建筑設計師資質(zhì)合作

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2024-10-31 16:51:15
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內(nèi)容摘要：建筑設計師資質(zhì)合作的相關規(guī)定建筑設計師資質(zhì)合作需要遵循一系列嚴格的規(guī)定。根據(jù)《工程設計資質(zhì)標準》（建設部建市86號印發(fā)，2007-...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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建筑設計師資質(zhì)合作的相關規(guī)定

建筑設計師資質(zhì)合作需要遵循一系列嚴格的規(guī)定。根據(jù)《工程設計資質(zhì)標準》（建設部建市86號印發(fā)，2007-3-29），工程設計資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、行業(yè)資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)等多個序列。綜合資質(zhì)涵蓋21個行業(yè)的設計資質(zhì)，行業(yè)資質(zhì)涵蓋某個行業(yè)資質(zhì)標準中的全部設計類型，專業(yè)資質(zhì)則針對特定的專業(yè)領域。

同時，《中華人民共和國注冊建筑師條例》（184號發(fā)布，《國務院關于修改部分行政法規(guī)的決定》修訂）對注冊建筑師的考試、注冊和執(zhí)業(yè)進行了明確規(guī)定。例如，國家實行注冊建筑師全國統(tǒng)一考試制度，考試辦法由國務院建設行政主管部門會同國務院人事行政主管部門商國務院其他有關行政主管部門共同制定，由全國注冊建筑師管理委員會組織實施。在注冊方面，一級注冊建筑師的注冊由全國注冊建筑師管理委員會負責，二級注冊建筑師的注冊由省、自治區(qū)、直轄市注冊建筑師管理委員會負責。對于不予注冊的情形也有明確規(guī)定，如不具有完全民事行為能力、因受刑事處罰自刑罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿5年等。在執(zhí)業(yè)方面，注冊建筑師的執(zhí)業(yè)范圍包括建筑設計、建筑設計技術咨詢、建筑物調(diào)查與鑒定等，且執(zhí)行業(yè)務應當加入建筑設計單位，建筑設計單位的資質(zhì)等級及其業(yè)務范圍由國務院建設行政主管部門規(guī)定。

成功的建筑設計師資質(zhì)合作案例

以下為您介紹一些成功的建筑設計師資質(zhì)合作案例：

在與合作社的持續(xù)磋商、研討和辯論中，建筑師開發(fā)出了一種木制高層建筑方案，包括28個不同大小的住房單元，以及280平方米的社區(qū)空間，這也是社員們所堅持的。這些公共區(qū)域是為家庭和日常使用而規(guī)劃的，包括住房游樂空間、自行車公園、洗滌設施和租賃商店。這些空間將人們聚集在一起，與小區(qū)的其他部分相得益彰。（Pinotepa 國家社會住房 / HDA: Hector Delmar Arquitectura + M+N Dise?o. Pinotepa 國家公園，墨西哥，2019）
山東第一醫(yī)科大學就是“EPC+建筑師負責制”模式的典型成功案例。業(yè)主要在非常有限的預算里建造一所一流的大學，由于投資方和使用方在項目建設標準與功能布局方面存在一定的分歧，需要中建八局從中協(xié)調(diào)彼此的訴求，在兼顧雙方期望的同時，確保項目品質(zhì)、效益、價值最大化，充分展現(xiàn)工程總承包的職責與使命。過程中，設計發(fā)揮統(tǒng)籌引領優(yōu)勢，依托全產(chǎn)業(yè)鏈條，在規(guī)劃方案招標、建筑方案設計、施工圖設計、專項深化、駐場技術服務等工作中整合資源，實現(xiàn)了設計與營銷、投標、商務、施工等部門的深度融合，“全過程、全專業(yè)、全流程”的設計管理發(fā)揮了EPC項目工期、風險、質(zhì)量、成本全控的綜勢，為業(yè)主創(chuàng)造最大價值。

建筑設計師資質(zhì)合作的風險與防范

建筑設計師資質(zhì)合作存在多種風險，需要采取相應的防范措施：

現(xiàn)行政策法規(guī)與市場不匹配的風險：、設計、施工、監(jiān)理分別制定的，在許多方面和工程總承包不匹配。例如，工程總承包項目的招投標、評審報價缺乏完全統(tǒng)一的規(guī)定；市場準入存在差別，承擔可研、初步設計的企業(yè)能否參與工程總承包投標各地規(guī)定不同；設計、采購、施工的適用稅率是否一致或采用不同稅率計稅無依據(jù)；總價包干合同和政府審計作為結(jié)算依據(jù)之間存在沖突等。
合理選擇合作伙伴的風險：《管理辦法》雖明確了設計企業(yè)可直接申請施工資質(zhì)的途徑和要求，但目前設計企業(yè)一般仍不具備施工資質(zhì)，承接工程總承包業(yè)務時需與施工企業(yè)組成聯(lián)合體。合作施工企業(yè)的選擇對質(zhì)量、進度、安全等風險的防范至關重要。
企業(yè)組織和管理的風險：工程總承包的項目管理是系統(tǒng)工程，要求企業(yè)建立相適應的組織體系、資源配置、管理程序和作業(yè)指導文件。多數(shù)設計企業(yè)項目管理機構(gòu)不完善、管理粗放，制約了工程總承包市場的拓展。
合同管理風險：工程總承包業(yè)務風險因素集中、不可預見風險多，需要加強全面風險控制。采用總價包干合同形式，若報價偏差、風險考慮不全或項目管理失誤，可能導致履約虧損。同時，風險分擔應遵循等價有償原則，發(fā)包人將自身風險轉(zhuǎn)嫁給承包人應支付相應對價。
復合型管理人才缺乏的風險：工程總承包模式要求企業(yè)具備大量懂技術、精成本、通商務、擅管理的復合型項目管理人才。傳統(tǒng)設計企業(yè)轉(zhuǎn)型中普遍缺乏此類人才，設計人員思維轉(zhuǎn)變需要較長過程。
項目安全生產(chǎn)的風險：在工程總承包模式下，總承包企業(yè)對項目質(zhì)量、安全全面負責，是第一責任人。但項目安全生產(chǎn)管理與施工企業(yè)管理水平和重視程度直接相關，總承包企業(yè)可能面臨管理風險和責任。例如，“江西豐城電廠事故”中，作為工程總承包單位的設計企業(yè)就被追究了主要安全管理責任。

如何尋找可靠的建筑設計師資質(zhì)合作對象

尋找可靠的建筑設計師資質(zhì)合作對象可以參考以下方法：

了解合作對象的資質(zhì)等級：如甲級從業(yè)年限需從事設計6年，獨立承擔過5個以上工程等級為一級或特級的工程項目，無設計質(zhì)量事故，注冊資金≥100萬元，人員配備有嚴格要求等；乙級、丙級也有相應的從業(yè)年限、工程承擔數(shù)量、注冊資金和人員要求。
考察合作對象的過往業(yè)績：通過了解其以往參與的項目，評估其設計能力和項目管理水平。
評估合作對象的信譽和口碑：可以通過行業(yè)內(nèi)的交流、網(wǎng)絡評價等方式了解其在市場上的聲譽。
確認合作模式和責任劃分：明確雙方在合作中的權(quán)利、義務和責任，如工程資質(zhì)加盟模式，分公司獨立運營、核算、財務和賬戶，共享總公司資質(zhì)等，同時要注意合同條款的合理性和合法性。