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提高企業(yè)資質(zhì)

好順佳集團(tuán)
2024-09-12 09:47:25
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內(nèi)容摘要：提高企業(yè)資質(zhì)的方法一、通用方法加強(qiáng)質(zhì)量管理企業(yè)應(yīng)建立并維護(hù)一套完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)...

各類(lèi)資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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提高企業(yè)資質(zhì)的方法

一、通用方法

加強(qiáng)質(zhì)量管理 企業(yè)應(yīng)建立并維護(hù)一套完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，以滿足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。
提升技術(shù)實(shí)力 企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng)新能力。
完善管理制度 企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面。通過(guò)優(yōu)化管理流程，提高管理效率，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效和穩(wěn)定。
拓展市場(chǎng)渠道 企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度和影響力。通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)等方式，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。
建立良好企業(yè)形象 企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的溝通和合作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

二、建筑企業(yè)資質(zhì)提升的具體要求

人員方面
- 建筑工程、機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于 12 人，其中建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于 9 人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)高級(jí)職稱(chēng)或建筑工程專(zhuān)業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)人員不少于 15 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專(zhuān)業(yè)齊全。
- 持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于 30 人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價(jià)員、勞務(wù)員等人員齊全。
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于 75 人。
業(yè)績(jī)方面
- 近 5 年承擔(dān)過(guò)下列 4 類(lèi)中的 2 類(lèi)工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。
  - 地上 12 層以上的民用建筑工程 1 項(xiàng)或地上 8-11 層的民用建筑工程 2 項(xiàng)。
  - 50 米（不含）的構(gòu)筑物工程 2 項(xiàng)。
  - 建筑面積 1 萬(wàn)平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項(xiàng)或建筑面積萬(wàn)-1 萬(wàn)平方米（不含）的單體工業(yè)、民用建筑工程 2 項(xiàng)。
  - 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 21 米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨 24 米以上）的建筑工程 1 項(xiàng)或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單 18-21 米（不含）建筑工程 2 項(xiàng)。

三、提升企業(yè)資質(zhì)的步驟

完善企業(yè)管理制度 比如完善企業(yè)的組織架構(gòu)、建立有效的內(nèi)部控制制度、建立有效的人力資源管理制度、建立有效的財(cái)務(wù)管理制度、建立有效的企業(yè)文化等等。
強(qiáng)化質(zhì)量管理 比如采取質(zhì)量管理體系認(rèn)證、實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)、實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)等。
完善客戶(hù)服務(wù) 比如建立有效的客戶(hù)服務(wù)制度、實(shí)施客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)、實(shí)施客戶(hù)滿意度調(diào)查、實(shí)施客戶(hù)投訴處理等。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 比如實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、實(shí)施渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、實(shí)施廣告營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。
構(gòu)建企業(yè)形象 比如實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)、實(shí)施企業(yè)宣傳活動(dòng)、實(shí)施企業(yè)公益活動(dòng)、實(shí)施企業(yè)品牌活動(dòng)等。

四、資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)的影響

對(duì)建筑企業(yè)組織架構(gòu)的影響
- 建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，會(huì)造成建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)可通過(guò)資質(zhì)管理，按照不同資質(zhì)類(lèi)別設(shè)立分公司或子公司，優(yōu)化資源配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)秀人才，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，全方位提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加市場(chǎng)份額。
對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響
- 資質(zhì)作為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的“門(mén)檻”，影響著建筑企業(yè)能否進(jìn)入建設(shè)領(lǐng)域，從事相關(guān)活動(dòng)。資質(zhì)等級(jí)、類(lèi)別、范圍關(guān)系著企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。