建筑企業(yè)資質(zhì)提升措施

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的常見(jiàn)方法

建筑企業(yè)資質(zhì)提升是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，需要從多方面進(jìn)行努力。以下是一些常見(jiàn)的方法：

一、明確資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)

以及計(jì)劃在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成升級(jí)。這就像是設(shè)定一個(gè)導(dǎo)航目的地，為企業(yè)的資質(zhì)提升工作指明方向。例如，企業(yè)目前是三級(jí)資質(zhì)，計(jì)劃在3 - 5年內(nèi)升級(jí)到二級(jí)資質(zhì)，那么所有的提升工作都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。

二、全面評(píng)估企業(yè)自身狀況

1. 資產(chǎn)評(píng)估

   • 企業(yè)需要對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行梳理，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等。不同級(jí)別的資質(zhì)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)有不同的要求，例如建筑工程施工總承包三級(jí)升二級(jí)資質(zhì)時(shí)，要求企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到4000萬(wàn)元以上。如果企業(yè)資產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，可能需要通過(guò)增加注冊(cè)資本、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方式來(lái)滿足要求。

2. 人員評(píng)估

   • 人員是資質(zhì)提升的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)要對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如注冊(cè)建造師、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人等。以建筑工程施工總承包資質(zhì)升級(jí)為例，不同級(jí)別對(duì)各類(lèi)人員的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)等都有明確規(guī)定。比如，二級(jí)資質(zhì)可能要求建筑工程、機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師合計(jì)不少于12人，其中建筑工程專(zhuān)業(yè)注冊(cè)建造師不少于9人等。如果人員不足或不符合要求，企業(yè)需要招聘、培訓(xùn)或者調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

   • 企業(yè)的工程業(yè)績(jī)是資質(zhì)升級(jí)的重要依據(jù)。要對(duì)近3 - 5年（不同資質(zhì)要求年限不同）的工程業(yè)績(jī)進(jìn)行梳理，查看是否符合所要申請(qǐng)的更高級(jí)別資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。例如，在申請(qǐng)建筑工程施工總承包資質(zhì)升級(jí)時(shí)，可能要求企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)規(guī)定的幾類(lèi)工程的施工總承包或主體工程承包，并且工程質(zhì)量合格。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)需要在后續(xù)項(xiàng)目中注重積累符合要求的業(yè)績(jī)。

4. 技術(shù)實(shí)力評(píng)估

   • 評(píng)估企業(yè)的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)能力等技術(shù)實(shí)力。如果技術(shù)水平相對(duì)較低，可能需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足資質(zhì)升級(jí)對(duì)技術(shù)實(shí)力的要求。

三、積極投入資質(zhì)獲取

1. 制定合理計(jì)劃

   • 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定資質(zhì)獲取計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。例如，如果企業(yè)在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)人才，就可以優(yōu)先考慮該專(zhuān)業(yè)相關(guān)資質(zhì)的獲取或升級(jí)。

2. 加強(qiáng)資質(zhì)管理

   • 及時(shí)更新資質(zhì)證書(shū)并跟進(jìn)審核進(jìn)程，確保資質(zhì)齊全。企業(yè)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作，關(guān)注資質(zhì)證書(shū)的有效期，提前準(zhǔn)備好相關(guān)的審核材料，避免因資質(zhì)過(guò)期或?qū)徍瞬煌ㄟ^(guò)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

四、注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)

1. 內(nèi)部培養(yǎng)

   • 加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及活動(dòng)。例如，可以定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行講座，或者選派員工到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以滿足資質(zhì)升級(jí)對(duì)人員素質(zhì)的要求。

2. 外部引進(jìn)

   • 吸引和引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)人才和出色管理人才。企業(yè)可以通過(guò)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間等方式，吸引行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才加入。比如，對(duì)于急需的注冊(cè)建造師等專(zhuān)業(yè)人才，可以通過(guò)招聘網(wǎng)站、行業(yè)論壇、人才交流會(huì)等渠道進(jìn)行招聘。

五、業(yè)績(jī)積累與管理

1. 項(xiàng)目承接策略

   • 在承接項(xiàng)目時(shí)，要有選擇性地承接符合資質(zhì)升級(jí)業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目。例如，如果企業(yè)想要升級(jí)建筑工程施工總承包資質(zhì)，就可以優(yōu)先承接地上12層以上的民用建筑工程、高度50米以上的構(gòu)筑物工程等符合升級(jí)業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目。

