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好順佳集團(tuán)
2022-04-26 11:08:59
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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),專(zhuān)業(yè)正規(guī)可靠 點(diǎn)擊0元注冊(cè)
保養(yǎng)白本錢(qián),應(yīng)該從兩個(gè)方面講
首先是財(cái)務(wù)維護(hù),包括每年支賬服務(wù)費(fèi)和稅控盤(pán)刀的費(fèi)用,其他公司沒(méi)有稅控盤(pán)刀,所以沒(méi)有這個(gè)費(fèi)用,會(huì)計(jì)代理記賬費(fèi)用,一般在2400左右
第二個(gè)方面是費(fèi)用。
重慶注冊(cè)一家空殼公司的費(fèi)用
重慶某公司設(shè)立空殼公司,虛假發(fā)票涉及2400多萬(wàn)元
今天,我們來(lái)談?wù)勚貞c的一個(gè)地方稅務(wù)案例。
2019年7月,兩江新區(qū)警方接到報(bào)案,稱(chēng)該區(qū)某醫(yī)療器械公司涉嫌虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。警方立即進(jìn)行了檢查。
初審時(shí),公司實(shí)際營(yíng)業(yè)地址只有40多平方米,沒(méi)有生產(chǎn)加工條件,開(kāi)票名稱(chēng)與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不一致,公司開(kāi)戶(hù)不符合正常經(jīng)營(yíng)規(guī)則,法定代表人徐某與公司其他相關(guān)人員已失去聯(lián)系。
警方立即展開(kāi)調(diào)查,最終于2021年6月逮捕了該公司的法定代表人徐。案件發(fā)生后,徐某供認(rèn),成立一家醫(yī)療器械有限公司為8月份的空殼公司,目的為設(shè)立虛假發(fā)票。
在與其他公司沒(méi)有實(shí)際交易的情況下,從河南省購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,多次前往重慶兩江新區(qū)領(lǐng)取增值稅發(fā)票并抵扣稅款,并為安徽、合肥13家醫(yī)療器械公司開(kāi)具增值稅發(fā)票。
自9月以來(lái),四年內(nèi)公司已虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票800余張,涉及金額2400余萬(wàn)元,造成稅收損失360余萬(wàn)元。目前,嫌疑人許某已被警方采取刑事強(qiáng)制措施,案件正在進(jìn)一步調(diào)查中。
通過(guò)以上案例,我們可以學(xué)到一些關(guān)于虛假增值稅的知識(shí)。
虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的具體行為有以下四種:
1. 虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票,是指明知自己沒(méi)有購(gòu)銷(xiāo)貨物或者沒(méi)有提供、接受應(yīng)稅勞務(wù),而合法持有增值稅專(zhuān)用發(fā)票并為他人開(kāi)具發(fā)票的單位或者個(gè)人持有增值稅專(zhuān)用發(fā)票的行為。
2、為自己偽造的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。指未購(gòu)銷(xiāo)貨物或者未提供、接受應(yīng)稅勞務(wù),依法持有增值稅專(zhuān)用發(fā)票,為自己開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的單位和個(gè)人。
3.虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票,是指沒(méi)有購(gòu)銷(xiāo)貨物或者不提供、接受應(yīng)稅勞務(wù)的單位或者個(gè)人,要求依法擁有增值稅專(zhuān)用發(fā)票的單位或者個(gè)人為其開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票
4. 引薦他人虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票,是指依法擁有增值稅專(zhuān)用發(fā)票的單位或者個(gè)人與要求虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票的單位或者個(gè)人之間進(jìn)行溝通、聯(lián)系、撮合的行為。
必須強(qiáng)調(diào)的是,依法納稅是每個(gè)納稅人的義務(wù),虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票是法律明文規(guī)定的違法行為,公安機(jī)關(guān)將依法予以打擊。老板們,不要用自己的個(gè)人自由來(lái)玩弄所謂僥幸心理,假發(fā)票紅線一定不能碰,法治化合規(guī)管理才是長(zhǎng)久之計(jì)。
企業(yè)管理中的十大難題
拓展業(yè)務(wù)難,成本高,利潤(rùn)薄?
招聘、管理或留住員工難嗎?
薪酬、業(yè)績(jī)和股票激勵(lì),最優(yōu)秀的人才還是離開(kāi)了你?
“高薪”經(jīng)理沒(méi)有做你想做的事情嗎?
核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?
如何使企業(yè)戰(zhàn)略更好的落地?
如何推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)地、周期性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
組織效率是否越來(lái)越難以提高?
老板如何實(shí)現(xiàn)“退出管理”?
如何讓“二代”順利接班?
解決系統(tǒng)的邏輯管理問(wèn)題
一加一財(cái)務(wù)咨詢(xún)
業(yè)務(wù)對(duì)象構(gòu)建到驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)(Business Object Building to Driver Systems, OBD)是指從戰(zhàn)略角度(長(zhǎng)期/短期)對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行判斷和分析,建立業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)。通過(guò)(自頂向下)逐層分解目標(biāo),(自底向上)逐層聚合,形成制定企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃,建立經(jīng)營(yíng)控制機(jī)制,以績(jī)效評(píng)價(jià)全過(guò)程,構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)體系,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
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