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2021-08-30 10:59:06
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2013年，中國合作伙伴風靡一時
中國式的合作與創(chuàng)業(yè)話題也成為人們飯后的話題
人們也得出結(jié)論：中國合作伙伴可以承受“共苦”，但他們可能無法“同甘”
讓我跟大家分享一個股權(quán)設(shè)計失敗的案例：
有一個非常優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，主要針對專業(yè)人士的品牌方向
公司早期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計非常簡單，甚至粗糙。公司成立之初，有兩位著名的股東。我們叫他們老李和老張吧。其股權(quán)比例為65:35，法定代表人為老張。法定代表人的權(quán)利和義務(wù)在此不再重復(fù)
同時，兩人立即成立了一個由四名成員組成的董事會。我們應(yīng)該注意人數(shù)。即使是數(shù)字也必然會產(chǎn)生太多的不確定性。投票后期容易形成僵局，影響公司發(fā)展的重大決策
事實上，內(nèi)部存在股權(quán)持有現(xiàn)象，而公司的股東遠遠超過工商注冊會員
老李負責公司的日常經(jīng)營管理。雖然老張是股東和法定代表人，但在最困難的啟動階段后，他并未實際參與公司的運營和管理，他們最終在一次成功的項目路演中吸引了許多投資者的注意
當資本開始敲響這個創(chuàng)業(yè)團隊的大門時，內(nèi)部混亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)了一場巨大的股東糾紛
結(jié)果，創(chuàng)始人老李拿走了所有的財務(wù)賬簿，關(guān)閉了公司。此外，早期的品牌和商標以老李的名義注冊。他還帶走了品牌資源和一些員工，開了一個新爐子
當然，企業(yè)融資失敗
總結(jié)：
老張沒有直接參與公司的經(jīng)營管理，也沒有持續(xù)的人力貢獻。只有從人力投入的角度來看，隨著公司的項目越來越成熟，股權(quán)蛋糕中的利益才會越來越明顯。當實際利益到來時，老李越來越覺得股權(quán)分配（即利益分配）不合理
唐僧團隊和劉備集團
說到幫派創(chuàng)業(yè)，很多人喜歡“引用經(jīng)典”，尤其是《西游記》和《三國演義》
首先，劉備集團的核心人物劉備、關(guān)羽、張飛成為桃園的結(jié)拜兄弟，后來發(fā)展成為劉備為首的漢書集團；此外，唐僧團隊的五名成員都是由大師帶隊的
你是否發(fā)現(xiàn)這些典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊都很古怪，至少“董事會”應(yīng)該盡量古怪
大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。目前，如果沒有一兩家公司，年輕人無法在人群中昂首挺胸。大多數(shù)手中有一兩家公司的人也不知所措。除了外部環(huán)境競爭壓力大、熱錢少外，合作伙伴之間的意見分歧也比較多
在中國，很多中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往有夫妻、兄弟、父子、同學或朋友等關(guān)系。強大的關(guān)系和面子將導(dǎo)致過度平衡的股權(quán)分配。一旦在運營過程中，有必要改變方向，增加對某一領(lǐng)域的投資，就會出現(xiàn)分歧。如果形勢樂觀,頂多也是無限期擱置;；但他們中的大多數(shù)人可能會“撕臉”分道揚鑣
就像唐僧隊一樣，如果唐僧不在，朱八戒就會分手?？梢钥闯鲆粋€擁有絕對控制權(quán)的創(chuàng)始人對一個團隊有多大的影響力
因此，企業(yè)家必須學習并關(guān)注股權(quán)分配的常識，而股權(quán)分配的實質(zhì)涉及兩個基本問題：
（1）創(chuàng)始人對公司的控制
（2）獲得更多的資源使公司成功，使創(chuàng)始人能夠獲得巨大的經(jīng)濟回報
在曉暉看來，合理的初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)確保以下幾點：
