建筑工程資質(zhì)如何更經(jīng)濟

建筑工程資質(zhì)的經(jīng)濟獲取與優(yōu)化

自行辦理以節(jié)省成本

企業(yè)若有足夠的信心和對辦理流程及相關(guān)規(guī)定的熟悉程度，可以選擇自行辦理建筑工程資質(zhì)。這樣能夠省去資質(zhì)代辦的費用，但需要注意的是，人員和設(shè)備方面的費用是無法避免的。比如，在人員招聘方面，由于受到等級、專業(yè)的影響，建造師的費用相對較高。建議企業(yè)從一開始就配置好所需注冊建造師，盡量不是掛靠人員，這樣為后期辦理資質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)，如升級、延期等減少人員成本，同時可幫助企業(yè)快速通過資質(zhì)審核。企業(yè)除了招聘人員外，若是所需人員不達標，還需安排培訓(xùn)，此過程產(chǎn)生不小的費用。企業(yè)在完成以上人員配置情況后，還有一項重要的工作，即繳納人員社保。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門要求，建筑企業(yè)辦理資質(zhì)，需為主要人員繳納社保。新辦資質(zhì)的企業(yè)需繳納至少1個月的社保，而辦理資質(zhì)升級、延期等其他業(yè)務(wù)，需繳納至少3個月的社保。根據(jù)市場行情、政策變化，不同地區(qū)的社保收費標準不同，并且與人員數(shù)量密切相關(guān)。

經(jīng)濟獲取建筑工程資質(zhì)的方法

建筑公司獲取建筑資質(zhì)主要有以下幾種方式：

• 資質(zhì)掛靠：部分建筑企業(yè)通過資質(zhì)借用的方式來實現(xiàn)承接工程項目，也就是俗稱的掛靠。通過在項目當?shù)亻_設(shè)分公司的模式來借用總公司的資質(zhì)。但住建部門明確規(guī)定掛靠違法，每年都在大力清查資質(zhì)掛靠的企業(yè)，不建議企業(yè)去走掛靠的方式，很容易得不償失。

• 有目標資質(zhì)企業(yè)的整體收購：這種方式比較快捷，整體收購就可以了，工商稅務(wù)變更完成后，這家公司就可以去接相應(yīng)的工程了。但是整體收購有一點需要注意的就是原有企業(yè)的債務(wù)，一定要請專業(yè)的律師和審計所出具完善的債務(wù)分割和原公司財務(wù)情況。

• 資質(zhì)分立重組：明確需求，把資質(zhì)項數(shù)、資質(zhì)等級確定清楚。開始尋找目標公司，此目標公司需要具備如下要求：

  • 該公司資質(zhì)是否符合要求，有效期還有多久，通過分立的方式，您取得的資質(zhì)年限與他的一致，越長越好。

  • 該公司不能有太多的債權(quán)債務(wù)，而且不能有失信，比如法院執(zhí)行人被執(zhí)行等。

  • 該公司股權(quán)分明，不能有糾紛，最主要是股東，分立時，需要股東到場簽字，避免后期出問題，耽誤時間，建議選擇最近才升級起來，且公司沒有經(jīng)營的最佳。

  • 資質(zhì)分立流程：通過子母公司之間的資產(chǎn)平移的方式實現(xiàn)，找到母公司，建立全資子公司，提交申請即可，等待公示，通告，領(lǐng)取資質(zhì)。

  • 資質(zhì)分立重組時間：2-3個月。

• 整體轉(zhuǎn)讓收購：

  • 尋找目標公司。

  • 聘請專業(yè)的律師團隊和會計師事務(wù)所，為你做盡職調(diào)查。

  • 待盡調(diào)報告沒問題之后，開始做股權(quán)變更、資質(zhì)變更、安許變更。

  • 資質(zhì)整轉(zhuǎn)的時間：1-2個月。

降低建筑工程資質(zhì)成本的策略

降低建筑工程資質(zhì)成本可以從以下幾個方面入手：

• 運輸費用控制：充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內(nèi)運輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能地縮短運距，利用經(jīng)濟有效的運輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

• 施工風(fēng)險管理：通過改善建設(shè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，可以避免在施工過程中可能遇到的風(fēng)險，降低這種情況的可能性，從而降低建筑成本的支出。例如，建筑公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)來建立風(fēng)險管理系統(tǒng)，并注冊項目的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)，以確定建設(shè)期間成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。與此同時，它還使用信息技術(shù)組來構(gòu)建監(jiān)控平臺，實時掌握建筑原材料的價格，風(fēng)險管理系統(tǒng)用于降低其趨勢，從而減少市場因素的影響力。該公司通過管理系統(tǒng)建立了每個環(huán)節(jié)的金融警告節(jié)點。如果成本支出接近警告紅線，則可以采取措施進行科學(xué)處理，從而減少金融損失。

• 人員配置優(yōu)化：通過優(yōu)化員工配置，減少施工過程中的勞動力冗余，提高人力資源的應(yīng)用價值。在具體的申請過程中：

  • 在個人上，可以滿足施工技術(shù)要求，建立高質(zhì)量的建筑隊伍，并可以提高工程項目建設(shè)的效率，優(yōu)化投資成本。在此過程中，建筑公司可能會定期進行技術(shù)培訓(xùn)，引進先進技術(shù)，并灌輸人民的成本概念。

