深圳注冊(cè)公司如何選擇代理簿記公司？

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2021-04-19 14:07:05
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內(nèi)容摘要：深圳注冊(cè)公司如何選擇代理記賬公司？一般來(lái)說(shuō)，大家在找代理記賬的時(shí)候都應(yīng)該提前進(jìn)行預(yù)算，但是預(yù)算又該如何控制和管理呢？目前，我國(guó)有許多代理記賬公司開始逐步實(shí)施預(yù)算管理。...

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深圳注冊(cè)公司如何選擇代理簿記公司？一般而言，每個(gè)人在尋找代理人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都應(yīng)該提前制定預(yù)算，但是該如何控制和管理預(yù)算呢？我的許多朋友對(duì)這個(gè)問(wèn)題不太清楚。如果您對(duì)此區(qū)域的操作有任何疑問(wèn)，最好先閱讀以下文章中的詳細(xì)介紹，然后您將理解。今天好順佳財(cái)務(wù)小編將提供免費(fèi)的專業(yè)建議供您參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、預(yù)算管理過(guò)程中的控制和激勵(lì)問(wèn)題。預(yù)算管理是一種有效的代理簿記公司管理模式。它已從最初的計(jì)劃和協(xié)調(diào)功能演變?yōu)榭刂?，激?lì)和評(píng)估功能。全面執(zhí)行代理簿記公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的綜合管理機(jī)制，在代理簿記公司的管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。

預(yù)算管理最重要的功能是控制。因此，有關(guān)預(yù)算管理的現(xiàn)有文獻(xiàn)大多集中在預(yù)算管理的控制功能上。盡管預(yù)算管理的激勵(lì)功能也強(qiáng)調(diào)了它的重要性，但是沒有進(jìn)行更深入和廣泛的研究。但是，“控制”和“激勵(lì)”是管理的本質(zhì)，兩者都是必不可少的。沒有“控制”，管理是不可能的。沒有“激勵(lì)”，“控制”將失去效力。預(yù)算管理實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)預(yù)算松弛等問(wèn)題的根本原因之一是一系列的激勵(lì)不足和激勵(lì)不力，這是由于未能建立完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)補(bǔ)充預(yù)算管理而引起的。

因此，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算管理長(zhǎng)期有效運(yùn)行的前提。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)預(yù)算一直是績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)不可或缺的機(jī)制之一。無(wú)論是中小型代理簿記公司還是大型集團(tuán)，管理層始終年復(fù)一年地討論數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備計(jì)劃并設(shè)定目標(biāo)。但是，耗時(shí)費(fèi)力的傳統(tǒng)預(yù)算能否在激勵(lì)措施上令人滿意？

目前，我國(guó)許多代理簿記公司已開始逐步實(shí)施預(yù)算管理。但是，由于一些代理記賬公司的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制不完善，預(yù)算管理中的激勵(lì)措施不足或不當(dāng)，影響了預(yù)算管理的正常功能，阻礙了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致許多代理記賬公司的發(fā)展。預(yù)算管理僅僅是形式上的。

許多實(shí)踐者認(rèn)為，預(yù)算管理的操作既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，但往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。這也可能給代理簿記公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致代理簿記公司的內(nèi)部完整性和代理?yè)p失。由于簿記公司文化的破壞，建立完整的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)于在J體制下追求預(yù)算管理的眾多代理簿記公司具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。可以為代理記賬公司成功實(shí)施預(yù)算管理工作提供一定的啟示和借鑒。

2、在此階段，代理簿記公司的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制面臨的困境。傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)模型是一種基于合同，合規(guī)和控制文化的固定預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷：

（一）傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制無(wú)法促進(jìn)代理簿記公司戰(zhàn)略與預(yù)算目標(biāo)的一致性。從理論上講，預(yù)算是代理簿記公司戰(zhàn)略在其年度業(yè)務(wù)活動(dòng)中的體現(xiàn)，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行的一種實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)，是戰(zhàn)略管理的主要工具，但是，在大多數(shù)簿記公司的實(shí)踐中，預(yù)算往往無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，甚至偏離戰(zhàn)略。

（二）傳統(tǒng)預(yù)算管理具有激勵(lì)和控制功能，但是這兩個(gè)功能之間存在內(nèi)生沖突。p1從激勵(lì)功能的角度來(lái)看，“一跳即得”的目標(biāo)通常能帶來(lái)最大的收益?？?jī)效良好，但是管理人員需要權(quán)衡實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需要的高度，因?yàn)殡y以達(dá)成的目標(biāo)可能會(huì)削弱管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的熱情。

從預(yù)算對(duì)資源分配效率的控制效果的角度來(lái)看，用于計(jì)劃資源分配的預(yù)算應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的和最可能的預(yù)算，以避免資源分配錯(cuò)誤和浪費(fèi)，但是最現(xiàn)實(shí)，最現(xiàn)實(shí)的可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算可能會(huì)失去對(duì)員工的激勵(lì)作用。

預(yù)算控制是全面的，包括在事件發(fā)生之前，之中和之后的控制。管理人員通常將實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行次數(shù)與預(yù)算的目標(biāo)值進(jìn)行比較，然后根據(jù)兩者之間的差異來(lái)判斷績(jī)效，但是實(shí)際中的預(yù)算差異可能是由兩個(gè)原因引起的：預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果是好是壞，第二是預(yù)算目標(biāo)的水平。

通常認(rèn)為，預(yù)算的超額完成越多，執(zhí)行性能就越好，但是這也表明預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際情況相差太多，資源分配的效率很低。。一個(gè)可能的原因是該部門仍在預(yù)算編制中。較大的“預(yù)算松弛”被規(guī)定了。

因此，鼓勵(lì)超額完成預(yù)算的負(fù)面影響之一是刺激“預(yù)算松弛”行為。但是，如果根據(jù)預(yù)算的接近程度來(lái)評(píng)估績(jī)效，則顯然會(huì)阻礙績(jī)效的持續(xù)提高。負(fù)責(zé)單位可能會(huì)擔(dān)心預(yù)算差異巨大，僅對(duì)預(yù)算目標(biāo)感到滿意，而放棄進(jìn)一步的工作。因此，固定預(yù)算是以事前商定的預(yù)算目標(biāo)為主要指標(biāo)還是事后績(jī)效評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是一個(gè)難題。

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