建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購

一、建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購流程

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購流程較為復(fù)雜，涉及多個環(huán)節(jié)的操作與審核。

（一）前期盡調(diào)

1. 工商方面

   • 要對目標(biāo)公司的工商登記信息進行詳細審查。包括公司的注冊地址、注冊資本、經(jīng)營范圍等基本信息是否與實際情況相符，是否存在工商異常記錄，例如未按時進行工商年報等情況。同時，要查看公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確各股東的持股比例和股東身份，避免存在股權(quán)糾紛或不清晰的情況影響資質(zhì)收購后的權(quán)益。

2. 銀行方面

   • 調(diào)查目標(biāo)公司的銀行賬戶情況，查看是否存在未清償?shù)你y行貸款、逾期未還的債務(wù)或者異常的資金流動情況。了解公司的銀行信用狀況，這對于評估收購后公司的財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。例如，如果目標(biāo)公司存在大量未償還的銀行貸款，收購方可能會在收購后承擔(dān)巨大的債務(wù)壓力。

3. 稅務(wù)方面

   • 審查目標(biāo)公司的稅務(wù)申報記錄，確保其按時足額繳納各項稅款，包括企業(yè)所得稅、增值稅等。查看是否存在稅務(wù)違法行為，如偷稅、漏稅等情況，因為這些問題可能會導(dǎo)致稅務(wù)部門的處罰，增加收購成本。同時，要了解公司的稅務(wù)優(yōu)惠政策情況，以及是否存在未了結(jié)的稅務(wù)爭議或?qū)徲嬍马棥?/li>

4. 資質(zhì)業(yè)績?nèi)藛T歷史工程情況

   • 對于勞務(wù)資質(zhì)，要查看其業(yè)績情況，包括已完成項目的規(guī)模、質(zhì)量、驗收情況等。業(yè)績是衡量資質(zhì)價值的重要因素之一。同時，審查公司的人員情況，如是否具備足夠數(shù)量和資質(zhì)的勞務(wù)人員，技術(shù)工人的技能水平和證書持有情況等。還要檢查歷史工程是否存在質(zhì)量問題、安全事故或者未解決的工程糾紛，這些都會對資質(zhì)的有效性和價值產(chǎn)生影響。

（二）評估

1. 資質(zhì)價值評估

   • 根據(jù)目標(biāo)公司的勞務(wù)資質(zhì)等級（雖然勞務(wù)資質(zhì)目前無分類，）、業(yè)績記錄、人員配備等因素，評估其市場價值。例如，一個有著豐富大型項目勞務(wù)作業(yè)經(jīng)驗且人員素質(zhì)較高的企業(yè)資質(zhì)，其價值相對較高。

2. 財務(wù)狀況評估

   • 綜合考慮目標(biāo)公司的資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流狀況、盈利能力等。如果公司負債過高，可能會使收購方承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險；而良好的現(xiàn)金流和盈利能力則可能增加資質(zhì)的吸引力。

3. 風(fēng)險評估

   • 如政策風(fēng)險（例如資質(zhì)管理政策的調(diào)整可能影響資質(zhì)的有效性或升級）、法律風(fēng)險（如目標(biāo)公司存在未披露的法律糾紛）、市場風(fēng)險（勞務(wù)市場的競爭變化可能影響資質(zhì)的收益能力）等。

（三）上會

1. 內(nèi)部決策會議

   • 收購方企業(yè)內(nèi)部需要召開會議，由管理層、股東等相關(guān)人員參與。會上要對收購的必要性、可行性、收購價格、風(fēng)險應(yīng)對措施等進行討論和決策。如果是上市公司，還需要遵循相關(guān)的證券監(jiān)管規(guī)定，進行信息披露和股東投票等程序。

2. 達成收購協(xié)議

   • 經(jīng)過上會決策后，如果決定收購，雙方就收購的各項條款進行協(xié)商并達成一致，簽訂收購協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括收購價格、付款方式（如一次性付款或分期付款）、資產(chǎn)和債務(wù)的處理方式、人員安置方案、資質(zhì)變更的相關(guān)約定等。

