軍隊工程項目資質

好順佳集團
2024-10-15 08:49:05
3149

內(nèi)容摘要：軍隊工程項目資質的定分類軍隊工程項目資質是指企業(yè)或單位參與軍隊工程項目建設所需具備的特定條件和能力的認定。目前主要包括以下幾種類...

各類資質· 許可證· 備案辦理

無資質、有風險、早辦理、早安心，企業(yè)資質就是一把保護傘。好順佳十年資質許可辦理經(jīng)驗，辦理不成功不收費！點擊咨詢

軍隊工程項目資質的定分類

軍隊工程項目資質是指企業(yè)或單位參與軍隊工程項目建設所需具備的特定條件和能力的認定。目前主要包括以下幾種類型：

工程總承包模式（EPC）：將設計、采購、施工全部交由一家承包單位負責，實現(xiàn)一體化管理。
工程代建模式：分為軍隊代建、企業(yè)代建和政府代建三種。軍隊代建由軍隊代建管理機構履行建設單位職責；企業(yè)代建是在軍隊代建力量不足時，委托具有相關資質的央企省企進行全過程管理；政府代建則是由政府機構根據(jù)軍隊單位需求組織建設并交付使用。

參考資料：

：“軍委后勤保障部下發(fā)工作《導則》，對此項工作予以明確規(guī)范。有關負責人表示，推開軍事設施建設EPC工程總承包模式是加快推進‘十三五’規(guī)劃落實攻堅戰(zhàn)的務實舉措……”
：“中央軍委后勤保障部下發(fā)工作《導則》明確，軍隊工程項目管理將實現(xiàn)由傳統(tǒng)的設計、采購、施工相分離模式，向設計、采購、施工于一體的‘工程總承包模式’轉變?！?/p>
：“主要有三種，分為軍隊代建、企業(yè)代建和政府代建。軍隊代建是指由軍隊代建管理機構履行建設單位職責，組織工程建設管理，建成后交付使用單位（含實行‘用管分離’的管理單位）的建設管理模式。企業(yè)代建是指軍隊代建力量不足時，由軍隊代建管理機構委托具有勘察設計和監(jiān)理資質的央企省企，對建設項目進行全過程管理的代理型建設管理模式。政府代建是指由政府機構根據(jù)軍隊單位提出的建設需求，組織對政府出資的軍事設施項目實施全過程建設管理，建成后交付使用單位的建設管理模式?！?/p>

軍隊工程項目資質的獲取條件

獲取軍隊工程項目資質通常需要滿足以下條件：

軍工準入資質：包括武器裝備質量管理體系認證證書（國軍標）、武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證（保密認證）、武器裝備科研生產(chǎn)許可證認證（生產(chǎn)許可證）、裝備承制單位資格名錄認證（名錄認證）。還需關注全軍武器裝備采購信息網(wǎng)和軍隊采購網(wǎng)的相關要求。
對于工程代建模式，不同的代建類型可能有特定的要求。例如，軍隊代建管理機構需要合理配置人員，企業(yè)代建需要具備相應的勘察設計和監(jiān)理資質等。

參考資料：

：“軍工準入資質有哪些？軍工資質是企業(yè)進入軍方市場的‘通行證’或‘門檻’。根據(jù)國家和軍隊的現(xiàn)行法規(guī)標準，軍工準入資質是指：武器裝備質量管理體系認證證書（國軍標）、武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證（保密認證）、武器裝備科研生產(chǎn)許可證認證（生產(chǎn)許可證）、裝備承制單位資格名錄認證（名錄認證）。另外還有就是：全軍武器裝備采購信息網(wǎng)和軍隊采購網(wǎng)?！?/p>
：“軍工涉密業(yè)務咨詢服務備案資質含義……武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格資質含義……國軍標質量管理體系認證資質含義……武器裝備科研生產(chǎn)許可證資質含義……武器裝備承制單位資格資質含義……涉密信息系統(tǒng)集成資質資質含義……”

