建筑資質(zhì)公司轉(zhuǎn)型

好順佳集團(tuán)
2024-08-30 09:38:59
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內(nèi)容摘要：建筑資質(zhì)公司轉(zhuǎn)型的必要性和策略建筑資質(zhì)公司在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，面臨著一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，資質(zhì)行業(yè)也...

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建筑資質(zhì)公司轉(zhuǎn)型的必要性和策略

建筑資質(zhì)公司在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，面臨著一系列的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，資質(zhì)行業(yè)也開始進(jìn)行資質(zhì)改革。在這種情況下，建筑資質(zhì)公司需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。以下是關(guān)于建筑資質(zhì)公司轉(zhuǎn)型的詳細(xì)探討。

轉(zhuǎn)型的背景和必要性

行業(yè)發(fā)展的需求

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的問題涌現(xiàn)，資質(zhì)行業(yè)也開始了資質(zhì)改革。國(guó)家對(duì)建筑工程施工總承包資質(zhì)的重視程度不斷提高，推進(jìn)工程總承包的措施也越來越具體，扶持力度也越來越大。在這種背景下，建筑資質(zhì)公司需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。

政策改革的影響

建筑資質(zhì)公司的轉(zhuǎn)型也受到政策改革的影響。例如，2021年6月的資質(zhì)政策改革導(dǎo)致全國(guó)各地停止受理資質(zhì)申報(bào)，這對(duì)資質(zhì)公司產(chǎn)生了重大影響。隨著政策的放寬，資質(zhì)公司需要抓住新的機(jī)遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的具體策略

轉(zhuǎn)型初期的探索

在轉(zhuǎn)型初期，建筑資質(zhì)公司需要盡可能地找機(jī)會(huì)接觸一個(gè)或幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目，選拔出公司中最優(yōu)秀最合適的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理方面的人才，由公司班員親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)開展各個(gè)業(yè)務(wù)。這一階段的重點(diǎn)是積累經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才和團(tuán)隊(duì)，為后期發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

組織架構(gòu)的調(diào)整

當(dāng)建筑資質(zhì)公司的工程總承包業(yè)務(wù)量達(dá)到一定的臨界點(diǎn)時(shí)，需要設(shè)置總承包業(yè)務(wù)歸口管理部門--總承包部來負(fù)責(zé)公司總承包項(xiàng)目全過程的實(shí)施、統(tǒng)一進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理。這一階段需要進(jìn)一步解決好施工與工程總承包業(yè)務(wù)的融合度，積累經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，為下一階段實(shí)現(xiàn)組織層面上的徹底轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

專業(yè)部門的設(shè)立

當(dāng)工程總承包業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量達(dá)到一定比例，并積累了豐富的總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理體系運(yùn)行得足夠成熟、人員能力成熟、團(tuán)隊(duì)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，建筑資質(zhì)公司需要設(shè)置相關(guān)的專業(yè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、運(yùn)營(yíng)部門，由公司層面進(jìn)行統(tǒng)一管理。這一階段，公司開始真正轉(zhuǎn)變成為工程總承包公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了單一的施工業(yè)務(wù)到工程總承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

規(guī)模擴(kuò)張和品牌建設(shè)

在完成了上述轉(zhuǎn)型過程后，建筑資質(zhì)公司的重要任務(wù)是規(guī)模擴(kuò)張和品牌建設(shè)。這一階段的戰(zhàn)略是成為國(guó)際頂尖的工程總承包公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能擴(kuò)張到同時(shí)包含市政、鐵路、公路、電力、石油化工等各個(gè)方面。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要在經(jīng)營(yíng)、管理和人員方面進(jìn)行全面的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。

數(shù)智化營(yíng)銷的應(yīng)用

數(shù)智化營(yíng)銷成為建筑資質(zhì)公司增長(zhǎng)破局的重要手段。通過將數(shù)智化營(yíng)銷理念融入企業(yè)銷售場(chǎng)景中，可以提高銷售效率，避免浪費(fèi)大量時(shí)間和精力。例如，河北某資質(zhì)服務(wù)企業(yè)通過采用智能銷售云啟客多，構(gòu)建了"線索智能挖掘-銷售精準(zhǔn)觸達(dá)-商機(jī)高效轉(zhuǎn)化"的智能銷售一體化閉環(huán)，有效解決了獲客難的問題。

人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

建筑資質(zhì)公司在轉(zhuǎn)型過程中，需要特別關(guān)注人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。數(shù)據(jù)顯示，大型的建筑企業(yè)在向工程總承包公司轉(zhuǎn)型時(shí)，總承包項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員、復(fù)合型商務(wù)人員、運(yùn)營(yíng)人員、復(fù)合型國(guó)際人才等都較為缺乏，其中最缺乏的是設(shè)計(jì)人員。因此，建筑資質(zhì)公司在轉(zhuǎn)型過程中，需要注重人才培養(yǎng)，形成一套完整的管理體系。

建筑資質(zhì)公司的轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程。它不僅涉及到業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，還包括組織架構(gòu)的調(diào)整、專業(yè)部門的設(shè)立、規(guī)模擴(kuò)張和品牌建設(shè)等多個(gè)方面。通過合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的執(zhí)行，建筑資質(zhì)公司可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。