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2024-07-27 09:07:21
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[注冊裝修公司的條件及相關(guān)要求]注冊一個裝修公司需要以下條件和遵循相關(guān)要求：
營業(yè)執(zhí)照相關(guān)：
營業(yè)執(zhí)照正副本及復印件。
法人及代辦人身份證及復印件。
名稱核準通知書復印件。
組織機構(gòu)代碼證相關(guān)：
名稱核準通知書復印件。
單位公章。
稅務(wù)登記證相關(guān)：
法人身份證及復印件。
單位公章。
租賃合同房產(chǎn)證復印件。
公司章程、驗資報告、股東會議、股東會議決議。
依據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》第二十五條，依法設(shè)立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司憑公司登記機關(guān)核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》刻制印章，開立銀行賬戶，申請納稅登記。
具體條件：
公司內(nèi)的股東人數(shù)，符合建立裝修公司的最低人數(shù) 1 人。
股東出具的資金達到規(guī)定標準，1 股東 10 萬元，2 股東 3 萬元。
裝修公司已經(jīng)出具了符合該公司的章程制度。
公司有名稱，且建有組織機構(gòu)。
有固定的場所。
在住宅室內(nèi)裝修方面，有以下標準和要求：
地面各工序間歇及工藝間歇要求標準：
臥室木地板、地毯等基層地面找平完成后，可上人作業(yè)間歇時間為不小于 48 小時。
客廳、餐廳、廚房、衛(wèi)生間、陽臺、電梯前室、首層大堂等地面磚、石材鋪貼完成后，可上人作業(yè)間歇時間為不小于 48 小時。
室內(nèi)地面磚、石材及地面找平完成后，墻面 1 米線以下墻體刮裝飾膩子需要間歇不小于 15 - 20 天，其要求含水率不大于 14﹪。
細部處理各工藝間歇要求標準：
廚房、衛(wèi)生間、陽臺、電梯前室、首層大堂等墻面磚采用濕貼工藝，磚縫水泥清理所需要間歇時間為 3 - 6 小時。
墻面、地面、臺面等濕貼作業(yè)完成后，需要鉆孔、打眼等間歇時間不小于 14 天。
各交界面細部處理打膠后，與衛(wèi)生清理間歇時間不小于 24 小時。
入戶門門框安裝后，門扇安裝所需要間歇時間不小于 72 小時；戶內(nèi)門門框安裝后，門扇安裝所需要間歇時間不小于 24 小時。
小高層結(jié)構(gòu)至 8 層，中高層、高層結(jié)構(gòu)施工至 12 層，砌體開始施工時，裝修施工單位定標、不少于 2 名裝修管理人員到位。
外立面裝飾完成 10 層，外腳手架拆除上面 5 層，且衛(wèi)生清理完畢，進行場地移交，裝修施工人員全部到位。
小高層分 2 批移交，每批 5 層，移交間歇時間 15 天；中高層、高層分 3 批移交，第 1 批 5 層，第 2、3 批移交 10 層左右，流水施工作業(yè)。
在裝修施工過程中，還需要注意以下質(zhì)量保證措施：
施工技術(shù)保證措施：
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好會審記錄和設(shè)計變更洽商。
將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。
認真編制施工組織計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。
根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。
做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復核工作，提供準確無誤的數(shù)據(jù)。
施工過程控制措施：
采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點項工程都要進堅持高標準，出精品。
測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準確。
每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。
堅持“樣板間”、“樣板工序制度”新公項新工序，工程開始前必須做“樣板”，“樣板”鑒定達標后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。
堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當為分項工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。
技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。
對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。
材料保證措施：
技術(shù)人員必須及時提供規(guī)格、型號、材料、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。
材料進場，由材料部提供“三證”需復試的必須提供復試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。
進場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。
采購前的看產(chǎn)必須按要求，由材料，技術(shù)，質(zhì)量、監(jiān)理，建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。
采購前的看法必須按要求，由材料，技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。
施工隊管理保證措施：
嚴格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。
施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理指揮。
施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。
簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標分解為價段目標等級。按階段驗評質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標確保最終質(zhì)量目標。
為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。
同時，在職能分工及職責方面：
項目部經(jīng)理崗位職責：
注冊住宅裝修公司并進行相關(guān)裝修工作需要滿足一系列條件和遵循嚴格的標準要求。
注冊不同行業(yè)的公司/個體戶，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向?qū)I(yè)的工商顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
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