第一，這些工作團隊的總股權(quán)應(yīng)占較大比例，創(chuàng)始人應(yīng)占最大比例
第二，避免股權(quán)的平等分配。三個沒有水的僧侶的故事屬于常識
第三，另一個誤解是要求一個行業(yè)牛認可并給他很大比例的股權(quán)
前兩點沒有解釋太多。目光清晰的人知道，只有團隊成員才能將全部精力集中在公司上，而被邀請的丹尼爾和顧問只是“錦上添花”來裝飾外表
許多經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，這些意見領(lǐng)袖用自己的影響力換取了大量的股權(quán)，這通常隱藏著許多隱患
丹尼爾的支持在戰(zhàn)略上確實有一定的指導(dǎo)意義，但創(chuàng)始人應(yīng)該記住，團隊是建立起來的，壓力應(yīng)該由他們自己承擔
新公司股權(quán)介紹
（1）新公司股權(quán)分配
首先，從公司宏觀層面來看，創(chuàng)業(yè)初期的四種核心類型的人是創(chuàng)始人、合伙人、核心員工和投資者
創(chuàng)始人的主要需求是控制。一是掌握公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，二是產(chǎn)品決策權(quán)。因此，在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的早期階段，我們必須考慮創(chuàng)始人的控制，即擁有相對較大的股權(quán) 合作伙伴，他們大多是創(chuàng)始人的追隨者，他們有更多的匹配價值。當然，合伙人聯(lián)合創(chuàng)始人也希望有一定的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)。在設(shè)計中，我們還必須給他部分股權(quán)
核心員工的要求主要是分紅權(quán)，他們的貢獻應(yīng)該與收入相匹配。在早期設(shè)計中，這部分股權(quán)應(yīng)保留在適當?shù)臅r期內(nèi)分配
最后一部分是投資者?，F(xiàn)在輪到天使轉(zhuǎn)ABCD圈了。投資者的目的是賺錢。因此，在融資過程中不要過快稀釋對手的股份，否則很容易過早被踢出。當然，像莫拜創(chuàng)始人胡偉偉一樣，或許套現(xiàn)是一個更好的選擇
（2）初創(chuàng)企業(yè)可以通過以下兩種方式進行分配：
首先，根據(jù)出資比例
出資是股權(quán)分配的基礎(chǔ)。股權(quán)分配按出資額占總出資額的比例進行。這種方式可以使每個出資人獲得股權(quán)的比例
例如，三人公司分別投資60萬、30萬和10萬；未規(guī)定分紅的，按照《公司法》規(guī)定的出資比例分配；投票權(quán)也是如此。公司有重大決策時，意見不統(tǒng)一，占60%股份的大股東可以直接決策
其次，特殊類型：根據(jù)《公司法》第34條《公司章程》
通過協(xié)商分配股權(quán)（股息和表決權(quán)）：股東按實繳出資比例領(lǐng)取股息；公司增加資本時，股東有權(quán)按照實繳的出資比例優(yōu)先認繳出資。但是，除非全體股東同意不按出資比例分享股利或按出資比例優(yōu)先認繳出資
例如，如果一家公司登記了100萬名股東和兩名股東，你付80萬，我付20萬。正常的股本比率是80%：20%。然而，公司法允許我們通過公司章程就股息達成一致，我們同意50%：50%?！豆痉ā返?2條規(guī)定，股東應(yīng)當按照出資比例在股東大會上行使表決權(quán)，除公司章程另有規(guī)定外，《公司法》規(guī)定，小股可以擁有企業(yè)50%以上的表決權(quán)
同樣，也可以通過《公司法》在公司章程中約定表決權(quán)。我捐款20萬元。我擁有80%的表決權(quán)，絕對控制公司
雙方同意本章程也受《公司法》的保護
除上述基本原則和分配方式外，我們還需要進一步就權(quán)利義務(wù)的解構(gòu)、股權(quán)到期機制、，股權(quán)調(diào)整機制和退出機制，以避免未來可能發(fā)生的股東糾紛。
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