2. 業(yè)績(jī)資料管理

   • 重視項(xiàng)目業(yè)績(jī)證明材料的管理和備案。從項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，就要注意收集和整理相關(guān)資料，如工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等全套材料，確保在資質(zhì)升級(jí)時(shí)能夠提供完整、準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)證明材料。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的政策要求

建筑企業(yè)資質(zhì)提升受到一系列政策的規(guī)范和約束，以下是一些主要的政策要求：

一、審批效率相關(guān)政策

住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要積極完善企業(yè)資質(zhì)審批機(jī)制，提高企業(yè)資質(zhì)審查信息化水平，提升審批效率。例如，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)審批的企業(yè)資質(zhì)，2個(gè)月內(nèi)要完成專(zhuān)家評(píng)審、公示審查結(jié)果，企業(yè)可登錄住房城鄉(xiāng)建設(shè)部政務(wù)服務(wù)門(mén)戶查詢審批進(jìn)度和結(jié)果。

二、審批權(quán)限相關(guān)政策

1. 統(tǒng)一審批權(quán)限

   • 企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)限有了新的規(guī)定。企業(yè)資質(zhì)審批權(quán)限下放試點(diǎn)地區(qū)不再受理試點(diǎn)資質(zhì)申請(qǐng)事項(xiàng)，統(tǒng)一由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部實(shí)施。試點(diǎn)地區(qū)已受理的申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批辦結(jié)。試點(diǎn)期間頒發(fā)的資質(zhì)，在資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿前繼續(xù)有效，對(duì)企業(yè)依法處以停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)或撤銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的，由試點(diǎn)地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)實(shí)施。

2. 企業(yè)重組分立及合并資質(zhì)核定

   • 企業(yè)因發(fā)生重組分立申請(qǐng)資質(zhì)核定的，需對(duì)原企業(yè)和資質(zhì)承繼企業(yè)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。企業(yè)因發(fā)生合并申請(qǐng)資質(zhì)核定的，需對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、人員及相關(guān)法律關(guān)系等情況進(jìn)行考核。

三、業(yè)績(jī)認(rèn)定相關(guān)政策

1. 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部審批資質(zhì)的業(yè)績(jī)認(rèn)定

   • 申請(qǐng)由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)審批的企業(yè)資質(zhì)，其企業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是在全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)全國(guó)建筑市場(chǎng)平臺(tái)）上滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的A級(jí)工程項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員個(gè)人業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是在全國(guó)建筑市場(chǎng)平臺(tái)上滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的A級(jí)或B級(jí)工程項(xiàng)目。業(yè)績(jī)未錄入全國(guó)建筑市場(chǎng)平臺(tái)的，申請(qǐng)企業(yè)需在提交資質(zhì)申請(qǐng)前由業(yè)績(jī)項(xiàng)目所在地省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)確認(rèn)業(yè)績(jī)指標(biāo)真實(shí)性。申請(qǐng)資質(zhì)企業(yè)的業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)錄入全國(guó)建筑市場(chǎng)平臺(tái)。

2. 專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合審查資質(zhì)的業(yè)績(jī)認(rèn)定

   • 申請(qǐng)由有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合實(shí)施審查的企業(yè)資質(zhì)，相關(guān)業(yè)績(jī)由有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)確認(rèn)。

四、動(dòng)態(tài)核查相關(guān)政策

住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要完善信息化手段，對(duì)企業(yè)注冊(cè)人員等開(kāi)展動(dòng)態(tài)核查，及時(shí)公開(kāi)核查信息。經(jīng)核查，企業(yè)不滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的，在全國(guó)建筑市場(chǎng)平臺(tái)上標(biāo)注資質(zhì)異常，并限期整改。企業(yè)整改后滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的，取消標(biāo)注。標(biāo)注期間，企業(yè)不得申請(qǐng)辦理企業(yè)資質(zhì)許可事項(xiàng)。

五、注冊(cè)人員考核相關(guān)政策

申請(qǐng)施工總承包一級(jí)資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（建市〔2014〕159號(hào)）要求的注冊(cè)建造師人數(shù)等指標(biāo)要求。

六、信用管理相關(guān)政策

1. 懲戒措施

   • 對(duì)存在資質(zhì)申請(qǐng)弄虛作假行為、發(fā)生工程質(zhì)量安全責(zé)任事故、拖欠農(nóng)民工工資等違反法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和從業(yè)人員，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加大懲戒力度，依法依規(guī)限制或禁止從業(yè)，并列入信用記錄。

2. 申報(bào)材料真實(shí)性承諾

   • 企業(yè)在申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)法定代表人、實(shí)際控制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、注冊(cè)人員等申報(bào)材料的真實(shí)性進(jìn)行承諾，并授權(quán)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)核查社保、納稅等信息。

