軟件公司資質(zhì)辦理外包

軟件公司資質(zhì)辦理外包流程

軟件公司資質(zhì)辦理外包通常遵循以下流程：

外包決策

發(fā)包方根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)/產(chǎn)品需求，對(duì)軟件產(chǎn)品或部件的取舍進(jìn)行決策。一旦決定開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目或產(chǎn)品，需考慮自制還是采購(gòu)。若有外包需求，加上軟件外包服務(wù)提供商的推動(dòng)，形成明確的外包需求。此階段通常由專門負(fù)責(zé)外包業(yè)務(wù)的高層管理者或?qū)ｉT委員會(huì)來(lái)討論和決定，即外包管理小組。

選擇接包方

• 競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)：外包管理小組準(zhǔn)備《外包項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書》，與候選接包方建立聯(lián)系并分發(fā)相關(guān)材料。候選接包方在指定期限內(nèi)撰寫《應(yīng)標(biāo)書》并提供相關(guān)能力證明材料。

• 評(píng)估候選接包方：外包管理小組使用《評(píng)估檢查表》對(duì)候選接包方進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不合格者。對(duì)于通過(guò)初步篩選的候選接包方，通過(guò)多方面交流，如面談、電話會(huì)議、正式會(huì)議、考察參觀等方式，依據(jù)《評(píng)估檢查表》評(píng)估其綜合能力，生成《軟件外包承包商綜合能力評(píng)估報(bào)告》。

• 確定接包方：外包管理小組給出候選接包方的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名，分析與各候選接包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，挑選出最合適的接包方，并將記錄在《接包方能力評(píng)估報(bào)告》中。

• 確定外包層次：完成接包方綜合能力評(píng)估和排名后，確定外包層次，常見(jiàn)的外包層次有Onsite型外包、OO型外包、ODC型外包、BPO型外包，目前項(xiàng)目型外包較為常見(jiàn)。

簽定外包合同

確定外包模式后，外包管理小組和接包方就合同類型及主要條款進(jìn)行協(xié)商談判，發(fā)包方提供SOW描述工作任務(wù)和要求，接包方提供方案和建議，將協(xié)商好的內(nèi)容文檔化，經(jīng)反復(fù)協(xié)商后雙方簽署，成為外包服務(wù)合同或?qū)ｉT的《外包服務(wù)合同》。

外包服務(wù)實(shí)施與管理

• 進(jìn)展檢查：外包管理小組按照《外包開(kāi)發(fā)合同》中的“監(jiān)控計(jì)劃”，定期檢查承包商的開(kāi)發(fā)進(jìn)展，記錄到《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》中，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否相符、承包商投入是否充分。

• 質(zhì)量檢查：外包管理小組按照“監(jiān)控計(jì)劃”，組織人員對(duì)承包商的工作成果進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、測(cè)試，或參與承包商組織的技術(shù)評(píng)審和測(cè)試，保證工作成果質(zhì)量符合要求，將評(píng)審記錄到《外包開(kāi)發(fā)過(guò)程監(jiān)控報(bào)告》中。

• 糾正偏差：外包管理小組根據(jù)進(jìn)展檢查和質(zhì)量檢查的，督促承包商糾正工作偏差。若需更改合同、產(chǎn)品需求或開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按變更控制規(guī)程處理。

成果驗(yàn)收

• 驗(yàn)收準(zhǔn)備：接包方準(zhǔn)備好待驗(yàn)收的工作成果，提前將必要材料交給外包管理小組。雙方確定驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。

• 成果審查：驗(yàn)收人員審查接包方應(yīng)交付的成果，如代碼、文檔等，確保其完整且正確，將審查結(jié)果記錄在《外包合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》中。

• 驗(yàn)收測(cè)試：驗(yàn)收人員對(duì)待交付的產(chǎn)品進(jìn)行全面測(cè)試，確保產(chǎn)品符合需求，將測(cè)試結(jié)果記錄在《外包合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》中。