（四）工商股權(quán)變更、稅務(wù)交接

1. 工商股權(quán)變更

   • 這一過程需要提交一系列的文件，如《公司登記(備案)申請書》、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》、股東大會會議記錄、修改后的公司章程或章程修正案、對應(yīng)變更事項相關(guān)證明文件等。變更法定代表人時，還需要提交原任法定代表人的免職證明和新任法定代表人的任職證明及身份證件復(fù)印件等材料。工商變更由工商注冊所在地的相關(guān)部門辦理，不同地區(qū)可能有不同的辦理流程和要求。

2. 稅務(wù)交接

   • 收購方需要與目標(biāo)公司進行稅務(wù)交接，包括稅務(wù)登記信息的變更、未繳納稅款的處理、稅務(wù)優(yōu)惠政策的轉(zhuǎn)移等。在完成法定代表人變更后，收購方會取得新的營業(yè)執(zhí)照，然后憑營業(yè)執(zhí)照和其他相關(guān)材料到稅務(wù)部門進行登記備案，確保稅務(wù)方面的合規(guī)性。

（五）重組分立（如果涉及）

1. 資質(zhì)剝離分立（如果需要）

   • 如果采用資質(zhì)剝離的方式進行收購，持有資質(zhì)的公司需要成立一家子公司，然后將資質(zhì)剝離過去。這一過程需要整理材料，上報相關(guān)部門（三級為建委 + 建管處審批、二級為省廳+建管處審批、一級為省廳 + 建設(shè)部審批）進行資質(zhì)剝離，將資質(zhì)剝離到子公司。資質(zhì)剝離完成后，子公司變更給需要的收購方，從而達到轉(zhuǎn)讓的目的。在這個過程中，要注意剝離出來的資質(zhì)，依附的是新成立的子公司，不會出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)等問題，但需要確保操作符合相關(guān)規(guī)定，并且需要一定的人脈關(guān)系協(xié)助解決可能遇到的問題，尤其是在剝離環(huán)節(jié)。

2. 提交重組資料

   • 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如建市79號《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》，在重組時需要提供表格材料，如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》一式一份及電子文檔、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書變更、遺失補辦申請審核表、企業(yè)組織機構(gòu)代碼證書副本復(fù)印件、《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件等一系列材料。在預(yù)定日期提交重組資料，將資質(zhì)重組到收購企業(yè)，整個重組分立過程需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，例如重組分立日期3個月內(nèi)完成。

二、建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購注意事項

（一）目標(biāo)公司狀況審查

1. 財務(wù)狀況

   • 必須深入調(diào)查目標(biāo)公司的財務(wù)狀況。要查看其資產(chǎn)負債表，明確公司的資產(chǎn)構(gòu)成，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，以及負債的種類和金額，如短期負債、長期負債等。例如，如果目標(biāo)公司存在大量的短期債務(wù)即將到期，收購方需要考慮如何應(yīng)對這些債務(wù)。同時，要審查公司的財務(wù)報表是否經(jīng)過審計，審計意見如何。如果存在保留意見或否定意見的審計報告，需要進一步調(diào)查背后的原因，還要關(guān)注公司的現(xiàn)金流狀況，良好的現(xiàn)金流是公司正常運營的保障，如果現(xiàn)金流緊張，可能會影響收購后的業(yè)務(wù)開展和資質(zhì)的有效利用。

2. 經(jīng)營狀況

   • 了解目標(biāo)公司的經(jīng)營業(yè)績，查看其過去幾年的營業(yè)收入、利潤情況，分析其經(jīng)營趨勢是增長還是下滑。查看公司的業(yè)務(wù)范圍是否與勞務(wù)資質(zhì)相匹配，是否存在超范圍經(jīng)營的情況。同時，要調(diào)查公司在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽，是否存在不良經(jīng)營記錄，如拖欠供應(yīng)商貨款、違反合同約定等情況。這些因素都會影響收購后公司的市場形象和業(yè)務(wù)發(fā)展。還要關(guān)注公司的市場份額和競爭優(yōu)勢，如果目標(biāo)公司在勞務(wù)市場上具有一定的競爭優(yōu)勢，如與大型建筑企業(yè)有長期合作關(guān)系，那么其資質(zhì)的價值會相應(yīng)提高。

