南陽宛城區(qū)代賬

為更好發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性銀行作用，今年以來，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行南陽萬城支行進(jìn)一步牢固樹立“以存支農(nóng)、以存增效、以資促行”的理念。存款”，不斷加強(qiáng)政府與銀行的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)模不斷擴(kuò)大。存貸業(yè)務(wù)渠道成功中標(biāo)南陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局官莊工業(yè)區(qū)服務(wù)中心住房維修資金專項(xiàng)賬戶。該賬戶預(yù)計(jì)最低存款4000萬元，為銀行完成全年支農(nóng)籌資任務(wù)開辟了新局面。

積極對(duì)接，加強(qiáng)營銷。該行認(rèn)識(shí)到住房維修專項(xiàng)資金規(guī)模大、存量穩(wěn)定的特點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到各家銀行之間競爭異常激烈。為此，“一把手”親自帶頭，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，介紹了農(nóng)發(fā)行近年來為支持地方鄉(xiāng)村振興和項(xiàng)目建設(shè)提供的貸款，并推動(dòng)農(nóng)發(fā)行作為一家政策性銀行，為地方經(jīng)濟(jì)支持農(nóng)業(yè)籌集資金。發(fā)揮社會(huì)發(fā)展的重要作用，發(fā)揮農(nóng)行在支農(nóng)資金融資管理等方面的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和具體服務(wù)舉措等，贏得了當(dāng)?shù)攸h政的理解、支持與配合。工作，了解他們的服務(wù)需求，表達(dá)合作意愿，為中標(biāo)創(chuàng)造良好條件。本行成立了以行長為組長、業(yè)務(wù)骨干為成員的專項(xiàng)服務(wù)工作組，職責(zé)明確，各司其職，致力于為官莊工業(yè)區(qū)服務(wù)中心服務(wù)，形成了聯(lián)動(dòng)共管的良好局面。

制定計(jì)劃以突出您的優(yōu)勢(shì)。在招標(biāo)過程中，為讓黨政領(lǐng)導(dǎo)和客戶更好地了解農(nóng)發(fā)行的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，萬城支行決心制定招標(biāo)方案。本行圍繞客戶需求，定制了存款優(yōu)化方案、專項(xiàng)資金管理（使用）方案、風(fēng)險(xiǎn)控制方案、應(yīng)急措施、保密措施等，充分體現(xiàn)農(nóng)行的服務(wù)保障措施和特色。通過反復(fù)溝通，招標(biāo)單位充分了解了銀行的優(yōu)勢(shì)，并以誠懇的態(tài)度得到了招標(biāo)單位的認(rèn)可和支持。投標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由萬城支行逐條核對(duì)，指定專人進(jìn)行籌備審核。從新核心系統(tǒng)業(yè)務(wù)推出、支付結(jié)算條件、利率定價(jià)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面，多次請(qǐng)市分行指導(dǎo)，得到市分行的大力支持。和幫助。相關(guān)招標(biāo)文件經(jīng)過反復(fù)審核、修改、排版、制作，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部完成。

及時(shí)跟進(jìn)，取得突破。 2022年5月17日，代理銀行選定項(xiàng)目開標(biāo)。萬城支行經(jīng)過專家認(rèn)真評(píng)審、招標(biāo)單位反復(fù)討論談判、競標(biāo)者激烈競爭，最終中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了住房及住宅專項(xiàng)營銷的突破。維修基金賬戶為零。對(duì)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營效率、穩(wěn)定農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

下一步，銀行將牢牢把握這一來之不易的成果，牢固樹立“以客戶為中心”的理念，全力提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確?！胺?wù)”的持續(xù)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)”，提升農(nóng)發(fā)行良好社會(huì)形象，確保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。確保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。確保業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。 （通訊員曲艷）

“社區(qū)在紅物業(yè)黨群活動(dòng)中心開設(shè)了4:30班，解決了我們這些因工作無法照顧孩子的家長燃眉之急，真是貼心……” 住在萬，南陽市市區(qū)漢業(yè)街道元莊社區(qū)玉心凱旋公館的李女士忍不住贊嘆。

今年，南陽市萬城區(qū)堅(jiān)持以全球黨建引領(lǐng)“紅色地產(chǎn)”建設(shè)。根據(jù)社區(qū)規(guī)模和黨員人數(shù)，采取單體建設(shè)、聯(lián)合建設(shè)的方式，組建社區(qū)聯(lián)合黨支部，積極推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立。黨組織要建多建，確保“物業(yè)服務(wù)發(fā)達(dá)，黨建工作覆蓋”，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入社區(qū)治理的方方面面，切實(shí)提高專業(yè)化水平細(xì)化物業(yè)服務(wù)，持續(xù)深耕 打造紅色物業(yè)“美麗社區(qū)”，進(jìn)一步拉動(dòng)一幅新時(shí)代萬城魅力的宜居畫卷。 7月14日，南陽市“紅色地產(chǎn)”創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在皖城區(qū)召開。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)山水居小區(qū)、綠園小區(qū)、雨馨凱旋公館的“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作表示贊賞。讓我們走進(jìn)這3個(gè)社區(qū)，詳細(xì)了解“紅色財(cái)產(chǎn)”背后的奧秘。

