監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

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2024-11-02 10:49:29
1997

內(nèi)容摘要：監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的定義監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是指監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)兩種主要的資質(zhì)相關(guān)策略或業(yè)務(wù)方向共同推動(dòng)企業(yè)的...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的定義

監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略是指監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)兩種主要的資質(zhì)相關(guān)策略或業(yè)務(wù)方向共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這兩種策略或業(yè)務(wù)方向相互協(xié)同、相互促進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理有著明確的規(guī)定，包括資質(zhì)的分類、基本條件和業(yè)務(wù)范圍等。資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì) 2 個(gè)序列，其中綜合資質(zhì)不分類別、不分等級(jí)，專業(yè)資質(zhì)設(shè)有 10 個(gè)類別，分為 2 個(gè)等級(jí)（甲級(jí)、乙級(jí)）。具有法人資格的企業(yè)申請(qǐng)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)應(yīng)具備滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的資產(chǎn)、注冊(cè)監(jiān)理工程師和工程業(yè)績(jī)等基本條件。

監(jiān)理企業(yè)需要按照自身?yè)碛械淖?cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員和工程監(jiān)理業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)后，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

監(jiān)理企業(yè)實(shí)施資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的案例

上海同濟(jì)工程咨詢：隨著國(guó)內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)的成熟度越來(lái)越高和基于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，同濟(jì)咨詢于 2006 年提出了“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即“穩(wěn)固發(fā)展監(jiān)理、積極開(kāi)展咨詢”，實(shí)現(xiàn)“縱”與“橫”的多元化。

公誠(chéng)管理咨詢：從單一監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展到具備項(xiàng)目管理、投資決策、工程監(jiān)理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)、BIM 咨詢、評(píng)級(jí)認(rèn)證、運(yùn)維管理等不同組合模式的全過(guò)程工程咨詢、數(shù)字化創(chuàng)新管理等多元化業(yè)務(wù)的綜合型企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

優(yōu)勢(shì)：

提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)拓展資質(zhì)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)能夠滿足更多客戶的需求，從而在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的地位。
降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：避免過(guò)度依賴單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)，當(dāng)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域受到市場(chǎng)波動(dòng)影響時(shí)，其他業(yè)務(wù)可以起到平衡和支撐作用。
促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新：不同業(yè)務(wù)的融合和協(xié)同發(fā)展，有助于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)模式和產(chǎn)品。

挑戰(zhàn)：

資源分配難題：同時(shí)開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，需要合理分配人力、物力和財(cái)力等資源，否則可能導(dǎo)致資源分散，影響業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。
管理復(fù)雜度增加：不同業(yè)務(wù)的管理模式、增加了企業(yè)的管理難度和成本。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇：隨著越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施類似戰(zhàn)略，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)需要不斷提升自身實(shí)力以脫穎而出。

基于 SWOT 分析，國(guó)外監(jiān)理（工程咨詢）行業(yè)即將獲得國(guó)民待遇，可與國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)需要在短時(shí)間內(nèi)提高自身素質(zhì)滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的需求。

成功的監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享

上海同濟(jì)工程咨詢：同濟(jì)咨詢于 2006 年提出“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，即“穩(wěn)固發(fā)展監(jiān)理、積極開(kāi)展咨詢”，實(shí)現(xiàn)“縱”與“橫”的多元化。這一戰(zhàn)略的成功實(shí)施，使得同濟(jì)咨詢?cè)诠こ套稍冾I(lǐng)域取得了顯著的成績(jī)。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展：面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可選的路徑包括立足于監(jiān)理，做專做強(qiáng)做大做新，做出品牌，提供差異化、專項(xiàng)特色服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與業(yè)界信譽(yù)好有影響力的項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位、招標(biāo)代理單位建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，作為聯(lián)合體牽頭人，以聯(lián)合體方式對(duì)外承攬全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)；通過(guò)并購(gòu)重組方式，吸收并購(gòu)合適的設(shè)計(jì)院所、項(xiàng)目管理公司、造價(jià)咨詢公司，組建一家智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)。同時(shí)，要未雨綢繆，為轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展準(zhǔn)備條件，確定企業(yè)發(fā)展路徑，適時(shí)與住建主管部門聯(lián)系，收集全過(guò)程工程咨詢工作開(kāi)展的相關(guān)文件。

如何制定監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

明確企業(yè)定位和目標(biāo)：、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

評(píng)估現(xiàn)有資質(zhì)和資源：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)理資質(zhì)、技術(shù)人員、設(shè)備設(shè)施等資源進(jìn)行全面評(píng)估，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足。

選擇雙輪驅(qū)動(dòng)的方向：結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇兩個(gè)相互協(xié)同、具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)方向，如監(jiān)理與咨詢、監(jiān)理與項(xiàng)目管理等。

制定實(shí)施計(jì)劃：包括資源配置、人員培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的具體計(jì)劃和時(shí)間表。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

工程監(jiān)理企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要制定有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，包括提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化項(xiàng)目管理以及建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。