3. 法律糾紛

   • 對目標(biāo)公司進行全面的法律盡職調(diào)查，查看是否存在未了結(jié)的訴訟、仲裁案件。這些法律糾紛可能涉及合同糾紛、勞動糾紛、侵權(quán)糾紛等多個方面。例如，如果存在與員工的勞動糾紛，可能會導(dǎo)致收購后需要支付額外的賠償費用；如果存在合同糾紛，可能會影響公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定性和財務(wù)狀況。還要查看公司是否存在潛在的法律風(fēng)險，如是否違反了相關(guān)的行業(yè)法規(guī)、環(huán)保法規(guī)等，這些潛在風(fēng)險可能在未來引發(fā)法律訴訟，給收購方帶來損失。

（二）資質(zhì)本身的核查

1. 資質(zhì)真實性和有效性

   • 核實目標(biāo)公司的勞務(wù)資質(zhì)證書的真實性，防止遇到偽造資質(zhì)的情況?；蛘呦蛳嚓P(guān)部門核實。同時，要檢查資質(zhì)的有效性，查看資質(zhì)證書是否在有效期內(nèi)。如果資質(zhì)即將到期，需要考慮資質(zhì)延續(xù)的問題，以及延續(xù)所需的條件和成本。例如，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)于資質(zhì)證書有效期屆滿3個月前，按原資質(zhì)申報途徑申請資質(zhì)證書有效期延續(xù)，若未能及時延續(xù)，資質(zhì)可能失效，影響收購的價值。

2. 資質(zhì)附帶條件

   • 了解資質(zhì)是否存在附帶條件，如是否有業(yè)績考核要求、人員資質(zhì)要求等。有些勞務(wù)資質(zhì)可能要求企業(yè)在一定時間內(nèi)完成一定規(guī)模的勞務(wù)作業(yè)項目，或者要求企業(yè)具備一定數(shù)量和等級的技術(shù)工人。如果收購后無法滿足這些附帶條件，可能會導(dǎo)致資質(zhì)被降級或吊銷。還要查看資質(zhì)是否存在限制使用的情況，例如是否只能在特定地區(qū)或特定類型的項目中使用。

（三）人員相關(guān)問題

1. 人員資質(zhì)和數(shù)量

   • 對于勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)，技術(shù)工人的資質(zhì)和數(shù)量是關(guān)鍵因素。要核實目標(biāo)公司的技術(shù)工人是否具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書，證書是否真實有效。同時，要檢查技術(shù)工人的數(shù)量是否滿足資質(zhì)要求，如果人員數(shù)量不足，收購后需要補充人員，這會增加成本。例如，根據(jù)勞務(wù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，可能要求企業(yè)具備一定數(shù)量的木工、瓦工等技術(shù)工人，收購方需要確保目標(biāo)公司在這方面符合要求。

2. 人員安置和勞動關(guān)系

   • 在收購過程中，需要考慮人員的安置問題。如果收購方計劃保留目標(biāo)公司的部分人員，需要明確人員的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移方式，以及工資、福利待遇等問題。如果處理不當(dāng)，可能會引發(fā)勞動糾紛，影響公司的正常運營。同時，對于不需要的人員，也要按照相關(guān)法律法規(guī)進行妥善安置，如支付經(jīng)濟補償金等。

（四）合同和項目的處理

1. 現(xiàn)有合同的承接

   • 審查目標(biāo)公司的現(xiàn)有合同情況，對于未完成的合同，需要考慮是否承接以及如何承接。如果決定承接，要明確合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移方式，與合同相對方進行協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。同時，要評估承接這些合同可能帶來的風(fēng)險和收益，例如合同的付款條件、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等。如果合同存在較大風(fēng)險，如付款條件苛刻或質(zhì)量要求過高，需要謹慎考慮是否承接。

2. 項目的過渡

   • 對于目標(biāo)公司正在進行的項目，要確保項目的順利過渡。這包括項目資料的交接、項目人員的安排、項目進度的跟蹤等。在項目過渡過程中，要與項目的業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，保證項目的質(zhì)量和進度不受影響。如果項目過渡出現(xiàn)問題，可能會導(dǎo)致項目延誤、質(zhì)量問題等，損害公司的聲譽和利益。

