在當(dāng)今的全球化經(jīng)濟(jì)中，合資公司已經(jīng)成為了一種常見(jiàn)的商業(yè)模式。它是由兩個(gè)或者更多的企業(yè)共同出資、共同經(jīng)營(yíng)的一種組織形式。其合資的目的就是為了在合作中互通有無(wú)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而中外合資公司是其中一種比較有特色的類(lèi)型。
中外合資注冊(cè)公司的定義是指中方和外方在境內(nèi)建立的具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)，這種公司不同于傳統(tǒng)的外資公司，中方扮演的角色尤為重要。
為什么選擇重慶作為合資企業(yè)的落腳點(diǎn)
如今，中外合資注冊(cè)公司的數(shù)量不斷增加，而重慶作為國(guó)際化大都市，無(wú)疑是中外合資企業(yè)的首選之一。
第一、重慶地理位置優(yōu)越，交通便利
重慶位于中國(guó)的西南部，連接華南、華中和西北三個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，交通十分便利。它自身依山傍水，資源豐富，從而吸引了很多中外合資公司的目光。
第二、政策優(yōu)惠，對(duì)企業(yè)扶持力度大
重慶市政府已出臺(tái)了一系列的政策和法規(guī)，鼓勵(lì)大型企業(yè)和跨國(guó)公司在這個(gè)地區(qū)建設(shè)中外合資注冊(cè)公司，并為這些公司提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策，包括稅收和融資方面的優(yōu)惠。
第三、衛(wèi)生教育水平高，企業(yè)招聘人才優(yōu)勢(shì)大
相比一些發(fā)展中的城市，重慶的衛(wèi)生和教育水平都相對(duì)較高，使得該市在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)人才的吸引力很大。而這恰好符合中外合資企業(yè)的需求，他們希望招聘到能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。
中外合資注冊(cè)公司的運(yùn)營(yíng)模式
中外合資注冊(cè)公司在開(kāi)辦之初，就必須明確各自的比重和合作模式。運(yùn)營(yíng)模式不同，公司合作的效果也就不同。
第一、主導(dǎo)權(quán)集中在外資公司手中的經(jīng)營(yíng)模式
這種模式是指外資公司的政策、管理方法、生產(chǎn)技術(shù)以及資金等資源能夠比較明顯地體現(xiàn)出來(lái)，在合資公司的發(fā)展中占有很大比重。但是，這種模式的缺點(diǎn)在于沒(méi)有得到中方員工的認(rèn)可，容易產(chǎn)生代溝。
第二、主導(dǎo)權(quán)集中在中資公司手中的經(jīng)營(yíng)模式
這種模式是指中資公司通過(guò)與外資公司強(qiáng)勢(shì)角逐，取得了較大比重的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，并決定公司的經(jīng)營(yíng)方針。中方在這種情況下能夠得到自身的發(fā)展機(jī)會(huì)，能夠讓中方員工得到更好的培訓(xùn)和工作機(jī)會(huì)，而且用人單位對(duì)中方人員比較重視，但是這也需要中資公司具備強(qiáng)大實(shí)力和核心技術(shù)。
第三、中外合營(yíng)運(yùn)作模式
此模式側(cè)重于彼此互惠互利，在法律和資金方面均有明確規(guī)定，雙方能夠充分借鑒對(duì)方的管理方法和制度，超越文化差異和思維障礙，打造一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
中外合資注冊(cè)公司的優(yōu)點(diǎn)
中外合資企業(yè)在模式上可以靈活選擇，但是無(wú)論選擇哪種模式，都存在很多優(yōu)點(diǎn)。
第一、獲得雙方獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)
中外混合企業(yè)吸納外來(lái)的社會(huì)文化、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道等優(yōu)勢(shì)資源，以及本國(guó)對(duì)外貿(mào)易、市場(chǎng)區(qū)位、法律、人生產(chǎn)、物流等方面的優(yōu)勢(shì)，孕育了廣闊的經(jīng)濟(jì)活力。
第二、合資公司更容易符合對(duì)本地投資的限制
由于在大部分國(guó)家/地區(qū)，外資投資的以限制較多，相對(duì)來(lái)說(shuō)中外合資企業(yè)更容易符合對(duì)于本地資本的要求。
第三、降低采購(gòu)、生產(chǎn)成本
由于合資企業(yè)能夠通過(guò)覆蓋更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，更為廣泛的利用技術(shù)，更好的管理，更合適的風(fēng)險(xiǎn)管理等方法來(lái)降低采購(gòu)、生產(chǎn)的成本。這種方式也能夠提高公司的凈利潤(rùn)。
中外合資公司的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施
盡管中外合資企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)被認(rèn)為是一種讓雙方受益的合作方式，但是仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。
第一、文化沖突產(chǎn)生的危機(jī)
中外企業(yè)文化的差異可以是由一系列的方面產(chǎn)生的，包括國(guó)家文化、歷史背景、社會(huì)風(fēng)俗等等。面對(duì)文化沖突，合資企業(yè)必須在交流的基礎(chǔ)上理解對(duì)方的思想、觀點(diǎn)及文化特征，相互適應(yīng)。
第二、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范
在合資過(guò)程中，雙方應(yīng)當(dāng)通過(guò)協(xié)商，建立合法、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮腺Y合同文件，規(guī)定涉及到的合資主體、管理機(jī)制、工程投資、項(xiàng)目、產(chǎn)品、推廣、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量保證等事項(xiàng)，詳細(xì)防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
第三、信息保密風(fēng)險(xiǎn)
在中外合資公司的管理過(guò)程中，信息內(nèi)部洩露的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源之一?？刹扇〉拇胧┦?，加強(qiáng)安全意識(shí)，營(yíng)造保密宣傳和教育氛圍；強(qiáng)化對(duì)員工的審核和背景調(diào)查，避免聘用過(guò)多從事情報(bào)或反間諜工作的人員。
第四、國(guó)內(nèi)政策風(fēng)險(xiǎn)防范
由于不同國(guó)家有不同的政策法規(guī)，而且隨著時(shí)間的推移，政策會(huì)發(fā)生變化。因此在合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要繼續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)及各地區(qū)政策法規(guī)的發(fā)展變化，及時(shí)采取制定的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)
中外合資注冊(cè)公司能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，合資公司通過(guò)多方面的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益繁榮。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)也不可避免，企業(yè)必須時(shí)刻警惕，堅(jiān)持科學(xué)管理、完善制度，合理分工、協(xié)同進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化。
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