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2024-11-02 10:48:11
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑資質(zhì)總承包是指發(fā)包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一并發(fā)包給一個具備相應的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發(fā)包人負責。施工總承包序列設有 12 個類別，一般分為 4 個等級（特級、一級、二級、三級），12 個類別分別是：建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包、港口與航道工程施工總承包、水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、礦山工程施工總承包、冶金工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、通信工程施工總承包、機電工程施工總承包。
建筑資質(zhì)總承包具有多方面的優(yōu)勢：
資質(zhì)優(yōu)勢：施工企業(yè)一般具有與工程施工總承包資質(zhì)相對應的工程設計資質(zhì)，可無需與設計資質(zhì)單位組成聯(lián)合體參與工程總承包投標。施工企業(yè)具備設計資質(zhì)承攬工程總承包項目，有助于工程總承包“以設計為龍頭”的初衷更好地實現(xiàn)，因為只有施工企業(yè)最清楚施工圖設計文件應滿足設備材料采購、非標準設備制作和現(xiàn)場施工的切身需求。
業(yè)績優(yōu)勢：施工企業(yè)承擔過大型建設項目的施工，容易深入到工程總承包項目投標文件中各個專項技術(shù)文件及對應的費用預算，有助于提前對工程質(zhì)量、工期、費用的控制計劃以及對施工圖設計優(yōu)(深)化的重點把握。施工企業(yè)通過承擔工程項目提煉的標準化、工法多，參加建筑行業(yè)評優(yōu)報獎的機會也多，在投標中的競爭優(yōu)勢自然也就明顯。
人員優(yōu)勢：
管理人員優(yōu)勢：施工企業(yè)通過多年來的項目管理實踐，培養(yǎng)出的各類項目管理人員閱歷豐富，管理人員能較快熟悉并辨別工程總承包項目在實施環(huán)節(jié)與質(zhì)量、安全、進度、費用有關(guān)的重點管控要素，也容易實現(xiàn)工程總承包項目的管理標準化、流程標準化、檢查考核標準化。
技術(shù)人員優(yōu)勢：施工企業(yè)在施工項目中配置的設計、造價、商務人員，對工程項目的合同、采購、施工圖及施工圖預算、變更索賠、計量結(jié)算的基本規(guī)定和操作流程熟悉，有利于及時分析對項目實施不利的工作內(nèi)容調(diào)整、技術(shù)偏差和費用偏離等因素，為項目部對外質(zhì)詢或索賠提供技術(shù)支撐。
抵抗工程風險的能力：對于子項組成復雜或工期緊張的工程項目，需要有經(jīng)驗的項目管理人員對各專業(yè)及各子項的工作進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理、采購等基礎工作進行細致分解與過程管控，實踐經(jīng)驗豐富的施工企業(yè)有優(yōu)勢制定出符合項目實際需求的工作分解結(jié)構(gòu)和管控體系，有利于工程項目里程碑事件的實現(xiàn)和項目變更的控制。項目執(zhí)行過程中的風險因素多樣且會隨時發(fā)生變化，其中施工安全風險、質(zhì)量風險、資金周轉(zhuǎn)風險是主要風險，需要施工企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢去防范和化解該類風險。
具備大部分環(huán)節(jié)的履約能力：工程總承包單位需要向業(yè)主提交滿足總承包合同要求的工程項目實體并確保工程項目能發(fā)揮符合合同約定的使用功能，決定了通過工程質(zhì)量驗收后的試運行期考核的重要性。也就意味著明確由施工企業(yè)負責施工和試運行服務工作，對施工企業(yè)的工程建造質(zhì)量管控具有約束力，有利于業(yè)主對工程總承包單位的合同履約考核和追責。
具備快速處置突發(fā)事件的響應能力：工程項目需要向外部采購(或租賃)建筑材料、機械設備、貨物、建筑勞務的工作繁雜且工作量大，施工企業(yè)多年來積累的市場供應(貨)商資源豐富。一旦工程項目需要臨時加強建材供應保障、供貨、機械設備投入或勞務補位，施工企業(yè)可快速調(diào)配備用資源。建筑施工行業(yè)是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)行業(yè)，施工活動難免出現(xiàn)突發(fā)人員傷害和財產(chǎn)損失的事故。施工企業(yè)多年來身臨其境的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與教訓，在國家及地方日益強調(diào)安全文明標準化工地的大環(huán)境下，施工企業(yè)最有優(yōu)勢制定出符合項目特點且具備可操作性性的生產(chǎn)安全事故預防和應急處置措施。在面對突如其來的生產(chǎn)安全事故時，也是需要施工企業(yè)直接面對并快速做出響應并采取相應的救援和控制措施。
