湖州股份制公司注冊服務

　　近日，據(jù)媒體報道，湖州銀行關聯(lián)方貸款余額增加 億元，而利息收入?yún)s僅增加8700元，湖州銀行一時引起投資者的廣泛關注。

　　資料顯示，湖州銀行成立于1998年6月，注冊資本為 億元，法定代表人是吳繼平，經(jīng)營范圍主要有吸收公眾存款、發(fā)放短期、中期和長期貸款等業(yè)務，是浙江省湖州市的一家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行。

　　商業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，撥備覆蓋率超監(jiān)管層要求，不良貸款多次核減，多位監(jiān)事離任，股東清倉甩賣，湖州銀行申請IPO前的這些操作不得不讓人浮想聯(lián)翩？

　　不良貸款多次核減

　　近年來，湖州銀行的撥備覆蓋率基本標準過高，今年甚至超過監(jiān)管要求3倍以上。數(shù)據(jù)顯示，湖州銀行撥備覆蓋率極高，2019年末已經(jīng)達到 。

　　而此前財政部發(fā)布關于《金融企業(yè)財務規(guī)則（征求意見稿）》向社會公開征求意見的通知（以下簡稱《征求意見稿》），該征求意見稿指出，以銀行業(yè)金融機構為例，監(jiān)管部門要求的撥備覆蓋率基本標準為150％，對于超過監(jiān)管要求2倍以上，應視為存在隱藏利潤的傾向。

　　從湖州銀行披露的財務報告以及招股書可以得知，過去幾年，湖州銀行不良貸款率也處于連續(xù)下滑的趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2016-2019年湖州銀行不良貸款率分別為 、 、 、 ，不良貸款已經(jīng)連續(xù)三年下滑。

　　需要注意的是，湖州銀行有3次打包轉讓不良貸款降低不良率。數(shù)據(jù)顯示，20和2017年共進行了3次不良貸款的打包轉讓，金額分別為 億元、 億元和 億元。而湖州銀行2016-2018年的不良貸款核銷金額分別是 億、 億、 億。

　　另外，湖州銀行2019年在外面還有4000多萬的貸款難以收回來。湖州銀行500萬以上的貸款類訴訟的前五個公司是浙江凱發(fā)新材料有限公司、浙江嘉奉塑粉有限公司、浙江德清五洲運動器材有限公司、浙江新屹建設集團有限公司、浙江華金康工貿有限公司，除了浙江凱發(fā)新材料有限公司收回外，其他的公司都是沒有收回或者收回小部分。

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，湖州銀行有53條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息，湖州銀行南潯支行有136條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息，湖州銀行長興支行有93條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息、湖州銀行吳興支行有91條因借款合同糾紛案由起訴他人或公司的信息等等。

　　多位監(jiān)事離任

　　2019年10月，湖州銀行2019年第一次臨時股東大會選舉范柏乃先生、劉建和先生為外部監(jiān)寧，同意王維安先生和虞群娥女士辭去外部監(jiān)事職務。

　　事實上，這并不是湖州銀行2019年監(jiān)事首次出現(xiàn)變動。

　　2019年5月，湖州銀行2018年度股東大會選舉孫榮新先生為董事，與此同時，同意施新發(fā)先生辭去監(jiān)事職務。

　　2019年2月，湖州銀行第一屆職工代衰大會第六次會議選舉劉燁女士為職工監(jiān)事，與此同時，同意了張中秋先生辭去職工監(jiān)寧職務。

　　除了監(jiān)事之外，湖州銀行的董事們也是離職不斷。

　　2019年10月，因個人原因，董事吳東明先生、沈國強先生向公司董専會提交了書面辭職報吿，請求辭去公司董事職務.根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定，董事吳東明先生、沈國強先生的辭取將自公司2019年度股東大會批準后生效.

