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2022-05-11 14:19:51
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周三，Gyejing的學生舉行了一場活動，要求用戶選擇他們認為最酷的互聯(lián)網(wǎng)公司。
從他們的反饋中，我們選取了五家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行詳細闡述。其中有些是知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們的產(chǎn)品影響了人們生活的方方面面。
但也有一些公司不追求規(guī)模擴張，選擇做小而美的公司，把自己獨特的創(chuàng)意賦予產(chǎn)品，讓用戶感受到。我們覺得他們也很酷。
我們認為，“酷”與公司規(guī)模大小、融資輪數(shù)無關(guān)，更多的是我們心中具體的樣子。
1.豆瓣
用戶推薦：豆瓣原模式http://opentagclosetag.com/。豆瓣作為最早的平臺之一，即使面對短視頻、直播、電商浪潮，依然堅持小而美、不忘初心，堅持做一個安靜的文學交流社區(qū)。
公司理念：“你選擇什么樣的朋友，收集什么樣的東西，參與什么樣的群組，完全決定了你眼中的豆瓣，豆瓣是一個不同人有不同意見的城市，城市不會因為新技術(shù)而改變味道，因為味道最終是由人決定的?！?/p>
創(chuàng)始團隊故事：創(chuàng)始人楊波（阿北）畢業(yè)于清華大學物理系，獲博士學位。畢業(yè)后在IBM擔任顧問科學家。
2004年，阿北從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。他想做一個旅游網(wǎng)站“旅總”。后來，朋友們建議他把目光投向“書”這個更廣闊的領(lǐng)域。于是他花了5個月時間寫了豆瓣網(wǎng)站的第一版。最初只有書評，后來逐漸擴展到影評、音評。到2000年12月，豆瓣雖然只有一次開發(fā)和四次運營，但注冊用戶已超過5萬人。
工作環(huán)境：
豆瓣提倡簡單務實的工作。從下面的圖片可以看出，工作環(huán)境充滿了文藝范兒。
福利：從網(wǎng)上搜集的信息來看，豆瓣的工資不是特別高，但還是在平均線以上。
值得一提的是，豆瓣員工955上班（9點上班，5點下班，一周工作5天），這對于一般996互聯(lián)網(wǎng)員工來說是一大利好。
2.印象筆記
用戶推薦：印象筆記進入中國七年，去年獨立于印象筆記。主打產(chǎn)品“印象筆記”旨在幫助人們記錄信息。筆記本和標簽的設計簡單易用，至今沒有在產(chǎn)品中放置廣告。非會員限制小，讓人沒有花錢的欲望。
公司理念：解決中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對優(yōu)質(zhì)信息、知識、內(nèi)容的訴求，成為用戶手機上的第一屏應用。
創(chuàng)始團隊故事：早在2012年，印象筆記就在中國推出印象筆記。三年后，唐毅正式加入印象筆記，全面負責中國業(yè)務。
2018年6月，印象筆記在北京宣布完成重組，服務正式搬遷至騰訊云，寬帶資本投入數(shù)億元。當然，這個成績來之不易。為此，印象筆記CEO唐毅與Evernote美國和中國管理層進行了長達20多個月的談判。
工作環(huán)境：
印象紙條的圖標是一頭大象，寓意“大象不會忘記”。據(jù)了解，印象筆記的辦公室里到處都是綠色。
好處：
印象筆記的團隊文化是硅谷風格，自由平等，沒有各種會議，每個人都對目標結(jié)果直接負責，很少加班。
從看見網(wǎng)的數(shù)據(jù)來看，印象筆記的薪酬優(yōu)于同行。
根據(jù)印象筆記機構(gòu)號給出的答案，印象筆記的福利主要是高端商業(yè)保險、每月餐費補貼+交通補貼，以及最長20天的年假。
3.快手
用戶推薦：快手給了一群被互聯(lián)網(wǎng)遺忘的人進入互聯(lián)網(wǎng)世界的門票。普惠理念讓每個人都有平等記錄生活的權(quán)利。
公司理念：“記錄世界，記錄你”，旨在讓每一個普通人都有展示自我的舞臺。它不會把流量聚集在頭部，去中心化，讓每個人都有
記錄和表達自己的機會。
創(chuàng)始團隊故事：快手最初只是一個動態(tài)圖形制作工具。雖然用戶很少，但都很活躍。晨興資本的張沛找到快手團隊時，發(fā)現(xiàn)團隊里只有程一笑一人。經(jīng)過簡單溝通，他出資200萬元，占股20。
快手在接下來的一段時間里發(fā)展并不順利，張沛建議程一笑轉(zhuǎn)型做短視頻。當時，宿華也在尋找創(chuàng)業(yè)機會，他被程一笑的產(chǎn)品理念所吸引。即“在快手人人平等，不管你是誰，只要你的內(nèi)容有趣好玩，快手都會推薦?！?/p>