定位群眾需求，打造紅色陣地

萬城區(qū)漢業(yè)街道老莊社區(qū)山水居社區(qū)，位于南陽市登榆路與良鄉(xiāng)路交匯處。有住宅樓9棟，708戶。 34人，管理面積10000平方米，公共設(shè)施齊全。

由皖城區(qū)委組織部牽頭，指導(dǎo)全區(qū)“紅色物業(yè)”建設(shè)。派出具有高超街道和社區(qū)業(yè)務(wù)技能的黨員作為黨建指導(dǎo)員到各個(gè)社區(qū)，帶領(lǐng)社區(qū)物業(yè)公司，挨家挨戶。聽取居民意見，從小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、安全保衛(wèi)等方面全面調(diào)查業(yè)主基本情況和主要訴求。同時(shí)，通過在社區(qū)懸掛橫幅、制作宣傳欄等方式，做好“紅色物業(yè)”的宣傳和講解工作，贏得居民的支持。通過一系列努力，社區(qū)和物業(yè)全面掌握了社區(qū)黨員信息，明確了社區(qū)重點(diǎn)工作內(nèi)容，為物業(yè)服務(wù)的提升提供了有力保障。

在皖城區(qū)委組織部、區(qū)物業(yè)行業(yè)黨委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，山水居社區(qū)先后成立了雅潔物業(yè)黨支部，社區(qū)聯(lián)合黨支部，建立了社區(qū)三方工作機(jī)制，財(cái)產(chǎn)和所有者。三方研討平臺(tái)暢通，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)顯露。采取“街道社區(qū)貢獻(xiàn)一點(diǎn)、物業(yè)企業(yè)得到一點(diǎn)、區(qū)級(jí)獲獎(jiǎng)”的方式，共同出資建設(shè)社區(qū)“紅色物業(yè)”服務(wù)中心。開展紅黨建、紅管家、紅先鋒、紅志愿者“四項(xiàng)服務(wù)”，建立業(yè)主訴求全程跟蹤管理制度，提高服務(wù)效率。

社區(qū)團(tuán)結(jié)黨支部通過加強(qiáng)組織建設(shè)、構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制、提高居民自主權(quán)，以創(chuàng)建“紅色財(cái)產(chǎn)”為重要抓手，提升社區(qū)治理和服務(wù)水平，緊跟“大事” “在社區(qū)事務(wù)中。共同討論、共同解決矛盾、共同解決問題、共同治理問題的原則”，多方協(xié)作，凝聚力量，共同討論解決問題。社區(qū)面臨供水壓力不足、物體墜落、寵物松動(dòng)、鄰居糾紛等問題時(shí)，社區(qū)聯(lián)合黨支部充分發(fā)揮骨干作用，協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司、職能部門、業(yè)主促進(jìn)解決問題，提高人們的幸福感和滿意度。小區(qū)被南陽房地產(chǎn)服務(wù)中心評(píng)為“南陽示范住宅小區(qū)”。

黨群攜手解決治理難題

萬城區(qū)中景街道東莞社區(qū)綠園小區(qū)，是原南陽郵電局職工之家。戶籍，黨員43人。

之前，綠園小區(qū)物業(yè)成本低，沒有大修資金支持。社區(qū)財(cái)產(chǎn)收支嚴(yán)重失衡，無法經(jīng)營。隨著原物業(yè)公司的撤離，一段時(shí)間以來，小區(qū)處于無人管理的狀態(tài)，綠化帶缺草少壟，垃圾沒有清理干凈，車輛亂停，雜物雜亂無章。亂堆亂放，居民破壞綠色蔬菜，臟亂問題十分突出。針對(duì)這種情況，于萬市委組織部積極協(xié)調(diào)，以街道社區(qū)為主導(dǎo)，成立物業(yè)服務(wù)公司，對(duì)無人維護(hù)的樓宇和院落實(shí)行統(tǒng)一管理，并運(yùn)用全球化的工作理念黨建凝聚社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司力量，打造綠園社區(qū)“紅色物業(yè)”為物業(yè)服務(wù)公司和“紅色物業(yè)”管理者進(jìn)行黨建指導(dǎo)，充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)黨員的先鋒模范作用，逐步營造黨建基建氛圍濃厚。 ” 環(huán)境和諧優(yōu)美，安全服務(wù)到位。

