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2024-11-05 10:50:12
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平均分配：股權分配分為平均分配，這種方式不利于公司發(fā)展，因為可能導致決策效率低下，缺乏明確的主導者。
個人說了算：老大占股 80%-90%，擁有絕對的話語權。這種方式雖然創(chuàng)業(yè)效率可能較高，但容易剛愎自用，難以聽取他人意見，創(chuàng)業(yè)風險高且難以集思廣益，不利于企業(yè)做大。
差異化分配股權：創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以下的，大股東占百分之五十一；創(chuàng)業(yè)人數(shù)在五人以上的，大股東可以占股不超過百分之五十一。
絕對控股型：出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上，以及其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東。
相對控股型：股東出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響，如果股權比較分散，一般要達到 30%以上。
不控股型：如外聘的 ，只有經(jīng)營權，最高決策還是由董事會下發(fā)。
互補原則：創(chuàng)始團隊優(yōu)勢互補，股份梯次安排。
按照出資比例進行分配：這是常見的一種股權分配方式，比較合情合理。可以按照出資的多少來分配股權，出資多的，占股權多一些，出資少得所占比例要少一些。
考慮經(jīng)營管理貢獻：除了資金投入，對于在公司經(jīng)營管理方面有重要貢獻的人員，應給予相應的股權獎勵。
動態(tài)調(diào)整原則：股權分配是一個動態(tài)的過程，即便公司已經(jīng)上市，也會因發(fā)展需要而調(diào)整股東結構。
51%：相對控制權，可以決定公司經(jīng)營方案；可以決定董事、總經(jīng)理、監(jiān)事等人事任免情況。還可以審批公司財務預算等。
34%：重要事項一票否決權，對于公司合并、分立，解散、修改章程等重要事項需要三分之二股東表決全權的，如果持有 34%的股權可以對這些重要事項一票否決。
股東享有的股權需要根據(jù)出資比例確定，一般公司會明確約定章程，工商管理部門公司注冊時，有明確登記公司股東、股權及出資比例等事項。
在進行股份分配時，要充分考慮各方的利益和公司的長遠發(fā)展，制定合理的分配方案，并將其明確寫入公司章程，避免后續(xù)可能出現(xiàn)的糾紛。同時，股權分配要遵循公平公正、客觀、合理的原則，把一切問題都考慮在前端，免得留下不必要的麻煩。
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