三、成功的建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購案例

（一）案例一：某大型建筑企業(yè)對小型勞務(wù)企業(yè)的收購

1. 收購背景

   • 某大型建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)擴張過程中，為了完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈，提高勞務(wù)作業(yè)的管理效率和質(zhì)量，決定收購一家小型勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)。該大型建筑企業(yè)在建筑施工總承包方面具有很強的實力，但在勞務(wù)作業(yè)方面依賴外部勞務(wù)隊伍，存在管理成本高、勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等問題。而目標(biāo)小型勞務(wù)企業(yè)雖然規(guī)模較小，但在勞務(wù)人員培訓(xùn)和管理方面有一定的特色，其勞務(wù)資質(zhì)也符合大型建筑企業(yè)的需求。

2. 收購流程

   • 大型建筑企業(yè)對小型勞務(wù)企業(yè)進行了全面的盡職調(diào)查。在工商方面，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)注冊地址穩(wěn)定，股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單清晰，不存在工商異常情況。在銀行方面，目標(biāo)企業(yè)僅有少量短期貸款且還款記錄良好。稅務(wù)方面，按時足額繳納稅款，無稅務(wù)糾紛。資質(zhì)業(yè)績方面，雖然完成的項目規(guī)模不大，但質(zhì)量合格，且勞務(wù)人員的技能水平和資質(zhì)證書持有率較高。

   • 然后進行評估，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的勞務(wù)資質(zhì)、人員情況、市場潛力等因素，確定了合理的收購價格。接著，雙方進行上會決策，達成收購協(xié)議。在工商股權(quán)變更方面，按照相關(guān)規(guī)定提交文件，順利完成了變更。由于不涉及資質(zhì)剝離等復(fù)雜情況，稅務(wù)交接也較為順利，最終成功完成了勞務(wù)資質(zhì)的收購。

3. 收購后的整合與效益

   • 收購?fù)瓿珊?，大型建筑企業(yè)對小型勞務(wù)企業(yè)的人員進行了整合培訓(xùn)，將其納入自身的勞務(wù)管理體系。通過統(tǒng)一管理，提高了勞務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，降低了勞務(wù)管理成本。同時，利用自身的市場資源，為勞務(wù)業(yè)務(wù)拓展了更多的項目機會，實現(xiàn)了勞務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長，提高了企業(yè)的整體競爭力。

（二）案例二：跨地區(qū)的勞務(wù)資質(zhì)收購案例

1. 收購背景

   • 一家位于經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建筑企業(yè)，為了進入另一個地區(qū)的建筑勞務(wù)市場，決定收購當(dāng)?shù)匾患揖哂袆趧?wù)資質(zhì)的企業(yè)。該地區(qū)建筑市場發(fā)展迅速，對勞務(wù)的需求旺盛，但當(dāng)?shù)氐氖袌鰷?zhǔn)入門檻較高，通過新辦勞務(wù)資質(zhì)需要較長的時間和較高的成本。而目標(biāo)企業(yè)在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌龌A(chǔ)和良好的口碑，其勞務(wù)資質(zhì)可以為收購方提供快速進入市場的機會。

2. 收購流程

   • 在盡調(diào)過程中，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)雖然財務(wù)狀況一般，但沒有重大的債務(wù)風(fēng)險。在資質(zhì)方面，勞務(wù)資質(zhì)真實有效，且在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臉I(yè)績優(yōu)勢。在人員方面，技術(shù)工人數(shù)量基本滿足要求，但需要進一步提升技能水平。

   • 經(jīng)過評估后，雙方進行協(xié)商并達成收購協(xié)議。在工商股權(quán)變更過程中，由于涉及跨地區(qū)，需要遵循兩地的工商行政管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。同時，在稅務(wù)交接方面，也需要協(xié)調(diào)兩地的稅務(wù)部門，處理好稅收政策的差異問題。在資質(zhì)變更方面，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)主管部門要求，提交了相關(guān)的重組分立材料，經(jīng)過審核后，成功完成了勞務(wù)資質(zhì)的收購。

3. 收購后的整合與效益

   • 收購?fù)瓿珊螅召彿狡髽I(yè)將自身的先進管理經(jīng)驗和技術(shù)引入到目標(biāo)企業(yè)，提升了目標(biāo)企業(yè)的管理水平和技術(shù)能力。同時，利用目標(biāo)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌鲑Y 口碑，迅速開展勞務(wù)業(yè)務(wù)，與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)建立了合作關(guān)系，擴大了市場份額，實現(xiàn)了跨地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略。

四、建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購相關(guān)法律法規(guī)