  • 在人員時，并選擇良好的道德品質(zhì)和強烈的責(zé)任感。它可以保證綜合執(zhí)行成本管理規(guī)范。

• 監(jiān)督管理體系健全：通過改進的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以提高施工管理的水平，并及時查找不合規(guī)成本支出，提高資源利用效率。例如，為了提高建筑成本的管理水平，建筑公司積極引進預(yù)算系統(tǒng)，并將整個項目分解為幾個管理模塊。與此同時，監(jiān)督管理部門，篩選責(zé)任人員，強大的綜合能力，并結(jié)合了管理模塊中的指示，科學(xué)管理了每個施工階段的施工局勢，從而提高整個項目建設(shè)效率的排序。

• 全過程成本控制：執(zhí)行整個過程成本控制，可以確保每個施工鏈路成本的合理性，然后在合理的范圍內(nèi)控制整個項目的施工成本。就具體實踐而言，建筑公司需要合理篩選施工計劃，并根據(jù)建設(shè)計劃中提到的內(nèi)容制定完美的現(xiàn)場管理計劃。與此同時，做好施工人員的工作，使其操作水平提高，同時加快工程建設(shè)進展，降低工程建設(shè)成本的支出。

建筑工程資質(zhì)的經(jīng)濟優(yōu)化途徑

在資質(zhì)管理和要求弱化的背景下，建筑企業(yè)要凸顯競爭力，可以從以下幾個方面入手：

• 重視業(yè)績積累：資質(zhì)弱化后，業(yè)績是能力的重要體現(xiàn)，建筑業(yè)企業(yè)要更加重視業(yè)績積累和品牌建設(shè)。但要注意的是，幾個特定的業(yè)績在招投標活動中不能作為加分條件和中標條件（只能用類似業(yè)績），業(yè)績的證明材料越齊全越好。根據(jù)《招標投標法實施條例》第三十二條，招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績作為加分條件或者中標條件，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。另外，雖然法律制度沒有明確的禁止性規(guī)定，但特定年限的業(yè)績也不宜作為加分條件或者中標條件。

• 關(guān)注人員素質(zhì)：企業(yè)要注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進，提高人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗。

• 維護企業(yè)信用：良好的信用記錄能夠增加企業(yè)在市場中的競爭力和聲譽。

怎樣使建筑工程資質(zhì)更具性價比

要使建筑工程資質(zhì)更具性價比，建筑企業(yè)可以采取以下措施：

• 合理運用資質(zhì)：企業(yè)擁有資質(zhì)后，要積極培訓(xùn)人才，增強企業(yè)整體實力，創(chuàng)造更多的工程業(yè)績，為提升資質(zhì)創(chuàng)造條件。同時，要保護好資質(zhì)，做到誠信為本，確保工程資質(zhì)安全，取得客戶的信任，塑造良好的形象。根據(jù)實際情況充分運用，將是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要保障。

• 加強資質(zhì)管理工作：

  • 重視企業(yè)信息化建設(shè)：國家特級資質(zhì)就位工作早已拉開序幕，特級資質(zhì)標準中新增的信息化管理標準讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計一級資質(zhì)就位也會加入信息化考核標準。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開發(fā)或引進管理軟件，通過軟件應(yīng)用來加強項目管理、財務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理，促進企業(yè)信息化水平的提升，進而推動企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿足資質(zhì)申報的需要，達到資質(zhì)申報的信息化考核標準。

  • 重視工程項目竣工管理：一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報的時候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對竣工資料的收集和管理，對企業(yè)帶來很大的負面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強項目竣工管理，及時收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗收報告、備案證明等，為資質(zhì)申報做好準備。

  • 重視對企業(yè)資質(zhì)證書的管理：資質(zhì)證書正本和副本由于經(jīng)營投標使用頻繁，應(yīng)由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅持“一事一用、無審批不借證”原則，在管理中進行嚴格控制，防止個別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣企業(yè)資質(zhì)證書從中漁利。要做好資質(zhì)證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時到管理部門辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

  • 不要出借資質(zhì)，安全施工：出借資質(zhì)企業(yè)面臨承擔(dān)建設(shè)工程施工合同內(nèi)的風(fēng)險，雖然掛靠協(xié)議中約定了，施工合同風(fēng)險及一切責(zé)任全由掛靠單位承擔(dān)，但是因為施工合同是以被掛靠企業(yè)的名義簽訂的，也就是說，出借營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)的被掛靠企業(yè)，仍然是承包方。一旦掛靠單位出現(xiàn)合同違約，比如，工程質(zhì)量問題，工期延誤問題等，企業(yè)要注意工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)安全事故，否則后果嚴重造成資質(zhì)被吊銷，就得不償失。同時企業(yè)要注意人員的配備，申辦資質(zhì)，最重要的就是審核人員。企業(yè)在平時可以鼓勵支持員工參加建造師、九大員等考試，不但可以提高員工的職業(yè)水平，還可以為資質(zhì)升級提前做準備，可謂有備無患，對企業(yè)對員工乃是雙贏。

  • 資質(zhì)管理應(yīng)給企業(yè)帶來一定的危機感：切實加強企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實力，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項工作，提高生產(chǎn)競爭力和影響力，能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，不會被市場競爭所淘汰。