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注冊物業(yè)代理公司

好順佳集團

2024-07-30 10:12:53

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內容摘要：[注冊物業(yè)代理公司的流程和條件]注冊物業(yè)管理公司分為以下主要步驟和需要滿足相應條件：注冊物業(yè)管理公司分為不同的資質等級，最低的三級...

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[注冊物業(yè)代理公司的流程和條件]注冊物業(yè)管理公司分為以下主要步驟和需要滿足相應條件：

注冊物業(yè)管理公司分為不同的資質等級，最低的三級資質注冊資本需要在 50 萬元以上。物業(yè)管理的專業(yè)人員和工程、管理、經濟等相關的人員專職管理和技術人員都不能少于 10 個人，并且中級以上的職稱的人員不能少于 5 個人，而關于工程的、財務的負責人必須是中級以上的職稱。

具體流程如下：

核名：取多幾個物業(yè)管理公司名稱，確保公司核名審核通過。
準備資料：包括注冊資本、注冊地址、經營范圍（如物業(yè)管理、電氣設備維修、房屋維修、綠化養(yǎng)護、保潔服務等）、股東法人監(jiān)事等身份資料以及相關的注冊資料。
提交資料：審核通過獲得物業(yè)管理公司的營業(yè)執(zhí)照。
刻章：到指定的刻章地點刻財務章、法人章和公章。
銀行開戶：開設對公賬戶。
稅務登記：辦理稅務相關事宜。

需要注意的是，物業(yè)資質比較難辦理，并且需要花的時間也比較長。所以在注冊物業(yè)管理公司時，要做好提前規(guī)劃，最好的還是選擇專業(yè)的代辦注冊公司機構幫忙。

另外，營業(yè)執(zhí)照注冊一般為按物業(yè)公司的等級計算，開始的時候為“暫定三級”（目前已經取消了臨時資質等級），一年內有效，一年內需要重新評級，不然資質作廢。從“三級”開始，三級的物業(yè)管理注冊資金為 50 萬元。營業(yè)執(zhí)照找當?shù)氐墓ど叹窒群嗣?，然后開始工商登記、股權確認等一系列的程序。但注冊手續(xù)繁瑣，建議找當?shù)匾患掖碜缘墓?，花幾千元他們會幫搞定一些。如果沒有 50 萬的現(xiàn)金，注冊公司可以幫忙代墊，注冊后他們會抽走資金。在注冊一個 50 萬的物業(yè)公司，連代墊資金在內，10000 元左右注冊代理公司會幫搞定一切，只需要配合提供資料就行了。工商登記、稅務登記、法人印鑒等他們會一并幫搞定。但值得提醒的是，如果是讓注冊代理公司搞定 50 萬的注冊資金，這錢是不存在的，注冊代理公司在工商登記成功后，會將資金抽走。所以在財務管理方面，應該由相關人員向自己的公司借 50 元，簽下借條留檔，因為這 50 萬是根本不存在的，在財務管理需要交待資金去向。即公司發(fā)生問題時，如有債務方面的糾分時，需要按照股權份額承擔相應的風險。有限責任公司注冊資金為 50 萬元，即最大可能要承擔 50 萬元的風險。

物業(yè)公司資質申報條件如下（三級資質）：

注冊資本人民幣 50 萬元以上。
物業(yè)管理專業(yè)人員以及工程、管理、經濟等相關專業(yè)類的專職管理和技術人員不少于 10 人。

新設立的物業(yè)管理企業(yè)應當自領取營業(yè)執(zhí)照之日起 30 日內，持下列文件向工商注冊所在地直轄市、設區(qū)的市的人民政府房地產主管部門申請資質：

營業(yè)執(zhí)照。
企業(yè)章程。
驗資證明。
企業(yè)法定代表人的身份證明。
物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同。

新設立的物業(yè)管理企業(yè)，其資質等級按照最低等級核定，并設一年的暫定期。

申請核定資質等級的物業(yè)管理企業(yè)，應當提交下列材料：

等級申報表。
營業(yè)執(zhí)照。
企業(yè)資質證書正、副本。
物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理和技術人員的職稱證書和勞動合同，工程、財務負責人的職稱證書和勞動合同。
物業(yè)服務合同復印件。
物業(yè)管理業(yè)績材料。

一年內要辦理“臨時資質”轉“三級資質”。如果一年內，沒有達到相關資質申報的條件時，有兩條路可以選擇：

無資質承接業(yè)務，目前這類型占物業(yè)公司總數(shù)的 30%左右。
給專業(yè)公司代辦，有實力的物業(yè)管理公司代辦企業(yè)和物業(yè)科有關系（代辦理營業(yè)執(zhí)照注冊的代理公司一般辦不了這項業(yè)務，因為需要和物業(yè)科和建設部有關系才辦理得，如果注冊執(zhí)照的代理公司跟你說辦得了，要“小心被騙”。由于國家的相關部門很“那個”的，所以，有錢就能解決問題，在廣東，三級資質代辦需要 4 - 5 萬元出證。

關于公司的內部組織機構，常見的物業(yè)管理公司架構分為三種：直線職能制，事業(yè)部制、混合型架構。不同的架構模式適應不同的服務市場，故相應設定不同的專業(yè)部門。所以應該要了解物業(yè)公司的業(yè)務方面，用“專業(yè)”的眼光分析上述三種流行架構當中哪一種適合公司本身才可以定出精確的部門組織，另外，哪些職能自己組建，哪些職能委托社會專業(yè)的公司，都直接決定了公司的內部組織機構。

內部組織機構與投入多少成本，如果維持公司總部的成本開支直接掛鉤，即不同的投入會有不同的結果，正規(guī)化的物業(yè)公司多達 10 多個部門，小型的物業(yè)公司幾個部門就組成了。這點沒有定論，需要認真核算成本。另外，根據(jù)物業(yè)管理這個行業(yè)的經驗，“物業(yè)公司總部的支出應該與項目收入開支成本分計算，僅從項目攤分一定的合適比例”，這點是原則。

物業(yè)管理行業(yè)與其他行業(yè)不同，人力資源的配置是最講究“內功”的。物業(yè)公司總部的人員配置與接管項目的人員配套又是兩套分離的成本計算原則。最“陽光”的成本核算要考慮三大原則：人力成本支出、固定成本支出和變動成本支出，這三大支出都有一個最合適的“陽光比例”。

物業(yè)公司接管的項目當中，有些項目雖然表面利潤不高，但有很多收入是“外行人”根本不知道和掌握不到的。