在北京注冊(cè)集團(tuán)公司的要求

好順佳集團(tuán)
2022-05-11 15:39:31
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內(nèi)容摘要：集團(tuán)應(yīng)具備以下條件：1.企業(yè)集團(tuán)母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本5000萬元以上，且至少擁有5家子公司；2.母公司（核心企業(yè)）及其子公司注冊(cè)資本總額1億元以上；3.企業(yè)集團(tuán)的母公司（...

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集團(tuán)應(yīng)具備以下條件：1.企業(yè)集團(tuán)母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本5000萬元以上，且至少擁有5家子公司；2.母公司（核心企業(yè)）及其子公司注冊(cè)資本總額1億元以上；3.企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洖橛邢挢?zé)任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以組建企業(yè)集團(tuán)作為核心企業(yè)，但注冊(cè)資本應(yīng)在1億元以上；4.集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

在北京注冊(cè)集團(tuán)公司的要求

1.在北京設(shè)立集團(tuán)公司需要具備哪些條件？

1.企業(yè)集團(tuán)母公司（核心企業(yè)）注冊(cè)資本5000萬元以上，至少有5家子公司；

2.母公司（核心企業(yè)）及其子公司注冊(cè)資本總額1億元以上；

3.企業(yè)集團(tuán)的母公司（核心企業(yè)）應(yīng)當(dāng)?shù)怯洖橛邢挢?zé)任公司或股份有限公司；全民所有制企業(yè)可以組建企業(yè)集團(tuán)作為核心企業(yè)，但注冊(cè)資本應(yīng)在1億元以上；

4.集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

第二，集團(tuán)公司的組織模式和結(jié)構(gòu)是什么？

公司的組織模式又稱組織結(jié)構(gòu)，包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的組成部分及其相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)公司來說，主要采用以下組織形式：直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制。

1.線性職能系統(tǒng)線性職能系統(tǒng)又稱線性職員系統(tǒng)。它把領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和職能人員的專業(yè)指導(dǎo)結(jié)合起來，具有線性系統(tǒng)和職能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。它是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國有70多家大型工業(yè)企業(yè)采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線型職能體系的本質(zhì)特征是：公司總部龐大，劃分為若干職能部門。公司總部規(guī)劃和管理這些部門，直接指揮各部門的運(yùn)作，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即所有部門和下屬單位都由公司一把手直接管理

.生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的縱向一體化大大加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的雛形。這種模式的不足之處在于各職能部門缺乏自主權(quán)和積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，難以滿足市場多元化的要求。

2.事業(yè)部制

事業(yè)部制是分權(quán)制，將市場機(jī)制引入公司，按照產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶等劃分為若干個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是事業(yè)部一般不具備條件，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單元。在賦予各事業(yè)單位權(quán)力的同時(shí)，承擔(dān)事權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。事業(yè)部規(guī)模一般在總公司和生產(chǎn)工廠之間，可以設(shè)立自己的職能部門。在產(chǎn)銷分開的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營和銷售。在大型企業(yè)中，還存在業(yè)務(wù)總部和事業(yè)部的兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約60的大公司采用了事業(yè)部制。

3.控股系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

控股型組織結(jié)構(gòu)是公司總部下設(shè)若干子公司，公司總部作為母公司控制子公司，承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過控股權(quán)直接管理子公司，也可以通過子公司董事會(huì)、出售公司股份資產(chǎn)等方式對(duì)其進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。必要時(shí)，母公司很容易放棄沒有前途的子公司。這樣在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了增加或退出的機(jī)制，便于兼并重組，非常有利于分散集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)而言，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源配置能力有限，對(duì)其的監(jiān)控也是間接的。H型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國公司。

可以看出，集團(tuán)公司是母子公司形式，公司為了多元化經(jīng)營，在很多領(lǐng)域都建立了子公司。據(jù)北京

根據(jù)規(guī)定，北京集團(tuán)公司的設(shè)立條件主要體現(xiàn)在母公司核心資本和母子公司核心資本必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)有很多種，每一種都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。發(fā)起人可以根據(jù)自身情況選擇合適的組織形式。