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2022-05-06 11:25:23
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集團(tuán)公司是一系列以資本為紐帶的公司共同行動(dòng)。一般來說，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)多，規(guī)模大，財(cái)力雄厚。集團(tuán)公司其實(shí)是一個(gè)有很多下屬公司的集體公司，所以成立集團(tuán)公司的條件也是非常嚴(yán)格的，北京集團(tuán)公司成立的條件是什么?
成立北京集團(tuán)公司的條件是什么?
(一)沒有行政區(qū)域名稱的組:
1. 企業(yè)集團(tuán)母公司注冊(cè)資本5000多萬元，旗下至少有5家子公司。(海淀區(qū)除外)
2. 母公司及其子公司注冊(cè)資本總額在1億元人民幣以上;
3.集團(tuán)所有成員單位均具有法人資格。
(2)新增行政區(qū)域名稱組:
1. 企業(yè)集團(tuán)母公司注冊(cè)資本3000萬元以上，子公司3家以上;
2. 母公司及其子公司注冊(cè)資本總額在5000萬元人民幣以上;
3.集團(tuán)所有成員單位均具有法人資格。
(3)母公司持有子公司的絕對(duì)股權(quán)
1. 母公司法定代表人簽署的《企業(yè)集團(tuán)設(shè)立登記申請(qǐng)書》;
2. 由母公司簽署的指定代表人或共同委托代理人證明;
3.章程;
4. 集團(tuán)成員申請(qǐng)加入集團(tuán)及認(rèn)可集團(tuán)章程的文件;
5. 母公司對(duì)子公司的股權(quán)證明或者出資證明;
6. 組成員營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。
2建立各級(jí)集團(tuán)公司的條件
(一)設(shè)立全國(guó)性集團(tuán)公司的條件
1. 企業(yè)集團(tuán)母公司注冊(cè)資本5000多萬元，至少有5家控股子公司
2. 母公司及其子公司注冊(cè)資本總額為人民幣1億元以上
3.集團(tuán)所有成員單位均具有法人資格
4. 對(duì)子公司沒有行業(yè)限制
5. 持有集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)
6. 這里所說的控股是指絕對(duì)控股，即51以上，當(dāng)集團(tuán)公司成立時(shí)，控股關(guān)系只能是資本控股
7. 企業(yè)名稱在中國(guó)境內(nèi)的，應(yīng)在要求的國(guó)家對(duì)于法院批準(zhǔn)
(二)設(shè)立省級(jí)集團(tuán)公司的條件
母公司注冊(cè)資本3000多萬元
有三家子公司(即控股公司)
母公司及其三個(gè)子公司注冊(cè)資本總額超過6000萬元
(三)設(shè)立市級(jí)集團(tuán)公司的條件
1. 母公司注冊(cè)資本1000多萬元
2、有三家子公司(即控股企業(yè))
3.母公司及其三個(gè)子公司的注冊(cè)資本總額在2000萬元以上
在注冊(cè)的時(shí)候，母公司需要擁有1000萬以上的注冊(cè)資本和三個(gè)控股企業(yè)。設(shè)立集團(tuán)公司的條件比其他公司更為嚴(yán)格，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的組織和管理模式更加復(fù)雜，相應(yīng)的設(shè)立要求也更高。
北京集團(tuán)公司注冊(cè)要求
成立北京集團(tuán)公司的條件是什么
1. 企業(yè)集團(tuán)母公司(核心企業(yè))注冊(cè)資本5000萬元以上，擁有至少5家子公司;
2. 母公司(核心企業(yè))及其子公司注冊(cè)資本總額1億元以上;
3.企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))應(yīng)當(dāng)注冊(cè)為有限責(zé)任公司或股份有限公司;全民所有制企業(yè)可以作為核心企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)，但注冊(cè)資本必須在1億元以上;
4. 集團(tuán)所有成員單位均具有法人資格。
相關(guān)知識(shí):
公司的組織模式也稱為組織結(jié)構(gòu)，它包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系。
1、線性職能系統(tǒng)線性職能系統(tǒng)又稱線性員工系統(tǒng)，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，具有線性系統(tǒng)和職能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。
線性統(tǒng)一形式的本質(zhì)特征在于:公司總部，巨大的內(nèi)部劃分為幾個(gè)職能部門，公司總部在這些部門中都是規(guī)劃和管理，指導(dǎo)各個(gè)部門的運(yùn)作，便于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即所有部門和下屬單位都是由公司高層直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入的行管理。生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)的縱向一體化得到了極大的增強(qiáng)，從而形成了現(xiàn)代大型企業(yè)的原型。該模式的不足之處是職能部門缺乏自主性和積極性，難以適應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展，難以滿足市場(chǎng)多元化的要求。
2. 分部門制度
事業(yè)部制是將市場(chǎng)機(jī)制引入公司，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶劃分為多個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的管理組織模式。
事業(yè)部制的本質(zhì)特征是:事業(yè)部一般不合格，是公司的分支機(jī)構(gòu)。各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單位。在授權(quán)各業(yè)務(wù)部門的同時(shí)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)部門的規(guī)模一般介于總部和生產(chǎn)工廠之間，并可設(shè)立自己的職能部門。在生產(chǎn)和銷售分開的大公司里，這個(gè)部門只負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)管理銷售。在一些大公司中，有業(yè)務(wù)總部和業(yè)務(wù)部門兩層結(jié)構(gòu)。
3.保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
控股式組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)立多個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股并承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過控制股權(quán)直接管理子公司，通過董事會(huì)和出售公司股權(quán)資產(chǎn)來控制子公司。
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