宿華在推薦算法方面有著深厚的經(jīng)驗。為了留住他，程一笑慷慨地把50股給了蘇華隊，比自己的40還高，剩下的10股給了張培。
如果說程一笑打磨快手是從0到1，蘇花加入后則是從1到100。
工作環(huán)境：
快手的辦公室位于宇宙中心五道口，這是一個非常具有地標性的建筑。
好處：
快手是為數(shù)不多尚未建立等級制度的成熟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不過，這種情況正在改變。2019年6月，蘇華發(fā)發(fā)出內(nèi)部信，表達對現(xiàn)狀的不滿，稱要更換組織、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
快手的待遇很好，薪酬在行業(yè)內(nèi)很有競爭力，被理解為超過BAT。同時，快手的福利也很不錯。公司免費提供午餐、晚餐和下午茶，在公司附近租房還有補貼。同時，快手高度重視員工?？焓衷鵀?00名員工（當時均為員工）的家鄉(xiāng)豎立了一塊廣告牌，上面顯示著員工的留言。
然而，與高福利相對應的是，加班現(xiàn)象更為嚴重?？焓?96，分大小周。
4.騰訊
用戶推薦：不要太看重收益，從人性出發(fā)設計產(chǎn)品功能。關(guān)注用戶，把用戶當朋友。
公司理念：科技向善。
創(chuàng)始團隊故事：1999年2月10日，騰訊OICQ第一個版本正式發(fā)布。據(jù)騰訊創(chuàng)始人之一張志東回憶，第一個build剛開發(fā)出來的時候，
等等，做完才220K。
產(chǎn)品上線后，小馬和張志東到網(wǎng)吧觀察用戶使用情況，迭代產(chǎn)品、修復BUG，在產(chǎn)品上線的第一周就迭代了三個版本。
經(jīng)過線上推廣，小馬發(fā)現(xiàn)，雖然用戶量增加了，但沒人聊天，小馬只好自己聊天，有時還得換頭像，假扮女孩，把社區(qū)搞得熱鬧非凡。
工作環(huán)境：
作為國內(nèi)最大的社交和泛娛樂巨頭，騰訊的工作環(huán)境也是出了名的好。
好處：
由于規(guī)模較大，騰訊有明確的薪酬分類，如下圖所示：
騰訊的標準年薪是14，但通常拿到16-20。
但更殘酷的是，騰訊實行淘汰制考核。一般每年進行兩次考核，實行末位淘汰制。0-10名的為優(yōu)秀，5人須調(diào)組或解聘
除此之外，騰訊的福利很不錯。據(jù)了解，騰訊總部15樓員工餐廳可同時容納1300人就餐。同時，每位員工辦公椅1000多元。春節(jié)過后，小馬會親自給全體員工發(fā)紅包。
5.字節(jié)跳動
用戶推薦：字節(jié)跳動存在爭議。有觀點認為，字節(jié)跳動旗下十余款產(chǎn)品構(gòu)建了內(nèi)容娛樂生態(tài)圈，用算法技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品迭代。也有人認為字節(jié)跳動只是利用人類成癮機制，用算法操縱了相當一部分互聯(lián)網(wǎng)用戶的大腦。短視頻、低質(zhì)量信息不斷吞噬著人們的頭腦。
無論如何，我們還是覺得字節(jié)跳動很酷，主要體現(xiàn)在敢于挑戰(zhàn)巨頭。20.有傳言稱，騰訊將以80億美國元的估值投資今日頭條。張一鳴公開回應稱，自己成立頭條并不是為了成為騰訊員工，這對于當時產(chǎn)品矩陣尚未成型的字節(jié)跳動來說，需要勇氣。
公司理念：信息創(chuàng)造價值。
創(chuàng)始團隊故事：2011年，張一鳴發(fā)現(xiàn)讀報越來越少，而智能手機出貨量卻越來越大。他認為，傳播媒介的變化將使手機取代紙媒
作為信息傳播最重要的載體，個性化的需求一定會增加。于是他創(chuàng)辦了今日頭條，開始基于大數(shù)據(jù)推薦算法連接人與信息。憑借對信息分發(fā)的深刻理解，今日頭條的用戶規(guī)模很快超越其他門戶。
兩年后，張一鳴收到巨頭的投資要約，對方承諾給出大量資源和高估值。接受這一提議，頭條業(yè)務就能以數(shù)倍的速度增長。不過，張一鳴認為過早接受投資，站隊并不是一件好事。最終，張一鳴沒有走捷徑，拒絕了報價，終于成就了字節(jié)跳動。
工作環(huán)境：
字節(jié)跳動的低矮建筑也是極具標志性的建筑。
好處：
字節(jié)跳動這兩年一直在拓展業(yè)務線，非常賣力地招人。
與騰訊、阿里相比，字節(jié)跳動的待遇很有優(yōu)勢。以2019年校招薪酬為例，字節(jié)跳動的研發(fā)白菜價遠高于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
不過，和快手一樣，字節(jié)跳動的超時情況也很嚴重。從這個角度看，時薪可能并不高，想去的同學需要權(quán)衡一下。
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