李經(jīng)偉在北京注冊(cè)公司

作者:中國(guó)商人的軍事戰(zhàn)略

華商軍事戰(zhàn)略(HSTL8888)

網(wǎng)絡(luò)圖片:

01

02

李景偉在北京注冊(cè)了他的公司

1939年生于廣東省佛山市三水區(qū)。健力寶飲料廠創(chuàng)建于1984年。1990年，李寧公司與李寧公司攜手創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌。1994年，第一顆以企業(yè)命名的行星被命名為“三水健力寶星”。1998年當(dāng)選為全國(guó)人民代表大會(huì)代表。2002年1月，健力寶被浙江國(guó)際投資收購(gòu)，被推薦為健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)。2002年10月13日被罷免為全國(guó)人民代表大會(huì)代表。2011年11月2日，他被判處有期徒刑15年，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬(wàn)元。2013年4月22日13:56在家鄉(xiāng)病逝，享年74歲。他還在母親的子宮里時(shí)，父親就在戰(zhàn)爭(zhēng)中死了。因?yàn)樗哪赣H不能撫養(yǎng)他，他把他放在廣州東山區(qū)孤兒院。當(dāng)他稍大一點(diǎn)的時(shí)候，他開(kāi)始自謀生路，擦鞋，當(dāng)印刷工，在劇院給有錢人扇風(fēng)，一天也不上學(xué)。20世紀(jì)70年代，由于熱愛(ài)打球，李經(jīng)偉受到縣體育委員會(huì)的青睞，被提升為縣體育委員會(huì)副主任。幾年后，他被縣政府調(diào)到三水酒廠任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，36歲的李經(jīng)緯每天都在佛山和廣州挨家挨戶地搬運(yùn)米酒。當(dāng)時(shí)，這家小酒廠的產(chǎn)值峰值只有130萬(wàn)元。在李經(jīng)偉成功建立健力寶的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他連續(xù)三次借用健力寶。首先借用-研究配方。當(dāng)時(shí)，啤酒廠的廠長(zhǎng)李經(jīng)偉對(duì)運(yùn)動(dòng)飲料一無(wú)所知。他認(rèn)為:做這樣高端的飲料和高科技產(chǎn)品，需要有高度尖端的人才，而我，李經(jīng)偉，一個(gè)人是做不到的。怎么辦?你得找個(gè)知道的人。于是，他找到了廣東體育研究所的歐陽(yáng)曉。他對(duì)歐陽(yáng)曉說(shuō):我們一起干吧。你研究飲料的配方，我組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷，我們分享利潤(rùn)。所以他們簽訂了合作協(xié)議。歐陽(yáng)接受了100多次測(cè)試，最后想出了健力寶的配方。那是他第一次從別人那里借用大腦。第二筆貸款——市場(chǎng)營(yíng)銷。產(chǎn)品配方出來(lái)了，如何推向市場(chǎng)?李經(jīng)緯有一個(gè)公式:因?yàn)樗沁\(yùn)動(dòng)飲料，必須先進(jìn)入運(yùn)動(dòng)會(huì)，然后再推向市場(chǎng)。有一天，他聽(tīng)說(shuō)亞足聯(lián)將在廣州白天鵝賓館召開(kāi)會(huì)議，亞足聯(lián)主席將出席會(huì)議。李經(jīng)緯想:這是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，一定要想辦法把飲料放在會(huì)議桌上。我們不知道，當(dāng)時(shí)的健力寶不像現(xiàn)在的健力寶，它是一只“丑小鴨”，除了配方什么也沒(méi)有。如果你想?yún)⒓舆@個(gè)派對(duì)，你至少需要一罐啤酒什么的。怎么辦?他跑到深圳百事工廠，借了一些空罐，然后裝好健力寶，再貼好標(biāo)簽，通過(guò)關(guān)系放在“AFC”會(huì)議桌上。