金華施工資質(zhì)售后服務,金華施工資質(zhì)售后服務電話號碼

金華施工資質(zhì)售后服務的相關(guān)政策

政策概述

金華市出臺了一系列與施工資質(zhì)售后服務相關(guān)的政策，旨在加強建筑市場管理，保障施工質(zhì)量和安全。例如，《金華市建筑業(yè)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展實施意見》、《金華市建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動管理試行辦法》等4個規(guī)范性文件等。

《金華市建筑業(yè)改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展實施意見》：為鞏固提升建筑業(yè)地位，以創(chuàng)新改革引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，對施工資質(zhì)售后服務提出了總體指導和要求。

《金華市建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動管理試行辦法》：共十三條，涵蓋了兩場聯(lián)動的含義、規(guī)范范圍、各級住房和城鄉(xiāng)建設部門的職責、聯(lián)動具體內(nèi)容、信用扣分標準、限制招投標時間、相關(guān)責任人員集中教育培訓、行政處理決定方式、當事人申辯權(quán)、縣(市、區(qū))建設行政主管部門的上報及公布職責、建設單位責任問題處理、施工現(xiàn)場違規(guī)行為處理、解釋權(quán)和實施時間等方面的規(guī)定。

《金華市施工現(xiàn)場“紅”“黃”牌警示管理試行辦法》：共十一條，包括辦法的適用范圍和含義解釋、紅黃警示牌工作責任主體、懸掛程序、警示時間、懸掛黃牌警示的違規(guī)行為范圍、懸掛紅牌警示的違規(guī)行為范圍、紅黃警示牌摘牌和問題復查、被懸掛紅黃牌警示工地違規(guī)處理、解釋權(quán)和實施時間等內(nèi)容。

《金華市建筑工地班前會議管理實施細則》：共十八條，涉及班前會議的含義解釋和適用范圍、參與人員、實施時段、召開流程、施工和監(jiān)理單位的檢查簽到等職責、建設單位的班前會議職責、各建設行政主管部門和工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查職責、違反規(guī)定行為的處理、解釋權(quán)和實施時間等方面。

《金華市建筑施工現(xiàn)場信息化管理試行辦法》：共十四條，包含辦法的適用范圍、施工現(xiàn)場實名制考勤管理、考勤設備設置、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)設置、起重機械運行監(jiān)控設備設置、揚塵監(jiān)控設備設置、監(jiān)控設備拆除要求、建筑工地“浙里建”系統(tǒng)應用、信息化系統(tǒng)和設備故障異常處理、設備管理臺賬和數(shù)據(jù)資料存儲、各方建設主體單位和質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的檢查職責、違反辦法規(guī)定行為的處理、解釋權(quán)和實行時間等規(guī)定。

金華施工資質(zhì)售后服務的優(yōu)質(zhì)案例

優(yōu)質(zhì)工程案例

• 2022年度，金華市共有17項建設工程登上浙江省建設工程錢江杯（優(yōu)質(zhì)工程）考核認定名單，包括14項房屋建筑工程、2項市政基礎(chǔ)設施工程、1項園林工程。

• 金華市根據(jù)相關(guān)評審辦法，開展了建設工程雙龍杯（優(yōu)質(zhì)工程）的評審工作，公布了多個年度的獲獎名單。

金華施工資質(zhì)售后服務的常見問題及解決辦法

常見問題

• 主體責任履職不到位。建設單位在項目建設期內(nèi)未有效落實工程質(zhì)量首要責任，存在先行施工、擅自修改圖紙、低價發(fā)包、隨意壓縮工期、后期質(zhì)量問題處理消極等行為。施工單位現(xiàn)場管理不嚴，盲目趕工期，不按圖施工，日常自查自糾不到位。監(jiān)理單位超監(jiān)理人員到崗率不高，或在崗不作為，履職不到位，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全。設計單位未按規(guī)定開展技術(shù)交底，部分內(nèi)容由無資質(zhì)人員設計，圖紙審查不嚴，在重要驗收節(jié)點缺席，未及時對建設工程存在的問題提出可靠建議。

• 住宅工程常見問題亟需加強處理。房地產(chǎn)市場低迷導致質(zhì)量問題隱患暴露，如進場主要材料管理混亂，開裂、滲漏、外墻外保溫脫落及住宅全裝修質(zhì)量問題成為業(yè)主投訴焦點。建設單位盲目追求工期，施工單位對住宅工程質(zhì)量標準控制不嚴，導致部分項目實體質(zhì)量通病屢見不鮮。