軍隊工程項目資質的審批流程

軍隊工程項目資質的審批流程因資質類型而異。一般來說：

對于工程總承包模式（EPC），通常由建設單位根據(jù)項目實際和使用單位需求，編制技術規(guī)格書，通過招標或者競爭性談判選取工程總承包單位，簽訂固定總價、固定工期合同。
對于軍工準入資質，如武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證，一級保密資格由國家軍工保密資格認證委審批，二級、三級保密資格由?。▍^(qū)、市）軍工保密資格認證委審批。

參考資料：

：“審批程序：軍隊工程建設主管部門負責對施工許可申請進行審批，根據(jù)項目的復雜程度和風險程度確定審批程序的具體環(huán)節(jié)和時間要求?！?/p>
：“《方案》明確，初步勘察和初步設計由代建管理機構負責組織，詳細勘察、施工圖設計由EPC工程總承包單位組織。主要考慮：初步勘察和初步設計完成以后，才能編制初步設計概算，進而確定EPC工程總承包項目招標控制價；詳細勘察和施工圖設計工作由總承包單位組織，這樣一來設計施工結合更緊密，可有效減少施工變更，提高建設效率。”

軍隊工程項目資質的管理要求

軍隊工程項目資質的管理要求主要包括：

對于EPC工程總承包模式，按照目標可控、權責明晰，科學管理、效益優(yōu)先的原則進行管理。重點圍繞項目發(fā)包、企業(yè)資質、經(jīng)費管理、組織架構、技術標準、竣工結算等方面作出明確要求。
對于工程代建模式，要合理配置代建管理機構力量，規(guī)范人員管理，推廣EPC和PC工程總承包模式等。

參考資料：

：“《導則》明確，軍事設施建設項目實行EPC工程總承包的，按照目標可控、權責明晰，科學管理、效益優(yōu)先的原則，一般由建設單位根據(jù)項目建設實際和使用單位需求，編制技術規(guī)格書，通過招標或者競爭性談判選取工程總承包單位，簽訂固定總價、固定工期合同，由工程總承包單位組織施工圖設計、設備材料采購和工程施工。同時，為進一步明晰EPC工程總承包活動中各方職責界面、提升項目管理質量，《導則》重點圍繞項目發(fā)包、企業(yè)資質、經(jīng)費管理、組織架構、技術標準、竣工結算等方面作出明確要求。”
：“《方案》明確代建管理機構力量配置問題。按照‘代建管理機構+若干派出項目部’的方式合理配置人員。過去自建自管模式下，營建辦必須按照‘小而全’的模式進行配置。實行代建以后，代建管理機構作為專業(yè)化的工程建設管理單位，對上是機關的輔助支撐，對下是項目的責任主體，既要把使用單位的軍事需求轉化為建設方案，還要指導派出的項目部實施現(xiàn)場管理，需要有一套健全、完備、整齊的組織架構?！?/p>

成功案例分析：軍隊工程項目資質的獲取與運用

在軍隊工程項目中，EPC工程總承包模式和工程代建模式都有成功的應用案例。例如，在一些全軍重點建設項目中，采用EPC工程總承包模式，有效提升了工程建設質量和速度，產(chǎn)生了重要的軍事、經(jīng)濟效益。而在一些特定的軍事設施建設項目中，通過合理運用工程代建模式，實現(xiàn)了專業(yè)化的管理，減少了部隊在工程建設上的精力消耗。

參考資料：

：“為響應軍隊全面推廣EPC工程總承包等新型項目管理模式，進一步提升工程管理水平，通過介紹EPC工程總承包模式的定特點，從練兵備戰(zhàn)，建設管理，投資效益等方面分析EPC模式在軍隊工程建設中存在的優(yōu)點及在軍事需求轉化，保密問題，工程管控上存在的難點。”
：“當前軍隊工程建設管理模式發(fā)生了顯著變化，在建設過程中如何引入EPC工程總承包模式具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了傳統(tǒng)模式與EPC工程總承包模式各自的特點，重點對軍隊工程建設管理中應用EPC施工總承包模式需重點關注的幾個方面進行了研究探討?！?/p>