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建筑行業(yè)資質(zhì)人員資源

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2024-10-29 09:16:49

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內(nèi)容摘要:建筑行業(yè)資質(zhì)人員的分類(lèi)建筑行業(yè)資質(zhì)人員的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)較為廣泛,主要包括以下幾類(lèi):結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè):涵蓋土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)、建筑施工、建筑工...

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建筑行業(yè)資質(zhì)人員的分類(lèi)

建筑行業(yè)資質(zhì)人員的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)較為廣泛,主要包括以下幾類(lèi):

  • 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè):涵蓋土木工程、工民建、結(jié)構(gòu)、建筑施工、建筑工程,土建、房建工程、土木建筑等方面的專(zhuān)業(yè)人員。

  • 給排水專(zhuān)業(yè):包括給排水、建筑水電、建筑環(huán)境與設(shè)備、環(huán)境工程、管道工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

  • 暖通專(zhuān)業(yè):專(zhuān)注于暖通領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才。

根據(jù)不同的建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),還可能涉及到電氣、建筑裝飾、建筑智能化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人員。

建筑行業(yè)資質(zhì)人員的獲取渠道

建筑行業(yè)資質(zhì)人員的獲取主要有以下幾種方式:

  • 整體收購(gòu):通過(guò)整體收購(gòu)一家具有高資質(zhì)的建設(shè)工程企業(yè),從而獲得其資質(zhì)人員。

  • 企業(yè)重組、合并、分立

    • 企業(yè)吸收合并,即一個(gè)企業(yè)吸收另一個(gè)企業(yè),被吸收企業(yè)已辦理工商注銷(xiāo)登記并提出資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)申請(qǐng),企業(yè)申請(qǐng)被吸收企業(yè)資質(zhì)的。

    • 企業(yè)新設(shè)合并,即有資質(zhì)的幾家企業(yè),合并重組為一個(gè)新企業(yè),原有企業(yè)已辦理工商注銷(xiāo)登記并提出資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)申請(qǐng),新企業(yè)申請(qǐng)承繼原有企業(yè)資質(zhì)的。

    • 企業(yè)合并(吸收合并及新設(shè)合并),被吸收企業(yè)或原企業(yè)短期內(nèi)無(wú)法辦理工商注銷(xiāo)登記的,在提出資質(zhì)注銷(xiāo)申請(qǐng)后,合并后企業(yè)可取得有效期 1 年的資質(zhì)證書(shū)。有效期內(nèi)完成工商注銷(xiāo)登記的,可按規(guī)定換發(fā)有效期 5 年的資質(zhì)證書(shū);逾期未提出申請(qǐng)的,其資質(zhì)證書(shū)作廢,企業(yè)相關(guān)資質(zhì)按有關(guān)規(guī)定重新核定。

  • 資質(zhì)新辦

    1. 明確公司預(yù)申請(qǐng)的資質(zhì)項(xiàng),研究相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),確定所申請(qǐng)資質(zhì)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)所要求的人員證書(shū)專(zhuān)業(yè)和數(shù)量。

    2. 組織統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有人員證書(shū)專(zhuān)業(yè)和數(shù)量,確定實(shí)際人員證書(shū)與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。

    3. 通過(guò)兼職掛靠,人員培訓(xùn)等方式補(bǔ)充所缺的人員證書(shū),并將所有人員錄入公司社保系統(tǒng)。

    4. 購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)通企業(yè)版“密碼器”及建委資質(zhì)申請(qǐng)后臺(tái),并辦理建造師預(yù)注冊(cè)手續(xù)。

    5. 整理企業(yè)相關(guān)綜合資料和所有人員證書(shū)信息資料,統(tǒng)一按照“資質(zhì)申請(qǐng)后臺(tái)系統(tǒng)”要求的標(biāo)準(zhǔn)格式將所有掃描件上傳。

    6. 完善填寫(xiě)后臺(tái)信息,并生成卷宗下載打印。

建筑行業(yè)資質(zhì)人員的資源整合方法

建筑企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)人員資源整合可以考慮以下方法:

  • 打造工程綜合服務(wù)平臺(tái):企業(yè)以施工業(yè)務(wù)為主體,充分向價(jià)值鏈上下游延伸,從目前所處的施工板塊,通過(guò)兼并購(gòu)或成立子分公司的形式,逐漸向價(jià)值鏈上游(投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu))和下游(運(yùn)營(yíng))延伸,將企業(yè)打造成能夠完成 BOT、EPC 甚至 F+EPC 需求的全價(jià)值鏈工程綜合服務(wù)平臺(tái)。

  • 構(gòu)建管理輸出平臺(tái):企業(yè)根據(jù)自身管理經(jīng)驗(yàn),出一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,并將該體系輸出給項(xiàng)目管理合作伙伴或分包管理團(tuán)隊(duì),從而將企業(yè)打造成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的輸出平臺(tái)。

還可以通過(guò)資質(zhì)吸收合并的方式實(shí)現(xiàn)資源整合,例如:

  • 資源整合:合并后將整合各方的技術(shù)、設(shè)備、人員等資源,提升整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  • 市場(chǎng)拓展:合并后將拓展市場(chǎng)份額,增加項(xiàng)目資源,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 效益提升:通過(guò)規(guī)模擴(kuò)大和資源整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升和成本優(yōu)化,提高整體效益。

  • 品牌增強(qiáng):合并后將形成更強(qiáng)的品牌影響力,提升公司形象和信譽(yù)。

建筑行業(yè)資質(zhì)人員資源的市場(chǎng)需求分析

當(dāng)前,建筑行業(yè)資質(zhì)人員資源的市場(chǎng)需求受到多種因素的影響:

  • 政策調(diào)整:國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(征求意見(jiàn)稿)》等政策文件,對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)要求產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響對(duì)資質(zhì)人員的需求。

  • 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì):建筑業(yè)下游需求主要來(lái)自房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。2023 年及 2024 年一季度,房地產(chǎn)行業(yè)投資和銷(xiāo)售規(guī)模同比下降,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增速有所下降,建筑行業(yè)需求有所放緩。

  • 競(jìng)爭(zhēng)格局變化:建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)具備資質(zhì)的人員需求增加。

建筑行業(yè)資質(zhì)人員資源的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

建筑行業(yè)資質(zhì)人員資源未來(lái)可能呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì):

  • 政策引導(dǎo):住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等政策文件,將對(duì)建筑行業(yè)資質(zhì)人員的發(fā)展方向產(chǎn)生引導(dǎo)作用。

  • 資質(zhì)改革:建筑資質(zhì)改革不斷推進(jìn),企業(yè)資質(zhì)門(mén)檻降低,這可能會(huì)影響資質(zhì)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量需求。

  • 行業(yè)轉(zhuǎn)型:隨著建筑行業(yè)向智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)型,對(duì)具備相關(guān)新技術(shù)、新知識(shí)的資質(zhì)人員需求可能增加。

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