央企甲級資質(zhì)設計院

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2024-09-24 09:34:33
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內(nèi)容摘要：央企甲級資質(zhì)設計院的定標準央企甲級資質(zhì)設計院是指具備工程設計甲級資質(zhì)的中央企業(yè)所屬的設計院。工程設計資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、...

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央企甲級資質(zhì)設計院的定標準

央企甲級資質(zhì)設計院是指具備工程設計甲級資質(zhì)的中央企業(yè)所屬的設計院。工程設計資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和專項資質(zhì)四個序列。其中，工程設計綜合資質(zhì)只設甲級，涵蓋 21 個行業(yè)的設計資質(zhì)，可承擔各行業(yè)、專業(yè)建設工程項目的設計業(yè)務，其規(guī)模不受限制，但在承擔工程項目設計業(yè)務時，需根據(jù)項目實際配備專業(yè)技術人員。

甲級資質(zhì)設計院的審核較為嚴格，具有獨立企業(yè)法人資格，注冊資本不少于 6000 萬元人民幣，近 3 年年平均工程勘察設計營業(yè)收入不少于 10000 萬元人民幣，且近 5 年內(nèi) 2 次工程勘察設計營業(yè)收入在全國勘察設計企業(yè)排名列前 50 名以內(nèi)；或近 5 年內(nèi) 2 次企業(yè)營業(yè)稅金及附加在全國勘察設計企業(yè)排名列前 50 名以內(nèi)。同時，具有 2 個工程設計行業(yè)甲級資質(zhì)，且近 10 年內(nèi)獨立承擔大型建設項目工程設計每行業(yè)不少于 3 項，并已建成投產(chǎn)；或同時具有某 1 個工程設計行業(yè)甲級資質(zhì)和其他 3 個不同行業(yè)甲級工程設計的專業(yè)資質(zhì)，且近 10 年內(nèi)獨立承擔大型建設項目工程設計不少于 4 項。其中，工程設計行業(yè)甲級相應業(yè)績不少于 1 項，工程設計專業(yè)甲級相應業(yè)績各不少于 1 項，并已建成投產(chǎn)。

在技術條件方面，技術力量雄厚，專業(yè)配備合理。企業(yè)具有初級以上專業(yè)技術職稱且從事工程勘察設計的人員不少于 500 人，其中具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術職稱的不少于 200 人，且注冊專業(yè)不少于 5 個，5 個專業(yè)的注冊人員總數(shù)不低于 40 人。企業(yè)從事工程項目管理且具備建造師或監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格的人員不少于 10 人。企業(yè)主要技術負責人或總工程師應當具有大學本科以上學歷、15 年以上設計經(jīng)歷，主持過大型項目工程設計不少于 2 項，具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術職稱。擁有與工程設計有關的專利、專有技術、工藝包（軟件包）不少于 3 項。近 10 年獲得過全國優(yōu)秀工程設計獎、全國優(yōu)秀工程勘察獎、國家級科技進步獎的獎項不少于 5 項，或省部級（行業(yè)）優(yōu)秀工程設計一等獎（金獎）、省部級（行業(yè)）科技進步一等獎的獎項不少于 5 項。近 10 年主編 2 項或參編過 5 項以上國家、行業(yè)工程建設標準、規(guī)范。在技術裝備及管理水平方面，有完善的技術裝備及固定工作場所，且主要固定工作場所建筑面積不少于 10000 平方米。有完善的企業(yè)技術、質(zhì)量、安全和檔案管理，通過 ISO9000 族標準質(zhì)量體系認證。具有與承擔建設項目工程總承包或工程項目管理相適應的組織機構或管理體系。

國內(nèi)知名的央企甲級資質(zhì)設計院有哪些

以下為部分國內(nèi)知名的央企甲級資質(zhì)設計院：

中國電力建設股份有限公司旗下的多家設計院，如中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司、中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司等。
中國能源建設股份有限公司旗下的設計院，如中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司等。
中國交通建設股份有限公司旗下的設計院，如中交公路規(guī)劃設計院有限公司等。
中國石油天然氣集團旗下的設計院。
中國石化集團旗下的設計院，如中石化洛陽工程有限公司等。
中國化學工程股份有限公司旗下的設計院，如中國天辰工程有限公司等。
中國冶金科工股份有限公司旗下的設計院，如中冶京誠工程技術有限公司等。
中國機械工業(yè)集團有限公司旗下的設計院，如中國聯(lián)合工程有限公司等。
中國鐵建股份有限公司旗下的設計院，如中鐵第一勘察設計院集團有限公司等。
中國中鐵股份有限公司旗下的設計院，如中鐵二院工程集團有限責任公司等。

央企甲級資質(zhì)設計院的業(yè)務范圍和優(yōu)勢

央企甲級資質(zhì)設計院的業(yè)務范圍廣泛，包括但不限于以下方面：

工程策劃咨詢：為項目提供前期的規(guī)劃和策略建議。
城市規(guī)劃：對城市的發(fā)展進行整體規(guī)劃和布局。
風景園林：設計各類園林景觀。
文化旅游：規(guī)劃和設計文化旅游項目。
歷史名城保護：參與歷史名城的保護和規(guī)劃工作。
全過程工程咨詢：提供項目全過程的咨詢服務。
裝配式建筑設計：進行裝配式建筑的設計工作。
文物保護：承擔文物保護相關的設計和規(guī)劃。
建筑設計：涵蓋各類建筑的設計。
室內(nèi)裝飾設計：負責室內(nèi)空間的裝飾設計。
市政基礎設施勘察設計：包括道路、橋梁等市政設施的勘察和設計。
工程總承包業(yè)務：承擔項目的整體承包工作。
工程監(jiān)理：對工程建設過程進行監(jiān)督和管理。