與此同時(shí)，李經(jīng)緯邀請(qǐng)了一名攝影師來(lái)幫他，與他面對(duì)面的建議，被記者識(shí)相，記者守住了亞足聯(lián)。在桌子的一邊，眼睛密切地注視著他的一舉一動(dòng)(他可以喝酒，也可以不喝酒，但當(dāng)他喝的時(shí)候……)當(dāng)亞足聯(lián)主席拿起一罐飲料時(shí)，記者“啪……”來(lái)了一個(gè)連續(xù)的拍攝，十幾二十張照片，都被擊落了。然后，他拿著這些照片大肆宣傳，說(shuō):某某喝健力寶，市場(chǎng)潛力多么廣闊。因此，很多經(jīng)銷商都愿意與他合作，簽訂了大量訂單。第三次借，做產(chǎn)品。生產(chǎn)Jianlibao,不是一件簡(jiǎn)單的事情,引入生產(chǎn)線數(shù)千萬(wàn),必須有工廠,必須有工人、經(jīng)理、原材料購(gòu)買,來(lái)完成這些準(zhǔn)備工作沒(méi)有一年半,工廠沒(méi)有,更不用說(shuō),李精衛(wèi)沒(méi)有一分錢。怎么辦?他還是借。如何借?他采取了“密集操作”的方法。什么是密集作業(yè)?簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是他選擇了一家飲料廠來(lái)加工。根據(jù)他的公式，來(lái)處理。加工后貼上健力寶標(biāo)簽，如經(jīng)銷商交了錢，再交加工費(fèi)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是什么?首先,它不需要投資和建造工廠,雇傭人員,不需要冒任何風(fēng)險(xiǎn),即使貨物無(wú)法出售,也是貨物的損失,不像一些公司,如果產(chǎn)品銷售不自由,會(huì)導(dǎo)致大量的積壓,而且還要承擔(dān)許多成本,如企業(yè)人員工資、工廠投資,原材料成本等，給自己造成很大的損害。“健力寶”就是這樣，依托“借”字，樹(shù)立中國(guó)飲料行業(yè)第一品牌。他聰明地借用了別人的大腦、資產(chǎn)、設(shè)備、網(wǎng)站、技術(shù)……1982年初，一位名叫歐陽(yáng)曉的教授找到李景偉，向他推薦了自己研究的一種新型飲料，該飲料并占領(lǐng)了中國(guó)軟飲料市場(chǎng)的主流——普通汽水，普通汽水只是在口味和秋季起到了一定的作用，但熱后飲用補(bǔ)品和礦物質(zhì)對(duì)身體的恢復(fù)和人體沒(méi)有任何作用。歐陽(yáng)筱研發(fā)的新型堿性電解質(zhì)飲料，優(yōu)點(diǎn)是可以在人體出汗后起到快速補(bǔ)充礦物質(zhì)的作用，缺點(diǎn)是味道沒(méi)有普通碳酸飲料那么好。如果有人進(jìn)行深入研究，該產(chǎn)品可以結(jié)合口味、營(yíng)養(yǎng)和微量營(yíng)養(yǎng)素補(bǔ)充劑，取代普通的碳酸飲料。所以他決定用酒廠微薄的利潤(rùn)作為歐陽(yáng)曉教授的研發(fā)資金。他為兩件事做好了準(zhǔn)備:一是成功會(huì)把生意提升到一個(gè)新的高度;二是如果失敗，酒莊的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)將不可避免地受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。據(jù)李計(jì)算，成功的幾率是90，失敗的幾率只有1，如果沒(méi)有成功，他可以利用自己在體育界的人脈，通過(guò)變通辦法把自己的技術(shù)賣給其他制造商。經(jīng)過(guò)數(shù)百次反復(fù)試驗(yàn)，一款集口味、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)勢(shì)的新型飲料——“健力寶”終于誕生了。隨后，李經(jīng)緯帶著這批健力寶罐頭食品參加了第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，結(jié)果該產(chǎn)品“大獲成功”。