建筑資質(zhì)管理人員年度總結(jié)

好順佳集團
2024-07-23 10:19:08
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內(nèi)容摘要：[]在過去的一年里，作為建筑資質(zhì)管理人員，在公司企業(yè)資質(zhì)的申請、變更、升級、延期、年審、維護等方面，精心準備各類材料，確保每一個環(huán)...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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[]在過去的一年里，作為建筑資質(zhì)管理人員，

在公司企業(yè)資質(zhì)的申請、變更、升級、延期、年審、維護等方面，精心準備各類材料，確保每一個環(huán)節(jié)都準確無誤。對于安全生產(chǎn)許可證的延期、變更等工作，及時辦理，形成了完整的臺賬登記，為公司的正常運營提供了有力保障。

在人員管理方面，培訓、考試、領證等工作。積極組織員工參加各類培訓，提高他們的專業(yè)技能和知識水平，以滿足公司資質(zhì)和項目的需求。同時，對于各種注冊人員（包括建造師、造價師、安全員、十大員等）、各種關鍵崗位的證書的注冊、備案、延期、變更辦理及繼續(xù)教育管理等事宜，確保每一個證書都能按時完成相關手續(xù)，不影響公司的業(yè)務開展。

在證件管理工作中，技術人員相關證件的掃描、建檔和管理工作，保證了證件的安全和有序管理。也為公司應對各類檢查和審核提供了便利。

在人員招聘方面，工程師等人員招聘并注冊到位，精心編寫申報材料，認真審核建造師報名信息，與建造師保持良好的溝通，協(xié)調(diào)他們的出場和證件使用事宜，確保公司的人力資源能夠滿足項目和資質(zhì)的要求。

回顧這一年，例如，政策的不斷變化使得資質(zhì)管理的要求日益嚴格和復雜，以適應新的要求。同時，人員的流動和證書的管理也存在一定的壓力，

在未來的工作中，緊跟政策法規(guī)的變化，為公司的資質(zhì)管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)和高效的服務。加強與各部門的溝通與協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低管理成本。

過去的一年是充實而有收獲的一年，迎接未來的工作挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

[]2023 年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

工程完成情況方面，年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。目前在建工程為某工程，已順利完成某的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至 2023 年某月底，超額完成了年初董事會下達的某萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

[]年度工作回顧：

成功完成了多個建筑項目的監(jiān)理工作，包括工程質(zhì)量控制、進度管理和安全監(jiān)督等方面。確保了項目按時完成，質(zhì)量達到預期，并且符合相關法規(guī)和標準要求。
與施工方保持良好溝通，解決了各種工程問題，確保項目進展順利。
領導團隊，指導和培訓監(jiān)理人員，提高了他們的專業(yè)能力和團隊合作精神。分配工作任務，并監(jiān)督團隊成員的工作進度和質(zhì)量。積極評估并提供反饋，以促進團隊成員的個人發(fā)展。