其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

豐富的設計經(jīng)驗：經(jīng)過長期的項目積累，擁有應對各種復雜設計任務和技術難題的能力。
先進的設計理念：能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，引入前沿的設計理念和方法。
強大的技術團隊：匯聚了眾多優(yōu)秀的專業(yè)技術人才，包括全國工程勘察設計大師、各類國家級執(zhí)業(yè)注冊人員等。
資源整合能力：依托央企的強大背景，能夠整合各類資源，為項目提供全方位的支持。
廣泛的社會認可度：由于其在行業(yè)內(nèi)的地位和業(yè)績，往往受到社會各界的高度認可和信任。

如何進入央企甲級資質(zhì)設計院工作

要進入央企甲級資質(zhì)設計院工作，通常需要以下幾個方面的準備：

具備相關專業(yè)的學歷背景：一般要求本科及以上學歷，建筑學、土木工程、市政工程、暖通等相關專業(yè)。
積累實踐經(jīng)驗：通過實習、參與實際項目等方式，增加實踐經(jīng)驗。
提升專業(yè)技能：掌握相關設計軟件，如 CAD、Revit 等，熟悉行業(yè)規(guī)范和標準。
考取相關證書：如注冊結構工程師、注冊建筑師、注冊公用設備工程師等，提高自身競爭力。
關注招聘信息：及時了解設計院的招聘動態(tài)，按照要求準備簡歷和作品集。
在面試中展現(xiàn)綜合素質(zhì)：包括專業(yè)能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。

需要注意的是，不同的設計院和崗位可能有不同的具體要求，應根據(jù)目標單位和崗位進行有針對性的準備。

央企甲級資質(zhì)設計院的發(fā)展趨勢

上個世紀，國內(nèi)設計院基本都采取直線職能模式；進入新世紀后，很多設計企業(yè)都提出了向“國際工程（咨詢）公司”發(fā)展的戰(zhàn)略思路。從行業(yè)價值鏈的角度來看，這種轉變讓設計院實現(xiàn)了從只做價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。

設計院戰(zhàn)略轉型呈現(xiàn)出以下變化：

設計的專業(yè)范圍在變化：隨著技術進步和新材料、新技術的出現(xiàn)，學科交叉、專業(yè)融合，各專業(yè)原先的界面變得模糊，新專業(yè)的設置和原有專業(yè)范圍的重新定義被提上日程。
專業(yè)的設計深度在變化：工程項目對功能、安全、環(huán)境、質(zhì)量和風險價值綜效概念的要求提高，設計越來越精細化、定量化。
設計不再局限于工程過程活動范疇：工程項目的全過程活動，特別是對 EPC 過程的策劃，也是設計的過程活動，產(chǎn)生的計劃就是設計的結果。
設計的過程在變化：設計必須伴隨著工程和項目管理貫穿于項目的整個過程，而非傳統(tǒng)意義上的三段式。
設計的方式在變化：從圖板到 CAD、CAE（2D），再到 3D，工程、設計本身的技術進步影響了傳統(tǒng)的工作模式。

全過程工程咨詢的市場現(xiàn)狀包括：

多種經(jīng)濟所有制并存：現(xiàn)有的工程咨詢市場建立在多種經(jīng)濟所有制形式并存、以公有制投資為主的公開市場模式。
組合業(yè)態(tài)：形成了勘察、設計等傳統(tǒng)咨詢企業(yè)和建設監(jiān)理、招標代理與造價等新興咨詢企業(yè)相互交融又相互獨立的各種組合業(yè)態(tài)。
分階段工程咨詢：建設單位習慣分別采購不同階段的工程咨詢，分階段式管理存在障礙，可能造成工程投資和建設的浪費，不利于縮短工程建設總工期。
存在人才流動壁壘：工程咨詢和工程建設一直處于獨立經(jīng)營的狀態(tài)，普遍缺乏通用型人才，人才流動性受到較大制約。
市場發(fā)展依賴政府導向和宏觀經(jīng)濟環(huán)境：全過程工程咨詢的市場發(fā)展依賴政府的政策導向和投資導向，同時也依賴宏觀經(jīng)濟環(huán)境。

設計院轉型過程中存在以下誤區(qū)：

設計人才做工程承包：以設計院為基礎進行戰(zhàn)略轉型，若僅以設計人員為基礎，不引入外部專業(yè)人才，可能導致設計質(zhì)量下降，工程承包項目質(zhì)量和收益不佳。
企業(yè)戰(zhàn)略轉型路徑設計失敗導致定位不清：設計院轉型后，考核指標從技術導向轉變?yōu)橛芰己?，可能導致設計浪費和與客戶的零和博弈，產(chǎn)生沖突。

隨著行業(yè)的發(fā)展，開展工程總承包業(yè)務、提高國內(nèi)外市場競爭力，向國際化工程公司發(fā)展。央企甲級資質(zhì)設計院的數(shù)量也在不斷變化，競爭格局也在不斷調(diào)整。