• 部分監(jiān)督機構(gòu)的工作未能跟上形勢發(fā)展的需要。建設工程量迅速增加，部分地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員配置無法匹配建設體量，監(jiān)管工作較難有效開展。監(jiān)管手段傳統(tǒng)，信息化管理手段應用不充分，機構(gòu)職能調(diào)整對監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)要求更高。

解決辦法

• 強化政策引導，落實主體責任。嚴格落實相關(guān)要求，壓實建設單位工程質(zhì)量首要責任制，完善住宅工程質(zhì)量與市場監(jiān)管聯(lián)動機制，完善工程質(zhì)量管控體系，推廣建筑施工舉牌驗收制度，建立質(zhì)量責任標識，制定住宅房產(chǎn)項目“三階段”開放日實施細則。以信用評價加分、優(yōu)先推薦“雙龍杯”等舉措，鼓勵施工單位提升建設工程過程質(zhì)量管控水平。

• 加強預拌混凝土質(zhì)量控制和工程質(zhì)量檢測管理。加強對建筑材料的質(zhì)量管控，推行預拌混凝土原材料質(zhì)量信息公示，強化預拌混凝土出廠檢驗及交貨檢驗管理，嚴格落實建筑材料進場驗收、見證取樣送檢制度，加強檢測樣品標識管理。積極落實相關(guān)制度，實時掌握工程項目質(zhì)量檢測動態(tài)。組織開展工程質(zhì)量檢測行業(yè)突出問題系統(tǒng)治理，不定期對建設領(lǐng)域檢測行業(yè)開展建筑材料監(jiān)督抽檢專項行動。

• 加強住宅工程常見問題治理。組織修訂推廣最新版《金華市住宅工程常見質(zhì)量問題防治導則》，全面開展住宅工程四項問題治理。大力推廣施工現(xiàn)場樣板引路，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格外墻外保溫系統(tǒng)施工流程，督促建設單位建立健全質(zhì)量回訪和質(zhì)量投訴處理機制。推行住宅項目“陽光驗收”制度，鼓勵建設單位開展“業(yè)主開放日”等活動。

如何提升金華施工資質(zhì)售后服務質(zhì)量

提升措施

• 強化政策引導，落實主體責任。嚴格落實省建設廳相關(guān)要求，壓實建設單位工程質(zhì)量首要責任制，完善住宅工程質(zhì)量與市場監(jiān)管聯(lián)動機制，督促建設單位加強工程質(zhì)量管理，嚴格履行質(zhì)量保修責任。完善工程質(zhì)量管控體系，進一步推廣建筑施工舉牌驗收制度，建立質(zhì)量責任標識，實現(xiàn)質(zhì)量責任可追溯；制定住宅房產(chǎn)項目“三階段”開放日實施細則，推動住宅項目指標、用料、過程、服務“四透明”落實；以信用評價加分、優(yōu)先推薦“雙龍杯”等有力舉措，鼓勵施工單位不斷提升建設工程過程質(zhì)量管控水平，積極打造優(yōu)質(zhì)工程。

• 加強預拌混凝土質(zhì)量控制和工程質(zhì)量檢測管理。加強對預拌混凝土、鋼筋、防水材料等建筑材料的質(zhì)量管控，推行預拌混凝土原材料質(zhì)量信息公示，強化預拌混凝土出廠檢驗及交貨檢驗管理，嚴格落實建筑材料進場驗收、見證取樣送檢制度，加強檢測樣品標識管理，確保檢測樣品的真實性和代表性，對復檢或抽檢不合格的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定處理，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。積極落實開展《金華市區(qū)建設工程質(zhì)量檢測監(jiān)管信息報送工作細則(試行)》《金華市建設工程質(zhì)量檢測影像記錄留存管理規(guī)定》等相關(guān)制度，實時掌握工程項目質(zhì)量檢測動態(tài)。組織開展工程質(zhì)量檢測行業(yè)突出問題系統(tǒng)治理，按照“雙隨機、一公開”原則，不定期對建設領(lǐng)域檢測行業(yè)開展建筑材料監(jiān)督抽檢專項行動，嚴厲打擊檢測樣品、檢測過程、檢測數(shù)據(jù)、檢測報告弄虛作假等行為，確保檢測數(shù)據(jù)準確、公正，具有代表性。

