fù)雜程度，企業(yè)采購此類材料的熟練程度，供應(yīng)市場的市場供應(yīng)能力。競爭力、進(jìn)入壁壘、供應(yīng)市場范圍、供應(yīng)鏈復(fù)雜程度等因素。價(jià)值維度反映了TCO和價(jià)格彈性。四種類型的材料包括：戰(zhàn)略材料——高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜和高價(jià)值的材料，瓶頸材料——高風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的低價(jià)值材料，杠桿材料——低風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜的高價(jià)值材料，常規(guī)材料——低風(fēng)險(xiǎn)。對于簡單、低價(jià)值的物資，第七步是在分類的基礎(chǔ)上制定差異化采購政策。

這需要更多的努力，但通過這種方式，我們往往可以得到越來越好的解決方案。 4管理跨文化團(tuán)隊(duì)需要大量工作。我們在北美的許多采購都非常順利。需要對跨文化團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性進(jìn)行培訓(xùn)，例如，如果您想要一個(gè)和北美、亞洲的團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈

流程、人工、含稅、損失。無論是否包含運(yùn)費(fèi)，采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，都應(yīng)從規(guī)模、服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等各個(gè)方面綜合考慮。公眾選購活動(dòng)分為以下幾個(gè)流程：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、簽訂合同、下單、到貨跟蹤、詢價(jià)包括哪些要素：品牌。數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量，是否含稅，是否含運(yùn)費(fèi)，過多采購材料會造成過多的庫存成本和資金積壓，供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)商，供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交貨時(shí)間，價(jià)格，服務(wù), 10, 增值稅稅率: 13. 11, 開出后, 扣除有效期3個(gè)月, 12, 降低采購成本的方法有哪些, A: 降低采購成本的方法: 1. 引進(jìn)新的 2貨比三家，3.集中采購，13.一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)該具備幾個(gè)素質(zhì)，A：一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)：主要是質(zhì)量保證。