　　股東清倉易主

　　企查查數(shù)據(jù)顯示，2017年10月27日，湖州銀行新增一條股權凍結信息，被執(zhí)行人為鼎立控股集團股份有限公司（以下簡稱“鼎立控股”），股權數(shù)額4950萬元。

　　鼎立控股成立于1998年10月，曾是湖州銀行的第六大股東。目前湖州銀行有6條股權凍結信息，其中有4條股權凍結信息就是鼎立控股的。

　　據(jù)了解，鼎立控股所持4950萬股股權于2018年7月在淘寶司法拍賣官網(wǎng)被掛牌拍賣。上述股權被分為4500萬股和450萬股兩份，分別以起拍價 億元和1543萬元成交。

　　不僅如此，就在此次招股書預披露前夕，湖州銀行第二大股東美都能源將其持有的湖州銀行全部 億股轉讓給五家公司，轉讓損益約為-2850萬元。

　　此外，截至2019年末，湖州銀行發(fā)生股權變更19筆，變更股數(shù)達到 億股。

　　撰文：任永豐

　　王小陌

　　　　據(jù)好順佳信息，華章再續(xù)，好順佳信息企業(yè)級微服務平臺先后中標貴州農信、金華銀行、湖州銀行、瀘州銀行、彰化銀行、綠聯(lián)銀行、中信期貨七家金融機構。SmrtEMSP基于微服務的設計理念和分布式開放式的技術體系，助推金融數(shù)字化加速轉型和促進銀行業(yè)務高速發(fā)展。

　　貴州農信企業(yè)服務總線（分布式）系統(tǒng)項目

　　貴州農信為滿足信創(chuàng)整體要求，提升全行架構支撐能力，于今年啟動了新的企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目建設，以替換原有的集中式OSB產(chǎn)品。

　　貴州農信的企業(yè)服務總線系統(tǒng)項目，將建設ESB系統(tǒng)、文件傳輸系統(tǒng)，為該行打造完善的信息系統(tǒng)集成基礎技術平臺，提供成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)集成基礎能力；建立起松耦合、靈活擴展的SOA系統(tǒng)架構，高效解決異構系統(tǒng)間的互聯(lián)互通問題，適應未來信息系統(tǒng)的快速擴展集成；制定統(tǒng)一的服務技術規(guī)范，搭建服務治理平臺，形成企業(yè)級金融服務庫，實現(xiàn)服務全生命周期管理，全面提升服務管理能力。

　　金華銀行企業(yè)服務總線（分布式）系統(tǒng)實施項目

　　金華銀行啟動了新一代信息系統(tǒng)的建設（又稱“星輝工程”），企業(yè)服務總線是企業(yè)SOA架構落地的實踐，將為新一代信息系統(tǒng)建設提供強有力的支撐。

　　基于金華銀行信息化建設的需求，為實現(xiàn)全行業(yè)務系統(tǒng)功能服務化，通過服務化的功能組件復用和靈活組合，達到快速響應市場業(yè)務變化的目的。金華將建設企業(yè)服務總線（ESB）項目，建立起多層次、條線化、松耦合的IT應用架構，簡化接口和交易環(huán)節(jié)，使架構更加清晰，從而能更有效支撐該行未來的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。

　　湖州銀行新核心系統(tǒng)項目群-企業(yè)服務總線（分布式）項目

　　為應對日趨激烈的競爭環(huán)境，湖州銀行圍繞“金融+綠色+科技+合作+風控”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化綠色金融、狠抓經(jīng)營下沉，走實走寬深耕本土、擁抱科技、開放合作的高質量趕超發(fā)展的綠色路子，致力打造一家立足湖州市、輻射長三角，服務中小企業(yè)和市民的專業(yè)化、特色化、現(xiàn)代化、可持續(xù)的區(qū)域性股份制上市銀行。在此戰(zhàn)略驅動下，需要強化科技支撐能力，借助金融科技手段，全面支撐銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，該行適時啟動了作為科技基建的新核心系統(tǒng)建設項目（又稱“銀湖之心”）。伴隨新核心系統(tǒng)的建設，需要新建和改造的系統(tǒng)繁多，整體架構趨于復雜。為此，湖州銀行重新規(guī)劃IT架構，決定建設企業(yè)服務總線。

　　分布式企業(yè)服務總線的建設，是實現(xiàn)湖州銀行應用系統(tǒng)松耦合，面向服務的SOA架構的重要基礎平臺。作為信息系統(tǒng)集成的關鍵樞紐，ESB將實現(xiàn)全行范圍內各業(yè)務系統(tǒng)的信息與流程整合，有效降低IT系統(tǒng)之間的耦合度。建立企業(yè)級金融服務庫，完善服務標準規(guī)范，從而提升我行信息科技的技術水平與發(fā)展創(chuàng)新能力。