• 問(wèn)題處理：若驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)工作成果存在缺陷，外包管理小組視問(wèn)題嚴(yán)重性與接包方協(xié)商，給出處理措施并記錄在《外包合同驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》中。若工作成果存在嚴(yán)重缺陷，則退回給接包方，接包方給出糾正措施，協(xié)商第二次驗(yàn)收時(shí)間，給發(fā)包方造成損失的，依據(jù)合同進(jìn)行處罰。若存在輕微缺陷，接包方給出糾正措施，雙方協(xié)商是否需要第二次驗(yàn)收。

• 成果交付：所有工作成果通過(guò)驗(yàn)收后，接包方交付給外包管理小組，雙方責(zé)任人簽字認(rèn)可。外包管理員通知財(cái)務(wù)人員支付合同余款。

軟件公司資質(zhì)辦理外包注意事項(xiàng)

在進(jìn)行軟件公司資質(zhì)辦理外包時(shí)，需要注意以下幾個(gè)重要方面：

明確需求和邊界

軟件開(kāi)發(fā)的需求往往不夠清晰，邊界模糊，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目超支、延期等問(wèn)題。因此，在與外包方合作前，務(wù)必盡可能詳細(xì)地明確需求和項(xiàng)目邊界，避免后期出現(xiàn)需求泛濫和范圍蔓延的情況。

準(zhǔn)確估算

由于軟件項(xiàng)目的估算存在困難，且不準(zhǔn)確的估算可能影響合同金額和交付日期。作為發(fā)包方，應(yīng)要求外包方提供合理的估算，并對(duì)其進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估。

合同細(xì)節(jié)

簽訂合同時(shí)，要確保合同內(nèi)容細(xì)致全面，包括詳細(xì)的功能描述、交付時(shí)間、付款方式、版權(quán)歸屬、違約責(zé)任、售后服務(wù)等條款，避免后期產(chǎn)生糾紛。

溝通與協(xié)作

建立高效的溝通機(jī)制至關(guān)重要，確保在需求采集、原型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目研發(fā)的每個(gè)階段，雙方都能及時(shí)交流，保障開(kāi)發(fā)出符合需求的軟件。

選擇合適的外包方

在選擇外包公司時(shí)，要綜合考慮其專業(yè)能力、過(guò)往案例、企業(yè)口碑、注冊(cè)年限、人員規(guī)模等因素，避免選擇直接報(bào)價(jià)過(guò)低、案例存在騙局、簽署籠統(tǒng)協(xié)議的公司。

整體與拆分外包

盡量選擇整體外包，避免拆分外包，因?yàn)椴鸱挚赡軐?dǎo)致進(jìn)度不同步，延長(zhǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間，增加開(kāi)發(fā)成本。

風(fēng)險(xiǎn)控制

要充分考慮項(xiàng)目交付過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，并在合同中明確雙方的責(zé)任和應(yīng)對(duì)措施。

靠譜的軟件公司資質(zhì)辦理外包公司推薦

以下是一些靠譜的軟件公司資質(zhì)辦理外包公司：

頭部服務(wù)力量

• 中軟國(guó)際：成立于2000年，港股上市，員工人數(shù)眾多，是外包市場(chǎng)的重要力量。

• 軟通動(dòng)力：2005年成立，曾在紐交所上市，后退市。

• 文思海輝：由文思和海輝兩個(gè)公司合并而成，歷經(jīng)多次收購(gòu)和變更。

• 博彥軟件：1995年成立，深交所上市，主要服務(wù)微軟測(cè)試和內(nèi)容審核。

• 東軟集團(tuán)：1991年成立，上交所有上市資格，在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力。

• 中科軟科技：1996年成立，上交所有上市資格，專注于保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)。

中部服務(wù)力量

• 中小型外包公司：有很多選擇，但品牌傳播較少，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)較高。例如齒輪易創(chuàng)，為企業(yè)提供定制化軟件解決方案的一站式落地服務(wù)，服務(wù)了眾多知名客戶。

