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建筑資質(zhì)主管競(jìng)聘演講稿

  • 作者

    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2024-08-24 08:55:00

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內(nèi)容摘要:《工程建設(shè)主管競(jìng)聘演講稿》各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:大家好!,感謝管委會(huì)、軟件園、,1962 年出生。1983 年畢業(yè)于浙江,工...

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《工程建設(shè)主管競(jìng)聘演講稿》

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

大家好!,感謝管委會(huì)、軟件園、

,1962 年出生。1983 年畢業(yè)于浙江,工程專(zhuān)業(yè),工程師;1983 至 1996 年在廠工作,歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng);1996 年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作,現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。

今天競(jìng)聘業(yè),,這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō),非常重要。

、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)了自己多方面的能力,能說(shuō),能寫(xiě),能干事,干成事。,愛(ài)好廣泛,勇于實(shí)踐、接受新事物快;,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足。 2000 多萬(wàn)元投資的廠的空調(diào)除塵專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,、施工、安裝及調(diào)試,又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試,另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案,并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。

、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。、嚴(yán)于律己的處世之道。,既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后,,不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

,已達(dá) 10 幾年之久,從事物業(yè)工程管理工作,也有 6 年了,所管設(shè)備從未出現(xiàn)過(guò)大的事故。

,

那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。

“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變,由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變,由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個(gè)做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,不辱使命,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí),做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時(shí)俱進(jìn),全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系,做到對(duì)上級(jí)要尊重,充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流,相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象,做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

,也沒(méi)有耀眼的資歷,更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。,、、,、也正因?yàn)槿绱?,,勵(lì)精圖治,恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以綿薄之力來(lái)回報(bào)組織和同

,,,今天借此機(jī)會(huì),,,、謝謝大家!

《項(xiàng)目部工程管理處主任競(jìng)聘演講辭》

,,:開(kāi)拓、進(jìn)取,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1997 年 7 月考入大學(xué),就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專(zhuān)業(yè),XX 年 7 月畢業(yè)。同年 7 月,被市第六建筑工程公司(國(guó)家二級(jí)施工總承包資質(zhì))錄用,先從事施工管理工作,后從事預(yù)、決算工作。XX 年 6 月,_(集團(tuán))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,從事工程監(jiān)理工作至今。

記得大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候,《房屋建筑學(xué)》,作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo),他轉(zhuǎn)身在黑板上寫(xiě)下六個(gè)大字:勤奮·用心·團(tuán)隊(duì)。,,

XX 年下半年,,當(dāng)時(shí)正進(jìn)行 c、d 棟的施工。,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,,c、d 棟竣工后,工程公司做的竣工結(jié)算是 2569 萬(wàn)余元,比合同價(jià)款增加約 170 萬(wàn)元,,最終結(jié)算為 2513 萬(wàn)余元,核減了 56 萬(wàn)余元,核減的金額占超出合同的金額的 。

從 XX 年 3 月開(kāi)始,、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園 3#樓的施工監(jiān)理,湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理,湖天一色一期、二期平臺(tái)的回填土的落實(shí),以及與設(shè)計(jì)院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá) 20 多萬(wàn) m2。同時(shí)還要對(duì)由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價(jià)的審核。因?yàn)橛卸麻L(zhǎng)的英明決策和領(lǐng)導(dǎo),有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持,有同事們的支持和協(xié)作,

,但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在:

|不足之處|具體表現(xiàn)||----|----||對(duì)湖天一色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位|以致材料亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng),不符合文明施工的要求,嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象||湖天一色的工期普遍延期|使公司利益蒙受了損失|

誠(chéng)然,湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的,但是,,工作缺乏力度,也是原因之一。

希望以上內(nèi)容能對(duì)您有所幫助,您可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行修改和完善。

提示 辦理資質(zhì)許可,所屬行業(yè)不同,詳情會(huì)有所差異,為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題,建議您向?qū)I(yè)的顧問(wèn)說(shuō)明詳細(xì)情況,1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。
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