堅強的忍耐力和承受力：施工企業(yè)在以往的工程施工項目中，對上需面對業(yè)主、設計、監(jiān)理、第三方咨詢及質(zhì)檢、安檢、環(huán)保、公安等多個政府主管部門的監(jiān)管與約束，對下需面對建筑材料供應商、機械設備租賃方、勞務隊伍甚至干擾施工的各類復雜人群，施工項目管理人員需能忍常人不能承受之壓力，迎難而上處理常人不愿面對之事，錘煉出的綜合素質(zhì)和處事能力是難能可貴的。將該類人員放到工程總承包項目管理中，會對項目出現(xiàn)的“疑難雜癥”變通處置，工程總承包項目中依然會存在與施工項目同類的問題，必然需要該類人員參與工程總承包項目管理。
在建筑行業(yè)中，特級資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)對行業(yè)引領(lǐng)帶動作用明顯。 740 家，其在技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、工程質(zhì)量等方面表現(xiàn)出色，能夠承接大型、復雜的工程項目，推動行業(yè)的發(fā)展和進步。
在不同的具體工程領(lǐng)域，建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢也有所不同。例如，在市政公用工程中，總承包企業(yè)能夠整合資源，提高工程的整體效率和質(zhì)量；在通信工程中，能夠更好地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，確保通信設施的建設和運營效果。
建筑工程常見的承包模式有 EPC（Engineering Procurement Construction）、PMC（Project Management Consultant）、施工總承包等。
EPC 模式：涵蓋了工程的設計、采購和施工等環(huán)節(jié)。其優(yōu)勢在于能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的一體化管理，減少協(xié)調(diào)成本和責任推諉，但也存在前期規(guī)劃要求高、風險集中等問題。
PMC 模式：主要負責項目的管理咨詢。其優(yōu)勢在于能夠提供專業(yè)的項目管理服務，但可能對具體施工環(huán)節(jié)的控制相對較弱。
施工總承包模式：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。其特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。
與這些承包方式相比，建筑資質(zhì)總承包在整合資源、協(xié)調(diào)管理、風險控制等方面具有獨特的優(yōu)勢，但也需要面對更高的管理要求和責任壓力。
要充分發(fā)揮建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢，施工企業(yè)可以從以下幾個方面入手：
轉(zhuǎn)變思想認識：從平行發(fā)包模式轉(zhuǎn)到工程總承包模式，讓參與工程總承包項目的設計、材料設備、施工、調(diào)試等工作的管理人員和技術(shù)人員穩(wěn)固融合，促成各類管理人員與技術(shù)人員在工程實踐中形成工作合力。
加強團隊建設：培養(yǎng)和吸引具備綜合素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，提高團隊的專業(yè)水平和協(xié)作能力。
優(yōu)化管理流程：建立科學、高效的項目管理流程，實現(xiàn)管理標準化、流程標準化、檢查考核標準化。
強化風險管理：建立完善的風險評估和應對機制，有效防范和化解施工安全風險、質(zhì)量風險、資金周轉(zhuǎn)風險等主要風險。
拓展資源渠道：進一步豐富市場供應(貨)商資源，提高應對突發(fā)事件和資源調(diào)配的能力。
施工企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實力和管理水平，才能充分發(fā)揮建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程總承包項目的合同目標。
辦理資質(zhì)許可，所屬行業(yè)不同，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向?qū)I(yè)的顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
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