廣州無(wú)成本注冊(cè)公司

服裝批發(fā)商服裝生產(chǎn)的簡(jiǎn)單流程；

服裝樣品從哪里來(lái)？直接從網(wǎng)上購(gòu)買

其他服裝市場(chǎng)

購(gòu)買自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)

找誰(shuí)打服裝版？

只要在做衣服的地方，就一定有打印機(jī)，只需拿著你的衣服樣衣就能輕松解決

自印車版母版

我在哪里可以根據(jù)服裝樣品找到和購(gòu)買面料？

中大可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)最全面的服裝面料及輔料采購(gòu)基地，完全可以滿足您的需求

按照打好的版本剪出一塊，做成成品的目的是什么？

因?yàn)榇蛴C(jī)打出來(lái)的板材不能保證一點(diǎn)問題都沒有，尤其是款式復(fù)雜的衣服一定要有這個(gè)過(guò)程，這就是所謂的試版。主要看要做的款式是否符合要求，尺寸是否標(biāo)準(zhǔn)，最好真人試穿，看是否舒適，沒有必要糾正。

試用版后沒有任何問題的后續(xù)工作流程是什么？

將打好的版本通過(guò)USB閃存盤等工具發(fā)送給切割機(jī)。裁剪師將通過(guò)電腦排版確定一個(gè)版本需要排多少米并估算成本

最后，布料經(jīng)拉絲裁剪后，可由加工廠制作

服裝加工廠應(yīng)該注意什么？

經(jīng)常合作的加工廠最好

不熟悉的加工廠可以請(qǐng)他們先做一件看看是否合格

看到這些都不是對(duì)服裝批發(fā)商有一點(diǎn)了解，重新創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，但希望你能成功！

廣州無(wú)成本注冊(cè)公司

少量地點(diǎn)廣州站股份可組合，不帶計(jì)劃永不走！

公平的三大策略：

1

壞政策：發(fā)送

有個(gè)老板，做了幾年幾十年的企業(yè)，覺得當(dāng)初一起打拼的員工已經(jīng)不在狀態(tài)了。心，也是若隱若現(xiàn)！和其他老板交流后，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)的股權(quán)能讓員工找回原來(lái)的熱情。結(jié)果腦子一熱，沒有詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，就傻傻地把“股票”發(fā)了出去。

結(jié)果可想而知，覆水難收！

2

中國(guó)政策：借貸

第二個(gè)老板看到了第一個(gè)

經(jīng)過(guò)一個(gè)老板的經(jīng)歷，他變得謹(jǐn)慎起來(lái)。他也知道股權(quán)可以產(chǎn)生巨大的魅力，但這是一把雙刃劍，不能說(shuō)是送的。因此，采取了折衷辦法：借款。

員工想拿股份，但沒資金沒技術(shù)，老板又想留著，就兩面同意，把股份借出去。

你知道什么是“劉備借荊州”嗎？

3

上策：購(gòu)買

在向前兩個(gè)老板學(xué)習(xí)后，第三個(gè)老板學(xué)會(huì)了聰明！他也知道他想從員工那里得到什么。想要得到員工的心：責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、齊抓共管。

天下沒有免費(fèi)的午餐。員工想要得到我的股份，就必須出錢、出技術(shù)、出資源去買。只有前期付出，才能用心經(jīng)營(yíng)。由此，我也能篩選出一批真正想合作共贏的優(yōu)秀伙伴。

正所謂：得民心者得天下！

1

傳統(tǒng)股權(quán)的障礙

中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)為何難？

制約中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的主要障礙；

第一，坐享其成：?jiǎn)T工投錢入股后，如果不在股權(quán)上下功夫，怎么辦？

二是失控風(fēng)險(xiǎn)：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？

三是信用風(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)T工質(zhì)疑公司利潤(rùn)表，影響相互信任怎么辦？

四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：完整披露財(cái)務(wù)報(bào)表存在較大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。我該怎么辦？

5.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：不用說(shuō)，你也知道該怎么做！

無(wú)法充分披露報(bào)表，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，報(bào)稅存在問題，老板和員工之間缺乏信任。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵(lì)，不賺錢的員工也不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實(shí)的問題，是制約中小企業(yè)短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的最大障礙！那么，有沒有辦法克服困難，實(shí)現(xiàn)共贏呢？！

2

做公平對(duì)模型很重要

你得問清楚幾個(gè)問題：

1.公司希望員工出錢還是出錢？

2.公司是否愿意給予員工所有權(quán)或分紅權(quán)？

3.公司想留住人

還是激勵(lì)人們？

4.公司注重短期、中期還是長(zhǎng)期激勵(lì)？

5.公司想對(duì)什么樣的人做股權(quán)激勵(lì)？

6.公司盈利數(shù)據(jù)能否公開，公開到什么程度？

7.公司擔(dān)心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦？

8.公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間有多大？

3

股權(quán)分配應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)