面對(duì)社區(qū)存在的治理問題和業(yè)主的多元化需求，綠園社區(qū)紅產(chǎn)聯(lián)黨支部不斷豐富“紅色力量”。涵蓋社區(qū)居民黨員、雙登記單位黨員、物業(yè)管理公司黨員、社區(qū)“兩委”干部黨員。 , 業(yè)主委員會(huì)黨委委員。通過認(rèn)真梳理廣大業(yè)主反映的問題，形成5大15小項(xiàng)需求清單，并根據(jù)聯(lián)黨組織成員單位平臺(tái)形成資源清單。廣大黨員積極行動(dòng)，帶頭開展了8小時(shí)工作時(shí)間以外、周末和節(jié)假日以外的社區(qū)環(huán)境整治工作。搬磚、安裝健身器材，在短短的時(shí)間內(nèi)，小區(qū)的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

建立長效機(jī)制提升服務(wù)水平

萬城區(qū)漢業(yè)街道袁莊社區(qū)裕鑫凱軒公館社區(qū)，位于美麗的南陽市白河西岸，張橫路與良鄉(xiāng)路之間。它由21棟高層建筑組成。作品。小區(qū)建筑面積27萬平方米，居住單元1121套，非居住單元211套。社區(qū)入住率60戶。現(xiàn)有黨員85人，社區(qū)管理人員67人。

裕鑫凱旋公館社區(qū)“紅色物業(yè)”秉承“用心創(chuàng)造高品質(zhì)生活”的理念，以提升業(yè)主生活幸福感和獲得感為目標(biāo)，不斷探索建立長效工作機(jī)制滿足人民群眾日益增長的美好生活需求，提供更專業(yè)、更精細(xì)的貼心服務(wù)。社區(qū)“紅色財(cái)產(chǎn)”探索了“一四五”工作方式，即“一個(gè)紅色中心、四個(gè)紅隊(duì)、五個(gè)工作機(jī)制”。 “一紅中心”是建設(shè)黨群服務(wù)中心。以社區(qū)聯(lián)合黨組織為主導(dǎo)，建立社區(qū)、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持常態(tài)化討論制度，形成解決問題、資源共享、文化共建的工作格局。模式; “四紅隊(duì)”是指雨欣紅管家、黨員先鋒督導(dǎo)隊(duì)、專業(yè)攻堅(jiān)隊(duì)、紅色志愿者聯(lián)盟。 “五紅機(jī)制”以居民需求為第一目標(biāo)，建立崗位共享機(jī)制、學(xué)習(xí)互動(dòng)機(jī)制、共同研討機(jī)制、便民服務(wù)機(jī)制、定期照料機(jī)制等五項(xiàng)服務(wù)機(jī)制。黨建引領(lǐng)住宅物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升 協(xié)同增效。通過搭建“紅色物業(yè)”智慧平臺(tái)，三方研討禮堂、黨支部、閱讀吧、4:30教室、書畫室、健身室等功能區(qū)，將“紅色物業(yè)”黨建元素與居民活動(dòng)場(chǎng)所深度融合，社區(qū)居民可以在休閑活動(dòng)中體驗(yàn)黨建文化，學(xué)習(xí)黨。黨的知識(shí)鑄就民心，凝聚民心，惠及民生，打造為人民服務(wù)的“紅色財(cái)產(chǎn)”。

社區(qū)聯(lián)合黨支部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)公司、分包社區(qū)單位黨員，結(jié)合“雙登記、雙服務(wù)、雙評(píng)價(jià)”和“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)活動(dòng)，聯(lián)合黨支部組織人員對(duì)社區(qū)居民進(jìn)行安排。中國的孤寡老人，每逢傳統(tǒng)節(jié)日，都會(huì)上門吊唁。對(duì)于臥床不起、自理能力差的物業(yè)管委會(huì)，由物業(yè)管委會(huì)組織熱心居民結(jié)對(duì)幫扶，及時(shí)解決問題。開展“消防知識(shí)培訓(xùn)”、“少年夏令營”、“德法大講堂”、“愛心義診”、“黨史學(xué)習(xí)”、“紅色電影展”等公益活動(dòng)20余場(chǎng)。 “鄰里茶話會(huì)”。上升85到現(xiàn)在，無聲的數(shù)據(jù)反映了服務(wù)質(zhì)量的大幅提升和居民的廣泛認(rèn)同，共建、共治、共享的城市基層治理新格局初步形成。

黨建引領(lǐng)創(chuàng)新之路，紅色屬性凝聚人心。針對(duì)物業(yè)公司經(jīng)營困難、老舊小區(qū)物業(yè)匱乏等問題，皖城區(qū)以全區(qū)黨建為抓手，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，創(chuàng)新“紅色物業(yè)”模式，強(qiáng)化“紅色引擎”，構(gòu)建“紅色機(jī)制”，提高“紅色效率”，將基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機(jī)結(jié)合，全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，開放為群眾打通物業(yè)服務(wù)“最后一米”，在城市社區(qū)治理中探索“紅色物業(yè)”打造的萬城經(jīng)驗(yàn)。

（中共萬城區(qū)委組織部）