　　瀘州銀行重建企業(yè)服務總線（分布式）系統(tǒng)項目

　　瀘州銀行為建設基于全棧信創(chuàng)技術的新企業(yè)服務總線系統(tǒng)，完成全行系統(tǒng)存量服務向新企業(yè)服務總線系統(tǒng)遷移，開展全行級服務治理工作，啟動了瀘州銀行企業(yè)服務總線的重建項目。

　　通過分布式企業(yè)服務總線的建設，瀘州銀行將基于面向服務的體系架構理念，融合集中式與分布式技術，提供一套運行穩(wěn)定、服務可靠、性能優(yōu)異和標準統(tǒng)一的基于全棧信創(chuàng)技術的企業(yè)服務總線系統(tǒng)，全面提高IT架構靈活度和支持業(yè)務創(chuàng)新的能力；進行服務治理，建立統(tǒng)一技術接入標準和服務治理標準，對全部存量服務進行梳理。依照服務治理形成的各項標準改造存量應用系統(tǒng)的交易或服務，完成采購人全部應用系統(tǒng)業(yè)務功能的服務化、接口的標準化。同時治理服務粒度，建立金融服務庫，提升IT管理能力及支持業(yè)務創(chuàng)新能力。

　　彰化銀行企業(yè)服務總線（分布式）項目

　　彰化銀行，是一家臺資商業(yè)銀行，為滿足內地監(jiān)管要求、實現(xiàn)行內渠道整合及服務共享，啟動企業(yè)服務總線的建設。

　　通過分布式企業(yè)服務總線的建設，彰化銀行將連接行內現(xiàn)有系統(tǒng)，提升系統(tǒng)間的開發(fā)及管理維護效能；建立全行行內/行外系統(tǒng)統(tǒng)一的線上交互通道，解決交互技術問題，提高交互效率、管控交互質量；建立全行系統(tǒng)/服務等科技資產(chǎn)的標準化規(guī)范管理，形成全行清晰化的系統(tǒng)服務視圖。

　　綠聯(lián)數(shù)字銀行系統(tǒng)集成（微服務平臺）項目

　　綠聯(lián)銀行，是在新加坡注冊的數(shù)字批發(fā)銀行。作為一家新設銀行，IT系統(tǒng)的建設是該行發(fā)展建設的基礎，微服務平臺的建設則是IT系統(tǒng)建設的基礎。

　　通過微服務平臺的建設，綠聯(lián)銀行將實現(xiàn)銀行應用系統(tǒng)中的通信適應和協(xié)議轉換；實現(xiàn)銀行各系統(tǒng)的在線服務接口的注冊和發(fā)布，實現(xiàn)每個通道與發(fā)布服務接口的交互；提供服務管理和控制平臺，以管理微服務平臺上運行的服務接口；提供服務治理平臺，在訪問服務接口上提供服務治理，如查詢、分類、審核、統(tǒng)計分析等；支持服務治理標準規(guī)范和流程的實現(xiàn)。

　　中信期貨企業(yè)服務總線（分布式）系統(tǒng)基礎建設項目

　　中信期貨有限公司是中信證券股份有限公司（以下簡稱“中信證券”）的全資子公司。為支撐公司系統(tǒng)建設，建立自有金融服務庫，實現(xiàn)對全司交易系統(tǒng)交互情況的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，該司啟動了分布式企業(yè)服務總線的建設。

　　通過分布式企業(yè)服務總線的建設，中信期貨將構建SOA整體架構的基礎技術平臺和切入點，提供企業(yè)級實時服務集成、服務管控、服務治理和產(chǎn)品創(chuàng)新等基礎架構；助力系統(tǒng)微服務化改造，為眾多微服務應用提供運行時的技術支撐，同時提升業(yè)務系統(tǒng)的靈活度，能夠快速適應市場的業(yè)務創(chuàng)新能力。

　　本輪新增案例，既有信創(chuàng)替換項目，也有系統(tǒng)新建項目，得到各類型商業(yè)銀行及泛金融企業(yè)在內的多樣化金融機構認可，充分體現(xiàn)了SmrtEMSP產(chǎn)品靈活的適應能力。

　　免責本文僅供參考，不構成投資建議。

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