1.避免平均分配；

2.外部股東過(guò)多，決策效率低。

3.核心企業(yè)家持股比例低，持股過(guò)于分散。

4.股權(quán)分配的時(shí)機(jī)對(duì)于避免過(guò)早股權(quán)分配的不利影響至關(guān)重要。

5.退出機(jī)制要清晰明確，避免糾紛。

6.賬目能否做到公開透明。

7.分清股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、合伙人模式的優(yōu)劣，用對(duì)方法！

4

做了股權(quán)激勵(lì)后，為什么沒有達(dá)到預(yù)期？

“理由一”

我們做的不是股權(quán)激勵(lì)，而是股權(quán)設(shè)計(jì)。

解析：股權(quán)設(shè)計(jì)中如何分配股份和權(quán)力；股權(quán)激勵(lì)是如何通過(guò)分配利益來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的地位和貢獻(xiàn)。

“理由二”

混淆所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的設(shè)計(jì)概念。

解析：股權(quán)激勵(lì)大致可以分為所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)兩種方式。事實(shí)上，所有權(quán)激勵(lì)的價(jià)值相對(duì)較低但長(zhǎng)度相對(duì)較好，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)；而經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)的價(jià)值相對(duì)較高，屬于短期激勵(lì)。

“理由三”

面對(duì)過(guò)去還是未來(lái)，面對(duì)存量還是增量。

解析：福利面向過(guò)去，動(dòng)力面向未來(lái)。面對(duì)存量就是分配，面對(duì)增量就是分錢。

“理由四”

員工是否貢獻(xiàn)并對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值負(fù)責(zé)。

分析：?jiǎn)T工貢獻(xiàn)的模型是高價(jià)值設(shè)計(jì)。

“點(diǎn)評(píng)”一般情況下，我會(huì)認(rèn)為所有權(quán)的激勵(lì)更傾向于股權(quán)的布局和設(shè)計(jì)。企業(yè)主要想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的地位和貢獻(xiàn)，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)模式。對(duì)于核心人才，還可以構(gòu)建組合激勵(lì)模式。

合伙人模式與股權(quán)激勵(lì)有何本質(zhì)區(qū)別？

5

股東與合伙人

股東是通過(guò)投資獲得企業(yè)股份的人。

合伙人是一群通過(guò)貢獻(xiàn)價(jià)值來(lái)發(fā)展事業(yè)的人。

現(xiàn)在很多企業(yè)的發(fā)展不需要股東，需要合作伙伴！讓核心人才成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，與老板攜手共贏，共同把企業(yè)做強(qiáng)做大！

得伙伴者得天下

1.如果80的企業(yè)是股東，企業(yè)就亂，80是合伙人，企業(yè)就強(qiáng)。

2.一個(gè)企業(yè)80多個(gè)員工分蛋糕，企業(yè)就虧了，80個(gè)員工做蛋糕，企業(yè)就賺了錢。

3.如果一個(gè)企業(yè)有80的員工在工作，企業(yè)就比較困難，如果有80以上的員工參與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)就會(huì)盈利。

讓員工成為合作伙伴，企業(yè)贏什么

1.員工發(fā)工資，心就留在企業(yè)。

2.員工貢獻(xiàn)自己的努力，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

3.員工注重利潤(rùn)，成本費(fèi)用控制到位。

4.員工團(tuán)結(jié)一致，個(gè)人收入與團(tuán)隊(duì)利益息息相關(guān)。

5.員工目光放遠(yuǎn)，不再計(jì)較當(dāng)下的得失。

6.員工結(jié)構(gòu)高，從企業(yè)發(fā)展的高度做好管理和服務(wù)。

7.員工賺得更多，員工為自己創(chuàng)造更多回報(bào)。

8.企業(yè)利潤(rùn)增加了，因?yàn)閱T工變成經(jīng)營(yíng)者，激勵(lì)來(lái)自增量，沒有成本壓力。

9.老板輕松多了，核心人才沒有流失，成本得到控制，利潤(rùn)翻倍，員工開始思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)。...

