工程預算編制資質

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2024-10-15 08:50:06
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內容摘要：工程預算編制資質概述一、工程預算編制資質是什么工程預算編制資質是指企業(yè)或個人從事工程造價咨詢業(yè)務所需要具備的資格認證。在過去，工程...

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工程預算編制資質概述

一、工程預算編制資質是什么

工程預算編制資質是指企業(yè)或個人從事工程造價咨詢業(yè)務所需要具備的資格認證。在過去，工程造價咨詢企業(yè)需要獲得相應的資質才能開展業(yè)務。但隨著政策的變化，造價資質已取消，這意味著市場準入門檻降低，市場更加開放，招標代理、監(jiān)理等造價咨詢上下游的企業(yè)都可以進入造價咨詢市場，只要有業(yè)務拓展意愿就可以進入，不需要申請資質便可承擔造價咨詢業(yè)務，加劇了市場競爭。

二、工程預算編制資質的申請條件

甲級工程造價咨詢企業(yè)資質申請條件
- 技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上。
- 專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于12人，其中，具有工程（或工程經濟類）中級以上專業(yè)技術職稱或者取得二級造價工程師注冊證書的人員合計不少于10人；取得一級造價工程師注冊證書的人員不少于6人。
乙級工程造價咨詢企業(yè)資質申請條件
- 技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經濟類高級專業(yè)技術職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上。
- 專職專業(yè)人員不少于6人，其中，具有工程（或工程經濟類）中級以上專業(yè)技術職稱或者取得二級造價工程師注冊證書的人員合計不少于4人；取得一級造價工程師注冊證書的人員不少于3人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經歷。
- 企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的職業(yè)年齡（女55歲、男60歲）。
- 企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保險手續(xù)齊全。
- 暫定期內工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣50萬元。

三、工程預算編制資質的審批流程

申請甲級工程造價咨詢企業(yè)資質的，可以向申請人工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門提交申請材料。省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門或者國務院有關專業(yè)部門收到申請材料后，應當在5日內將全部申請材料報國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門，國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當自受理之日起20日內作出決定。組織專家評審所需時間不計算在上述時限內，但應當明確告知申請人。
申請乙級工程造價咨詢企業(yè)資質的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門審查決定。
申請時需要提交的材料包括：
- 工程造價咨詢企業(yè)資質申請書（含企業(yè)法定代表人承諾書）。
- 專職專業(yè)人員（含技術負責人）的中級以上專業(yè)技術職稱證書和身份證。
- 企業(yè)開具的工程造價咨詢營業(yè)收入發(fā)票和對應的工程造價咨詢合同（如發(fā)票能體現工程造價咨詢業(yè)務的，可不提供對應的工程造價咨詢合同；新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，不需提供）。
- 工程造價咨詢企業(yè)資質證書（新申請工程造價咨詢企業(yè)資質的，不需提供）。
- 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
- 企業(yè)在申請工程造價咨詢甲級（或乙級）資質，以及在資質延續(xù)、變更時，企業(yè)法定代表人應當對下列事項進行承諾，并由資質許可機關調查核實：
  - 企業(yè)與專職專業(yè)人員簽訂勞動合同。
  - 企業(yè)繳納營業(yè)收入的增值稅。

四、工程預算編制資質的有效期和續(xù)期要求

資質證書有效期為5年。
資質有效期屆滿，需要繼續(xù)從事工程造價咨詢活動的，應當在資質有效期屆滿30日前向資質許可機關提出資質延續(xù)申請。資質許可機關應當根據申請作出是否準予延續(xù)的決定。準予延續(xù)的，資質有效期延續(xù)3年。

五、具有工程預算編制資質的企業(yè)案例

以下為一些具有工程預算編制資質的企業(yè)案例：

某工程，業(yè)主采用公開招標方式選擇施工單位，委托具有工程造價咨詢資質的機構編制了該項目的招標文件和最高投標限價（最高投標限價600萬元，其中暫列金額為50萬元）。

補充信息

工程預算編制方法

工程項目預算編制可以采用兩種方式：自上而下和自下而上。

所謂“自上而下”就是項目經理先將項目的總預算分配給下一級的工作單元，再由下一級細化到次下一級。如此循環(huán)直到每個工作包都被分配了一定的預算。
而“自下而上”則正好相反，先由一線人員估計出每個工作包所需要的預算分配，然后逐級向上匯總，最終得到項目的總預算。

兩種預算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可能會產生計劃和實際之間的偏差，從而使得一線執(zhí)行人員得不到足夠的資源完成計劃。如果采用“自下而上”的方法，大多數一線人員由于擔心完不成計劃，會“有意的”超額估計所需要的資源，這就導致“自下而上”的方法往往會產生超出期望的“總預算”。大多數組織會混合采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法。