（一）《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》

1. 資質(zhì)申請和許可程序

   • 企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)，應(yīng)依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人《營業(yè)執(zhí)照》。申請資質(zhì)的企業(yè)需要按照規(guī)定的程序提出申請，不同級別的資質(zhì)許可機關(guān)有不同的申請要求。例如，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負責(zé)許可的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的中級及以上職稱人員（涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面資質(zhì)除外）、現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人、企業(yè)資產(chǎn)的審核，由企業(yè)工商注冊地省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責(zé)，其中通過國務(wù)院國有資產(chǎn)管理部門直接監(jiān)管的建筑企業(yè)（以下簡稱中央建筑企業(yè)）直接申報的，由中央建筑企業(yè)審核；省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門以及中央建筑企業(yè)將審核結(jié)果與企業(yè)申報材料一并上報，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部將審核結(jié)果與企業(yè)基本信息一并在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部網(wǎng)站公示，并組織抽查。

2. 資質(zhì)證書管理

   • 建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)證書分為正本和副本，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一印制。資質(zhì)證書實行全國統(tǒng)一編碼，增加二維碼標(biāo)識，公眾可通過二維碼查詢企業(yè)資質(zhì)情況。資質(zhì)證書有效期為5年，企業(yè)應(yīng)于資質(zhì)證書有效期屆滿3個月前，按原資質(zhì)申報途徑申請資質(zhì)證書有效期延續(xù)。如果企業(yè)不再滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，資質(zhì)許可機關(guān)不批準(zhǔn)其相應(yīng)資質(zhì)延續(xù)，企業(yè)可在資質(zhì)許可結(jié)果公布后3個月內(nèi)申請重新核定低于原資質(zhì)等級的同類別資質(zhì)。超過3個月仍未提出申請，從最低等級資質(zhì)申請。若資質(zhì)證書有效期屆滿，企業(yè)仍未提出延續(xù)申請的，其資質(zhì)證書自動失效。

3. 企業(yè)變更與重組規(guī)定

   • 企業(yè)發(fā)生合并、分立、改制、重組以及跨省變更等事項，企業(yè)性質(zhì)由內(nèi)資變?yōu)橥馍掏顿Y或由外商投資變?yōu)閮?nèi)資的，承繼原資質(zhì)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)同時申請重新核定，并按照《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》（建市〔2014〕79號）有關(guān)規(guī)定辦理。例如，在企業(yè)全資子公司間重組、分立情形下，簡化審批手續(xù)的適用條件為：在企業(yè)與其全資子公司之間、或各全資子公司間進行主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移，在資質(zhì)總量不增加的情況下，企業(yè)申請資質(zhì)全部或部分變更時可按照簡化程序辦理。

（二）《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》（建市〔2014〕79號）

1. 重組分立中的資質(zhì)核定

   • 當(dāng)建筑企業(yè)發(fā)生重組、分立等情況時，該通知規(guī)定了資質(zhì)核定的相關(guān)要求。如果企業(yè)進行重組分立，需要根據(jù)不同的情況提交相應(yīng)的材料，如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》、改制重組方案、上級資產(chǎn)管理部門或者股東大會的批準(zhǔn)決定、企業(yè)重組（改制）、合并、分立等方案，企業(yè)股東（代表）決議書等材料。同時，在重組分立過程中，要確保企業(yè)的主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員等按照規(guī)定進行轉(zhuǎn)移，并且資質(zhì)總量不增加的情況下，可以按照簡化審批手續(xù)辦理資質(zhì)變更。這一規(guī)定為企業(yè)在進行勞務(wù)資質(zhì)收購過程中的重組分立操作提供了依據(jù)，有助于規(guī)范企業(yè)的資質(zhì)管理和市場秩序。

2. 對企業(yè)的要求和限制

   • 通知對企業(yè)在重組分立過程中的行為進行了規(guī)范，要求企業(yè)如實提供相關(guān)材料，按照規(guī)定的程序辦理資質(zhì)核定。如果企業(yè)存在提供虛假材料、違反規(guī)定程序等行為，將面臨資質(zhì)不予核定、處罰等風(fēng)險。這有助于保證勞務(wù)資質(zhì)收購過程中的合法性和公正性，防止企業(yè)通過不正當(dāng)手段獲取資質(zhì)。

五、建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)資質(zhì)收購的風(fēng)險