李寧聯(lián)合創(chuàng)立了“李寧”運(yùn)動(dòng)品牌李經(jīng)緯也是李寧著名運(yùn)動(dòng)服的創(chuàng)意產(chǎn)物。1989年，李經(jīng)緯在漢城奧運(yùn)會(huì)失利后找到了李寧，邀請(qǐng)他加入健力寶。事實(shí)上，李經(jīng)緯心中還有一個(gè)更宏偉的計(jì)劃:打造李寧運(yùn)動(dòng)服裝。1989年4月，退役的李寧正式宣布加入健力寶集團(tuán)，擔(dān)任李經(jīng)緯的特別助理，并正式注冊(cè)“李寧”品牌商標(biāo)。次年，在廣東省三水成立健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司，專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“李寧品牌”運(yùn)動(dòng)服裝。有了在奧運(yùn)會(huì)上推廣健力寶的經(jīng)驗(yàn)，李經(jīng)緯與李寧合作策劃了1990年北京亞運(yùn)會(huì)的體育營(yíng)銷。第一批“李寧”運(yùn)動(dòng)服被選為第11屆亞運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f指定服裝、中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)金牌服裝和中外記者指定服裝。從此，李寧品牌的運(yùn)動(dòng)裝名聲大噪。隨著李經(jīng)緯的不斷發(fā)展壯大，健力寶內(nèi)部制度和管理的混亂也開(kāi)始凸顯。1986年健力寶第一次改制后，股權(quán)結(jié)構(gòu)如下:廣東健力寶飲料廠占健力寶集團(tuán)60股，澳門南越集團(tuán)有限公司10股，香港順銘企業(yè)有限公司5股，廣信企業(yè)發(fā)展公司15股。就這樣，健力寶成為了一家獨(dú)具特色的外資國(guó)有企業(yè)。當(dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還在討論“廠長(zhǎng)還是秘書”的時(shí)候，擔(dān)任廠長(zhǎng)、秘書和工會(huì)主席的李經(jīng)偉已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的“廠長(zhǎng)經(jīng)理責(zé)任制”。1997年，8億元人民幣、38層的健力寶大廈在廣州落成，公司的資本金立即“斷奶”......在風(fēng)雨中挺立到2001年，健力寶“好日子”到了頭:健力寶銷量暴跌，員工工資發(fā)不出去，銀行門欠債，健力寶內(nèi)憂外患。在2002年初,當(dāng)jianlibao海報(bào)與http://opentagclosetag.com/一億元購(gòu)買其股份在75年半年后,然后jianlibao名譽(yù)董事長(zhǎng)jianlibao經(jīng)緯創(chuàng)始人李以及副總裁李三清遠(yuǎn),shi-ming楊,阮(主要好運(yùn)在逃)，因“涉嫌轉(zhuǎn)讓巨額健力寶資產(chǎn)”被廣東省三水市(現(xiàn)佛山市三水區(qū))反腐局傳訊并“雙規(guī)”。然后據(jù)當(dāng)時(shí)廣東省人民檢察院稱，嫌疑人李景偉作為被委托管理、經(jīng)營(yíng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)的工作人員，無(wú)視國(guó)家法律，隨同他人，利用職務(wù)上的便利，以購(gòu)買人身保險(xiǎn)的形式，挪用國(guó)有資產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)元，其行為已違反中國(guó)刑法有關(guān)規(guī)定，涉嫌貪污罪。“健力寶”張海時(shí)代正式開(kāi)始。今年3月，張海在健力寶期間因涉嫌貪污和挪用資金被公安機(jī)關(guān)拘留。2007年，經(jīng)過(guò)佛山市中級(jí)人民法院和廣東省高級(jí)人民法院的兩次審判，張海被判犯有貪污罪，判處8年有期徒刑。挪用公款罪，判處5年有期徒刑;他決定坐10年牢。