資質(zhì)公司如何管理

內(nèi)容摘要：資質(zhì)公司管理的方法資質(zhì)公司的管理需要綜合考慮多個方面，以確保公司的正常運營和發(fā)展。以下是一些常見的管理方法：資質(zhì)維護與更新：密切關...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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資質(zhì)公司管理的方法

資質(zhì)公司的管理需要綜合考慮多個方面，以確保公司的正常運營和發(fā)展。以下是一些常見的管理方法：

資質(zhì)維護與更新：密切關注資質(zhì)證書的有效期，提前辦理資質(zhì)延期手續(xù)。對于資質(zhì)的變更，如企業(yè)名稱、法定代表人等信息的變更，要及時進行申請和辦理。
業(yè)績管理：重視工程項目業(yè)績的記錄和報備，確保業(yè)績材料滿足資質(zhì)標準的要求，為資質(zhì)升級做好準備。
人員管理：根據(jù)資質(zhì)標準配備足夠的注冊建造師、技術人員等，定期對人員的資格和證書進行審核和更新。
合規(guī)管理：嚴格遵守建筑主管部門的政策和規(guī)定，確保企業(yè)在信用方面沒有不良記錄，避免因違規(guī)行為導致資質(zhì)審查出現(xiàn)問題。
規(guī)模適配：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍和經(jīng)營規(guī)模，合理配置資質(zhì)證書。對于業(yè)務復雜、規(guī)模較大的企業(yè)，設立專門的職能部門和人員負責資質(zhì)管理；對于業(yè)務單一、規(guī)模較小的企業(yè)，安排專業(yè)人員進行管理即可。

資質(zhì)公司管理的重點和難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

重點：
- 目標控制：加強對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本三大目標的控制，確保項目按照合同要求順利完成。
- 風險管理：識別和應對項目中可能出現(xiàn)的各種風險，如技術風險、市場風險、政策風險等。
- 公共關系協(xié)調(diào)：處理好與甲方、乙方等各方的關系，保障項目的順利推進。
- 合同管理：嚴格按照合同執(zhí)行，明確雙方的權(quán)利和義務，避免合同糾紛。
難點：
- 質(zhì)量管理：如何對工程的質(zhì)量進行有效的控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量的因素。
- 進度管理：在施工技術難度不斷增加的情況下，精確控制施工進度，滿足施工技術的要求。
- 成本管理：在微利時代，如何有效控制成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

魯布革工程是資質(zhì)公司管理的經(jīng)典成功案例。在魯布革電站的建設中，即“項目管理”模式：

管理層與作業(yè)層分離：大成公司選配工程項目領導班子，管理層由日本人員組成，作業(yè)層則從中國水電十四局雇用。
項目矩陣制組織與資源動態(tài)配置：大成事務所與本部海外部的組織關系是矩陣式的，橫縱向密切配合，既保證項目的急需，又提高了人員的效率。
科學管理與關鍵線路控制方法：采用網(wǎng)絡進度計劃控制項目進展，根據(jù)項目最終效益制定獎勵制度，將獎勵與關鍵線路結(jié)合。同時，在施工設備管理、方案優(yōu)化等方面采取科學有效的措施。
合同制管理：魯布革工程管理局與日本大成公司簽訂承發(fā)包合同，發(fā)揮了管理剛性和控制項目目標的關鍵作用。

通過這些管理措施，日本大成公司在魯布革工程中取得了顯著成效，創(chuàng)造了隧洞施工國際一流水平，對中國建筑業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，開啟了中國建設工程項目管理的新時代。

資質(zhì)公司管理常見的問題及解決方案如下：

資質(zhì)分類與申請條件不清晰：施工資質(zhì)分為總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務資質(zhì)三個類別，每項資質(zhì)設有多個等級。企業(yè)在申請資質(zhì)時，要明確自身所需資質(zhì)的類別和等級，了解相應的申請條件，包括資產(chǎn)、人員、工程業(yè)績等方面的要求。
人員配置問題：相關人員如建造師、技術負責人等的配置是資質(zhì)管理的關鍵。企業(yè)可以通過招聘和檔案保留兩種途徑解決人員問題，同時要根據(jù)資質(zhì)標準和項目需求，合理安排人員。
資質(zhì)證書遺失：企業(yè)資質(zhì)證書遺失后，應持有相關材料到工商注冊所在地省級建設行政主管部門辦理補辦手續(xù)。
項目管理問題：建筑施工企業(yè)在項目管理中可能面臨項目一線人員能力參差不齊、項目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標準、項目管理缺乏統(tǒng)一標準、成本管理薄弱、進度滯后、質(zhì)量問題不斷、安全施工有待加強、考核激勵不到位等問題。針對這些問題，企業(yè)可以采取加強項目管理團隊選拔與培養(yǎng)、建立標準化的項目管理手冊、加強成本分析和控制、優(yōu)化進度管理、提高質(zhì)量管理水平、加強安全防控、完善考核激勵機制等措施加以解決。

近年來，資質(zhì)公司管理呈現(xiàn)出以下改革趨勢：

資質(zhì)類別和等級大幅壓減：企業(yè)資質(zhì)類別和等級數(shù)量由 593 項壓減至 245 項，幅度達到 59%。
資質(zhì)等級原則上壓減為甲乙兩級：有的資質(zhì)只設一個等級。
施工特級資質(zhì)整合為綜合資質(zhì)：房建、公路等 10 個類別的施工特級資質(zhì)整合為綜合資質(zhì)，可承擔各行業(yè)各等級施工總承包業(yè)務。
開展企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)下放試點：除最高等級綜合資質(zhì)和需跨部門審批的資質(zhì)外，將其他等級資質(zhì)下放至省級及以下有關主管部門審批。
設置新舊政策過渡銜接期：設置 1 年的新舊資質(zhì)過渡期，實行簡單換證，減輕企業(yè)換證負擔。

這些改革趨勢將進一步推動建筑行業(yè)的整合，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。