評(píng)論：

1）興趣影響思維；

（2）利益驅(qū)動(dòng)行為；

3）利益改變格局。

好處：李太林導(dǎo)師親自把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)定制方案，快速落地，實(shí)現(xiàn)全員操作，解放老板！注意李老師的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，專為中小企業(yè)定制！

6

合伙人模式為何強(qiáng)大

1.員工不僅要付出，還要貢獻(xiàn)。

2.合伙人支付但不擁有公司股權(quán)。

3.合伙人分享超值，向市場(chǎng)索取利益分配。

4.合伙人不分割股東的既得利益，而是不斷擴(kuò)大股東的利益。

5.合伙人的收益不僅與出資有關(guān)，更與集團(tuán)有關(guān)

團(tuán)隊(duì)超值，個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值關(guān)聯(lián)。

6.合伙人實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。

7.合伙人變管理者為經(jīng)營(yíng)者。

8.合作伙伴使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高度的利益趨同。

9.合作伙伴不僅留住人、吸引人，更強(qiáng)調(diào)激勵(lì)人。

10.合作伙伴將傳統(tǒng)虛擬股、增值紅股、在職股高度融合！

7

項(xiàng)目合作伙伴

項(xiàng)目合作伙伴模式是增量?jī)r(jià)值的一種表現(xiàn)形式。也是員工參與企業(yè)管理的一種模式。也是企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工積極性和工作狀態(tài)的年度激勵(lì)方式。

8

衡平案件

如果有一個(gè)老板，三年前就打算給團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)，現(xiàn)在想起來(lái)就什么也沒做。三年來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)流失大、人心不穩(wěn)、業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)微薄，而老板操心多、身體不好。

假設(shè)企業(yè)年利潤(rùn)500萬(wàn)，老板可能不愿意把100萬(wàn)給團(tuán)隊(duì)，但如果團(tuán)隊(duì)把利潤(rùn)提高到700萬(wàn)，把增加的200萬(wàn)利潤(rùn)分享給團(tuán)隊(duì)，相信很多老板都愿意。

道理好說(shuō)，一定要用好的方法和模式，真正激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公平、共贏、可持續(xù)的共享！

特別推薦導(dǎo)師李太林26年打造的金牌模式--“股權(quán)組合”，具有原創(chuàng)性、落地性、高效實(shí)用價(jià)值，專為中小企業(yè)量身定制。

課程的七個(gè)要點(diǎn)：

1）內(nèi)部合作伙伴(IOP)；

2）項(xiàng)目伙伴(POP)；

3）小濕股；

4）外部戰(zhàn)略合作伙伴(VOP)

5）股票期權(quán)；

6）眾籌模式；

7）股權(quán)分配。

企業(yè)為什么要實(shí)施合伙人模式？

1.為什么員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感？

2.為什么員工愿意只為自己做？

3.為什么企業(yè)沒有永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工？

4.員工想要一份工作、一份事業(yè)還是一份事業(yè)？

5.一家占主導(dǎo)地位的民營(yíng)企業(yè)為什么不大、不強(qiáng)、走

不遠(yuǎn)，站不?。?/p>

6.老板不在公司，企業(yè)能自動(dòng)運(yùn)行嗎？

7.如何留住員工的心，使出渾身解數(shù)？

8.從借用到協(xié)同，從整合資源到共享資源，如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)？

9.如何將專業(yè)人士轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，共同?jīng)營(yíng)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)？

什么是合伙人和李合伙人模式？

圖解：宏成咨詢團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目合作伙伴簽約儀式暨內(nèi)部合作伙伴分紅儀式！

我們所談?wù)摰?，就是我們都在追求的?/p>

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)有何不同？怎么選？

股權(quán)激勵(lì)側(cè)重于員工獲得股權(quán)之前或之后的動(dòng)能激勵(lì)；

股權(quán)設(shè)計(jì)側(cè)重于公司治理、股權(quán)分配、權(quán)力制衡，以及投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的利益分配。

兩者各有所長(zhǎng)，只是定位不同，價(jià)值觀不同！

實(shí)股與虛股、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有何區(qū)別？

9

登記項(xiàng)目

“課程適用”企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。

“課程時(shí)間”

4天3夜

[上課地點(diǎn)]

廣州白云機(jī)場(chǎng)鉑爾曼酒店

“開賽時(shí)間”

2019年4月20日至23日

[課程費(fèi)用]

http://opentagclosetag.com/萬(wàn)元/人（不含住宿費(fèi)，含信息費(fèi)、茶點(diǎn)水果等）

“報(bào)名學(xué)習(xí)”

甘老師：18823719231（同號(hào)）

課程描述：

1、請(qǐng)仔細(xì)查閱我們提供的資料：填寫公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部報(bào)告及更多相關(guān)數(shù)據(jù)。（上一年度或歷年數(shù)據(jù)，本年度預(yù)算目標(biāo)）。

2.自帶筆記本電腦，讓操作設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)高效。

3.為使學(xué)生積極參與本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，課程對(duì)全體學(xué)生實(shí)行積分管理辦法。

在得到計(jì)劃之前決不離開！

顛覆原創(chuàng)，為登陸而生！