建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)

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2024-10-14 09:21:09
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內(nèi)容摘要：建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并非固定不變，會(huì)受到多種因素的影響。一般來說，其取費(fèi)與企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、承包的工程規(guī)模和...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并非固定不變，會(huì)受到多種因素的影響。一般來說，其取費(fèi)與企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、承包的工程規(guī)模和復(fù)雜程度等密切相關(guān)。例如，一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)在承接大型復(fù)雜工程時(shí)，取費(fèi)可能相對(duì)較高。

在相關(guān)規(guī)定中，如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)不同等級(jí)的資質(zhì)要求和適用范圍進(jìn)行了明確劃分。但具體的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還需根據(jù)市場(chǎng)情況、地區(qū)差異以及具體項(xiàng)目的特點(diǎn)來綜合確定。

建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)的影響因素

建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)受到多方面因素的影響。

合同管理：總承包商在簽定項(xiàng)目承包合同時(shí)，合同范圍、價(jià)款的支付與調(diào)整、工程變更等條款的明確與否，直接影響取費(fèi)。若合同條款不完備，可能導(dǎo)致費(fèi)用糾紛。
施工方案優(yōu)化：在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案能節(jié)省成本，控制費(fèi)用。如在某總承包工程中，優(yōu)化深基坑護(hù)坡方案節(jié)省施工費(fèi)用100多萬元。
施工變更與簽證管理：設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目建設(shè)中難以避免，總承包商應(yīng)進(jìn)行全過程的費(fèi)用控制跟蹤，減少變更，合理用料，并加強(qiáng)已發(fā)生變更或簽證的管理，分清責(zé)任方，減少損失。
隱蔽工程計(jì)價(jià)：隱蔽工程的工程量計(jì)算是影響施工階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵因素，費(fèi)控工程師應(yīng)高度負(fù)責(zé)，做好計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)記錄工作，以防多報(bào)、虛報(bào)工程量、提高工程費(fèi)用。
竣工結(jié)算：結(jié)算工作是費(fèi)用控制的最后一關(guān)，費(fèi)控工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查核實(shí)工程資料的真實(shí)性和完整性，嚴(yán)把工程量的核算關(guān)、認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)、注重材料價(jià)差核算、確保取費(fèi)的合理性。
自然災(zāi)害：工程總承包項(xiàng)目可能受自然災(zāi)害的影響，如地震、洪水等。如果沒有進(jìn)行災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范措施，可能導(dǎo)致項(xiàng)目受損甚至中斷，進(jìn)而影響取費(fèi)。

不同地區(qū)建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)差異

不同地區(qū)的建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)存在明顯差別。通常情況下，一線城市的費(fèi)用相對(duì)較高，二三線城市則較低。

以特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)資質(zhì)為例，在一些地區(qū)，如一線城市，一級(jí)資質(zhì)的取費(fèi)可能較高；而在二三線城市，相同的資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)可能相對(duì)較低。

不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、建筑市場(chǎng)需求、政策法規(guī)等因素也會(huì)導(dǎo)致取費(fèi)的差異。例如，某些地區(qū)為了吸引投資和促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，可能會(huì)出臺(tái)優(yōu)惠政策，降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)計(jì)算方法

建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)的計(jì)算方法主要依據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同約定。

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2013），總承包服務(wù)費(fèi)是總承包方為配合、協(xié)調(diào)發(fā)包方進(jìn)行專業(yè)工程分包、發(fā)包，對(duì)分包方自行采購(gòu)的設(shè)備、材料等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料匯總整理等收取的費(fèi)用。

總承包服務(wù)費(fèi)的計(jì)算公式為：總承包服務(wù)費(fèi)=Σ(計(jì)算基數(shù)×費(fèi)率)。計(jì)算基數(shù)通常為專業(yè)分包工程造價(jià)，費(fèi)率取值分以下三種情況：

提供總承包管理服務(wù)的費(fèi)率≤ %。
提供總承包配合服務(wù)： %≤費(fèi)率≤ %。
提供總承包保管服務(wù)的費(fèi)率≤1%。

但在實(shí)際操作中，當(dāng)專業(yè)分包工程施工過程中發(fā)生工程變更、工程量偏差、工期延長(zhǎng)等情況時(shí)，總承包服務(wù)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)可能需要相應(yīng)調(diào)整。

如何降低建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)成本

降低建筑總承包資質(zhì)取費(fèi)成本可以從以下幾個(gè)方面入手：

業(yè)主方：業(yè)主應(yīng)做好資金使用的監(jiān)督，確保資金落實(shí)到位，避免成本壓力增加。同時(shí)，及時(shí)做好項(xiàng)目自檢工作，避免延長(zhǎng)施工工期導(dǎo)致費(fèi)用上漲。
設(shè)計(jì)階段：在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡量多收集基礎(chǔ)資料，充分了解建設(shè)單位要求，制定合理技術(shù)方案，減少設(shè)計(jì)變更。多方案比較及限額設(shè)計(jì)是重點(diǎn)，工程造價(jià)人員應(yīng)盡早介入，提出合理化建議，節(jié)約資金和減少工期。
投標(biāo)報(bào)價(jià)階段：各專業(yè)應(yīng)充分理解投標(biāo)文件和合同的工作范圍、技術(shù)要求，避免漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)沖突引起的變更。工程造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員和采購(gòu)人員充分溝通，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，可適當(dāng)采用投標(biāo)策略提高中標(biāo)率。
招標(biāo)階段：要保證招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)完善，避免漏洞。編制工程量清單時(shí)，應(yīng)描述全面、嚴(yán)謹(jǐn)，避免施工單位不平衡報(bào)價(jià)。同時(shí)，要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，簽訂完善的施工合同，避免合同條款爭(zhēng)議造成的損失。
優(yōu)化設(shè)計(jì)：隨著項(xiàng)目進(jìn)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，這是費(fèi)用控制的有效措施之一。
采購(gòu)管理階段：通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購(gòu)和限額采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度分批采購(gòu)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免材料浪費(fèi)。
施工管理階段：在招標(biāo)階段選擇優(yōu)秀的施工單位和施工方案，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更審批、倉(cāng)儲(chǔ)保管和材料領(lǐng)用制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，避免返工和窩工等造成的損失。