• B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司：如紛享銷客、銷售易、ec（六度人和）等在CRM領(lǐng)域；企業(yè)微信、釘釘、飛書等在OA領(lǐng)域；金蝶、用友在財(cái)稅領(lǐng)域；有贊、微盟在社交電商領(lǐng)域。這些公司由于客戶的定制化需求，也會(huì)承接部分外包業(yè)務(wù)。

底部服務(wù)力量

微型外包團(tuán)隊(duì)在預(yù)算有限的情況下可能是較好的選擇，但要注意其規(guī)范化程度和可能解散的風(fēng)險(xiǎn)。

軟件公司資質(zhì)辦理外包費(fèi)用分析

軟件公司資質(zhì)辦理外包的費(fèi)用會(huì)受到多種因素的影響，常見(jiàn)的收費(fèi)方式包括：

固定價(jià)格

這種模式適用于需求明確、變更較少的項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)是成本可控，發(fā)包方在合同簽訂前就能明確知道整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。但如果項(xiàng)目需求發(fā)生較大變化，可能會(huì)導(dǎo)致雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。

按小時(shí)計(jì)費(fèi)

根據(jù)外包方投入的人力時(shí)間來(lái)計(jì)算費(fèi)用。這種方式較為靈活，但對(duì)于發(fā)包方來(lái)說(shuō)，費(fèi)用的控制相對(duì)較難，需要對(duì)外包方的工作時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

按項(xiàng)目階段計(jì)費(fèi)

將整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分成多個(gè)階段，每個(gè)階段結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估和支付。這種方式能夠兼顧項(xiàng)目的靈活性與成本控制，更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度，在項(xiàng)目需求發(fā)生變化時(shí)也能靈活調(diào)整預(yù)算和資源。

基于成果的收費(fèi)模式

根據(jù)項(xiàng)目最終的成果來(lái)確定費(fèi)用，例如達(dá)到一定的用戶量、實(shí)現(xiàn)特定的功能指標(biāo)等。這種方式對(duì)于外包方有一定的激勵(lì)作用，但對(duì)于發(fā)包方來(lái)說(shuō)，評(píng)估成果的標(biāo)準(zhǔn)和方法需要明確和合理。

總體而言，軟件外包服務(wù)的費(fèi)用因項(xiàng)目的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、技術(shù)要求、地區(qū)差異等因素而有所不同。例如，一個(gè)簡(jiǎn)單的小型軟件項(xiàng)目可能幾萬(wàn)元就能完成，而復(fù)雜的大型項(xiàng)目可能需要數(shù)百萬(wàn)元甚至更高的費(fèi)用。

軟件公司資質(zhì)辦理外包案例分享

以下為您分享一些軟件公司資質(zhì)辦理外包的成功案例：

初創(chuàng)企業(yè)公司A的軟件開(kāi)發(fā)外包

公司A在創(chuàng)業(yè)初期，由于自身技術(shù)團(tuán)隊(duì)尚未完善，將軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外包。通過(guò)與外包公司的緊密合作，明確需求和項(xiàng)目邊界，建立有效的溝通機(jī)制，最終成功開(kāi)發(fā)出符合市場(chǎng)需求的軟件產(chǎn)品，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)公司的過(guò)期軟件更新與維護(hù)外包

一家技術(shù)公司的多個(gè)過(guò)期軟件難以滿足業(yè)務(wù)需求，將這些軟件的維護(hù)與更新外包給專業(yè)的IT外包服務(wù)提供商。外包方憑借專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，高效完成了軟件的更新與維護(hù)工作，提升了軟件的性能和穩(wěn)定性，保障了公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

全球領(lǐng)先的IT外包服務(wù)提供商ABC科技公司

ABC科技公司成立于2000年，在全球范圍內(nèi)擁有多個(gè)交付中心和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們?yōu)楦鞣N規(guī)模的企業(yè)提供定制化的IT外包解決方案，包括軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)管理和技術(shù)支持等。其成功的關(guān)鍵在于專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的卓越能力、靈活的合作模式、與客戶的緊密合作、持續(xù)的員工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，以及對(duì)客戶數(shù)據(jù)安全的高度重視。