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2024-09-29 09:29:10
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工程資質(zhì)利潤(rùn)的計(jì)算方法多種多樣，常見的有以下幾種：
工程利潤(rùn) = 工程成本 × 利潤(rùn)率。其中，利潤(rùn)率是由建筑公司或工程承包商自行設(shè)定的，根據(jù)不同的項(xiàng)目，利潤(rùn)率也會(huì)有所不同。利潤(rùn)率計(jì)算公式為：利潤(rùn)÷成本×100%=利潤(rùn)率，成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷成本×100，銷售利潤(rùn)率=利潤(rùn)÷收入×100。利潤(rùn)率反映企業(yè)一定時(shí)期利潤(rùn)水平的相對(duì)指標(biāo)。
工程項(xiàng)目的管理利潤(rùn)的計(jì)算方式主要包括項(xiàng)目成本和管理費(fèi)用。常用的計(jì)算方法有直接成本法，其計(jì)算公式為：管理利潤(rùn) = 項(xiàng)目收入 - 直接成本 - 管理費(fèi)用。
工程承包中常見的利潤(rùn)計(jì)算方式包括成本加成法、實(shí)際成本法和目標(biāo)利潤(rùn)法。成本加成法是在成本的基礎(chǔ)上加上一定的加成比例來確定利潤(rùn)；實(shí)際成本法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本和收入來計(jì)算利潤(rùn)；目標(biāo)利潤(rùn)法是先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)，然后通過控制成本和收入來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
工程利潤(rùn)率 = （工程收入 - 工程成本）/ 工程成本 × 100%。工程利潤(rùn)率的重要性在于，它不僅可以幫助企業(yè)評(píng)估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以作為決策層制定策略的依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目中常見的利潤(rùn)計(jì)算方法有暫定利潤(rùn)率法，即在招標(biāo)或商務(wù)談判時(shí)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商確定的建筑工程總投資額與建筑工程總造價(jià)之和的百分比率。
工程利潤(rùn) = 工程收入 - 工程成本。利潤(rùn)率是剩余價(jià)值與全部預(yù)付資本的比率，利潤(rùn)率是剩余價(jià)值率的轉(zhuǎn)化形式，是同一剩余價(jià)值量不同的方法計(jì)算出來的另一種比率。
影響工程資質(zhì)利潤(rùn)的因素眾多，主要包括以下幾個(gè)方面：
承接工程：在承接工程時(shí)，與業(yè)主的關(guān)系密切程度直接影響著項(xiàng)目的劃分。關(guān)系深厚可能獲得更有利的項(xiàng)目條件，反之則可能面臨不利局面。
關(guān)系厚度：人際關(guān)系在承接工程時(shí)至關(guān)重要，深厚的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)獲得更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，從而影響利潤(rùn)。
材料采購(gòu)：在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的因素之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，采購(gòu)人員可能因各種原因購(gòu)買到高價(jià)材料，增加工程項(xiàng)目的成本?，F(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格差異也會(huì)影響成本和利潤(rùn)。
市場(chǎng)需求與項(xiàng)目規(guī)模：建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)受市場(chǎng)需求和項(xiàng)目規(guī)模的影響較大。市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，施工企業(yè)可選擇更多項(xiàng)目提高利潤(rùn)；項(xiàng)目規(guī)模大小直接決定利潤(rùn)空間。
勞動(dòng)力成本：勞動(dòng)力成本的高低直接影響工程的總成本，從而對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。
工程進(jìn)度與質(zhì)量：工程進(jìn)度延誤或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能導(dǎo)致額外的成本支出，如罰款、返工等，減少利潤(rùn)。
政府政策和監(jiān)管：政策的變化和監(jiān)管要求的嚴(yán)格程度可能增加企業(yè)的合規(guī)成本，影響利潤(rùn)。
合作伙伴與供應(yīng)鏈管理：與供應(yīng)商、分包商等合作伙伴的合作關(guān)系以及供應(yīng)鏈的管理效率，會(huì)影響材料供應(yīng)、成本控制和工程進(jìn)度，進(jìn)而影響利潤(rùn)。
以下是一些提高工程資質(zhì)利潤(rùn)的策略：
成本核算與管理：有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等。
技術(shù)與管理措施：
應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動(dòng)率。推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強(qiáng)劑，從而節(jié)約水泥。粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長(zhǎng)度，從而節(jié)約鋼材用量。供水管線、內(nèi)排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費(fèi)用，延長(zhǎng)耐久年限，從而降低成本。頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。
不按定額發(fā)料。在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。
不同類型的工程資質(zhì)在利潤(rùn)方面存在差異：
關(guān)于工程資質(zhì)利潤(rùn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)以下相關(guān)規(guī)定：
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（2023）中對(duì)注冊(cè)建造師或其他注冊(cè)人員、持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等有明確規(guī)定。
按原標(biāo)準(zhǔn)取得被合并專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，按照《標(biāo)準(zhǔn)》中合并后的專業(yè)承包資質(zhì)承包范圍承接工程。按原標(biāo)準(zhǔn)取得被并入相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)，仍可在其專業(yè)承包資質(zhì)許可范圍內(nèi)承接工程。
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理進(jìn)行了規(guī)范。
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