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2024-08-06 08:54:30
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團隊要有明確的老大:股權(quán)分配時要避免平均分配,一定要有老大的角色。
股東人數(shù)不要太多:股東人數(shù)太多,會導(dǎo)致決策比較難推動。
關(guān)于控制權(quán)的3個關(guān)鍵數(shù)字:特別強調(diào)一點,34%的股權(quán)雖然不多,但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán),可以在重大決策上對抗其余所有股東。
創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機制、回購權(quán):一個完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),除了合理的股份分配外,還要有科學(xué)的管理體系,即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購機制,避免日后糾紛。
提前留一定的期權(quán)池:互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵的作用越來越重要,初創(chuàng)階段股權(quán)分配時有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池,為今后的股權(quán)激勵留出余地,一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
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