建筑低資質(zhì)企業(yè)生存困境

內(nèi)容摘要：建筑低資質(zhì)企業(yè)面臨的主要問題建筑低資質(zhì)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題。市場競爭激烈：在建筑市場中，高資質(zhì)企業(yè)往往憑借其豐富的經(jīng)驗、...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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建筑低資質(zhì)企業(yè)面臨的主要問題

建筑低資質(zhì)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多問題。

市場競爭激烈：在建筑市場中，高資質(zhì)企業(yè)往往憑借其豐富的經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力和良好的聲譽，更容易獲得大型、高利潤的項目。而低資質(zhì)企業(yè)由于資質(zhì)等級較低，在項目競爭中處于劣勢，可選擇的項目范圍相對狹窄，往往只能參與一些規(guī)模較小、利潤較低的項目。
資金壓力大：低資質(zhì)企業(yè)在承接項目時，可能面臨建設(shè)單位要求的墊資施工、繳納各類保證金等苛刻條件。這使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，增加了財務(wù)風(fēng)險。
人才短缺：由于企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)的限制，難以吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。人才的缺乏又進一步制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理水平的提升。
技術(shù)創(chuàng)新能力不足：低資質(zhì)企業(yè)通常在技術(shù)研發(fā)方面投入有限，難以掌握先進的建筑技術(shù)和工藝，導(dǎo)致在項目實施中缺乏競爭力。
管理水平落后：企業(yè)可能缺乏完善的管理制度和流程，在項目管理、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督等方面存在不足，影響項目的順利進行和企業(yè)的效益。

以一些建筑施工企業(yè)為例，它們面臨著諸多生存困境。

讓利下浮與低價中標(biāo)：為了獲得項目，企業(yè)不得不接受讓利下浮、低價中標(biāo)的條件。在這種“明虧”的工程中，企業(yè)需要在施工方案上尋找節(jié)約成本的方法，以實現(xiàn)保本盈利。
招標(biāo)壓價現(xiàn)象普遍：建設(shè)單位過度壓低工程造價，不執(zhí)行國家或地方政策性調(diào)價文件，導(dǎo)致施工企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重壓縮。
陰陽合同風(fēng)險：簽訂“陰陽合同”雖然可能帶來短期利益，但也伴隨著法律風(fēng)險，一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將面臨嚴(yán)重的處罰。
建設(shè)單位回扣問題：建設(shè)單位通過各種方式獲取回扣，如指定分包商、材料供應(yīng)商等，縮減了施工企業(yè)的利潤空間。
甲供材料風(fēng)險：甲供材料的存在使施工企業(yè)在材料采購和管理環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢喪失，同時還存在計價取費和稅費繳納方面的風(fēng)險。
工程款拖欠：建設(shè)單位拖延工程竣工決算時間，惡意拖欠工程款，導(dǎo)致施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

為了幫助建筑低資質(zhì)企業(yè)走出困境，可以采取以下策略。

尋求法律援助：針對建筑市場中的違規(guī)行為，如規(guī)避招標(biāo)、肢解分包等，施工企業(yè)應(yīng)抓住典型案例向政府或司法機關(guān)舉報，爭取法律援助。
加強企業(yè)自身管理：提高項目管理水平，嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和進度，提升企業(yè)的信譽和競爭力。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：低資質(zhì)企業(yè)可以嘗試開拓一些新興的建筑市場領(lǐng)域，如綠色建筑、裝配式建筑等，尋找新的發(fā)展機遇。
加強合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同承接大型項目。
提升技術(shù)創(chuàng)新能力：加大在技術(shù)研發(fā)方面的投入，引進先進的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。
加強人才培養(yǎng)與引進：通過提供良好的薪酬待遇和發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

建筑行業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整對企業(yè)生存有著重要的影響。

準(zhǔn)入門檻降低：資質(zhì)改革將二三級資質(zhì)合并為乙級資質(zhì)，放寬了部分資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)范圍，這對中小企業(yè)是極大利好，有利于企業(yè)孵化和成長，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。
業(yè)務(wù)承攬范圍擴大：部分資質(zhì)類別減少，整合為綜合資質(zhì)，資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)的范圍顯著增加，為企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。
對建造師需求的變化：小型企業(yè)受益，對建造師證書的需求增大。同時，合并資質(zhì)并不等同于放開對建造師數(shù)量的要求，預(yù)計甲級企業(yè)要求業(yè)績，乙級企業(yè)要求建造師數(shù)量。
個人執(zhí)業(yè)更有優(yōu)勢：企業(yè)資質(zhì)的淡化，加強了個人執(zhí)業(yè)資格的強化管理。個人項目業(yè)績良好的建造師執(zhí)業(yè)者將成為建設(shè)單位挑選企業(yè)的關(guān)鍵。

與國外相比，

信息化水平：在數(shù)字化領(lǐng)域， %，國際建筑業(yè)信息化水平是 %，差距高達 10 倍左右。
資質(zhì)管理模式：
- 美國：多數(shù)州對承包商分類明確，辦理建筑工程許可證條件不一，依靠保險公司對不同檔次的建筑公司所提供保險金額不同進行市場調(diào)節(jié)，小型外國建筑公司在美經(jīng)營困難。
- 日本：將建筑業(yè)分為 28 個小類，企業(yè)每進入一個行業(yè)分類，都需獲得該行業(yè)分類的許可證，許可證分為普通許可證和特殊許可證，有效期為 5 年。
- 新加坡：有兩套并行的承包商管理體系，即承包商注冊體系和許可執(zhí)照體系，對承包商進行分類分級管理。
- 仍停留在分級分類的資質(zhì)管理階段，資質(zhì)成為建筑市場的“入場券”，影響企業(yè)的競爭地位與能力。