• 加強住宅工程常見問題治理。組織修訂推廣最新版《金華市住宅工程常見質(zhì)量問題防治導則》，全面開展住宅工程“進場材料，開裂、滲漏等常見問題，外墻外保溫脫落，全裝修質(zhì)量問題”四項問題治理。大力推廣施工現(xiàn)場樣板引路，加強衛(wèi)生間等涉水部位蓄水、外墻淋水試驗等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴格外墻外保溫系統(tǒng)施工流程，督促建設單位建立健全質(zhì)量回訪和質(zhì)量投訴處理機制。推行住宅項目“陽光驗收”制度，鼓勵建設單位開展“業(yè)主開放日”等活動，邀請購房人、物業(yè)服務企業(yè)等參與分戶驗收。鼓勵購房人利用“住宅品質(zhì)保障在線(安心收房)”應用場景錄入質(zhì)量問題，建設單位應嚴格按要求實施分戶驗收，對住宅工程進行全數(shù)檢查和實測實量，并對相關(guān)問題進行整改反饋。

• 提升技術(shù)創(chuàng)新能力。深入貫徹省建設廳相關(guān)要求，通過加強一體化設計為前提，裝配式建筑主體與裝飾裝修、圍護結(jié)構(gòu)、設備管線協(xié)同施工，對構(gòu)配件進場、施工安裝、節(jié)點連接、密封防水等關(guān)鍵部位和工序加強質(zhì)量管控。鼓勵有實力的企業(yè)研究整理裝配式建筑施工技術(shù)要點，制定一批實用技術(shù)標準和圖集，為新型建筑工業(yè)化提供技術(shù)支撐。建立“智慧監(jiān)管平臺”，充分利用大數(shù)據(jù)、信息化資源豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段，提升監(jiān)督執(zhí)法效率，保障建設工程質(zhì)量。

金華施工資質(zhì)售后服務的評價標準

評價標準

《金華市建筑市場信用評價實施方案》：適用于在金華行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政公用工程施工總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及項目負責人。信用等級分為A、B、C、D、E五個等級，數(shù)據(jù)包括浙江省建筑市場公共服務管理平臺和金華市建筑業(yè)市場監(jiān)督管理平臺。

項目負責人信用評分：由在建項目信用評分、項目良好信息分和項目不良信息分三部分構(gòu)成。在建項目信用評分由項目屬地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門或其委托的管理機構(gòu)進行，最高得分100分，多次評分取平均分計入。項目良好信息分最高得分20分，由企業(yè)申報，項目屬地住房和城鄉(xiāng)建設主管部門審核入庫。項目不良信息分不設上限，對照相關(guān)標準進行扣分計算。

項目負責人變更事項：項目負責人變更注冊單位或在建項目變更項目負責人均有相應的扣分規(guī)定。

項目負責人計分規(guī)則：項目負責人在金華市行政區(qū)域內(nèi)無在建項目或有在建項目未評分的，暫按70分計算。項目經(jīng)理中標新項目后，在建項目信用得分取最新竣工項目分值作為信用分；項目總監(jiān)取所有有效期內(nèi)項目的平均分為信用分。在建項目信用評分自項目竣工之日起計算，有效期3年。

信用等級評價周期：金華市住房和城鄉(xiāng)建設局每季度公布企業(yè)信用等級，項目負責人信用得分每月公布一次。

職責分工：金華市住房和城鄉(xiāng)建設局負責全市建筑施工企業(yè)及項目負責人信用評價的組織實施、信用等級確定、評價結(jié)果使用等監(jiān)督管理工作。各縣(市、區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設局配合做好各自行政區(qū)域內(nèi)信用評價的相關(guān)工作。

信用等級異議處理：企業(yè)或項目負責人對信用信息存在異議的，可向錄入該信息的住房和城鄉(xiāng)建設主管部門提出書面申訴。金華市住房和城鄉(xiāng)建設局在信用信息公布前進行公示，企業(yè)或項目負責人對公示信息存在異議的，應在公示期書面反映。

評價結(jié)果應用：信用評價結(jié)果與行政許可、市場準入、招投標管理、日常監(jiān)督檢查、激勵性評價等掛鉤，實行差異化管理。建立守信激勵機制和失信懲戒機制。

監(jiān)督管理及其他：各縣(市、區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設局在進行信用評價時應當遵循公開、公平、公正原則，對違規(guī)行為應依法予以行政處分和追究相關(guān)責任。本方案由金華市住房和城鄉(xiāng)建設局負責解釋，