成功提升建筑企業(yè)資質(zhì)的案例分析

以下是一些成功提升建筑企業(yè)資質(zhì)的案例分析：

一、江蘇XX建設(shè)集團(tuán)有限公司

1. 企業(yè)概況

   • 該企業(yè)在獲取建筑總承包特級(jí)資質(zhì)后，實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。在資質(zhì)提升之前，企業(yè)可能只是在區(qū)域內(nèi)有一定的知名度和業(yè)務(wù)范圍，但隨著資質(zhì)的提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的增強(qiáng)。

2. 成功策略

   • 人才戰(zhàn)略：企業(yè)注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，擁有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，包括大量經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)建造師、技術(shù)專(zhuān)家等。這些人才在企業(yè)的項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為滿足資質(zhì)提升對(duì)人員的要求提供了保障。

   • 業(yè)績(jī)積累：企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中，積極承接各類(lèi)大型建筑項(xiàng)目，并且注重項(xiàng)目的質(zhì)量和管理。通過(guò)這些項(xiàng)目的成功實(shí)施，積累了豐富的業(yè)績(jī)，符合特級(jí)資質(zhì)對(duì)工程業(yè)績(jī)的嚴(yán)格要求。例如，企業(yè)可能完成了多個(gè)超高層民用建筑、大型工業(yè)建筑等標(biāo)志性項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的業(yè)績(jī)證明材料完整、規(guī)范，為資質(zhì)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   • 技術(shù)創(chuàng)新：不斷投入資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝。在建筑結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保等方面取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，提高了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，滿足了資質(zhì)提升對(duì)技術(shù)水平的要求。

   • 管理提升：建立了完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和流程，包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。通過(guò)優(yōu)化管理體系，提高了企業(yè)的管理效能，降低了成本，提升了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，這也是資質(zhì)提升過(guò)程中的重要因素。

二、其他成功案例的共性特點(diǎn)

1. 長(zhǎng)期規(guī)劃

   • 成功提升資質(zhì)的企業(yè)往往都有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，將資質(zhì)提升作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標(biāo)之一。他們不是臨時(shí)起意進(jìn)行資質(zhì)提升，而是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，逐步按照規(guī)劃進(jìn)行人員儲(chǔ)備、業(yè)績(jī)積累、技術(shù)提升等工作。

2. 適應(yīng)政策變化

   • 這些企業(yè)能夠及時(shí)關(guān)注國(guó)家和地方的建筑行業(yè)政策變化，根據(jù)政策調(diào)整自己的發(fā)展策略。例如，在政策對(duì)業(yè)績(jī)認(rèn)定方式發(fā)生變化時(shí)，能夠迅速調(diào)整項(xiàng)目管理和業(yè)績(jī)資料管理的方式，確保企業(yè)的業(yè)績(jī)能夠符合新的政策要求。

3. 注重綜合實(shí)力提升

   • 不僅僅關(guān)注某一個(gè)方面，而是從人員、業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理等多個(gè)方面全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。例如，在人才培養(yǎng)方面，不僅注重?cái)?shù)量的增加，還注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和素質(zhì)的提升；在業(yè)績(jī)方面，不僅追求項(xiàng)目數(shù)量，更注重項(xiàng)目的質(zhì)量和多樣性等。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的關(guān)鍵步驟

建筑企業(yè)資質(zhì)提升需要遵循一定的關(guān)鍵步驟，以確保整個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行。

一、前期準(zhǔn)備

1. 確定目標(biāo)資質(zhì)

   • 企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定想要提升到的目標(biāo)資質(zhì)。這需要對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，了解不同資質(zhì)所能承接的項(xiàng)目范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素。例如，如果企業(yè)想要拓展大型公共建筑項(xiàng)目市場(chǎng)，可能就需要朝著建筑工程施工總承包一級(jí)或特級(jí)資質(zhì)努力。

2. 對(duì)比資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

   • 詳細(xì)研究目標(biāo)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，包括人員、資產(chǎn)、業(yè)績(jī)、技術(shù)等方面的要求。將企業(yè)現(xiàn)有的狀況與目標(biāo)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對(duì)比，找出差距。例如，目標(biāo)資質(zhì)要求注冊(cè)建造師數(shù)量為20人，而企業(yè)目前只有10人，就明確了人員方面的差距。

3. 制定提升計(jì)劃

   • 根據(jù)對(duì)比結(jié)果，制定詳細(xì)的資質(zhì)提升計(jì)劃。計(jì)劃要包括每個(gè)方面的提升措施、時(shí)間安排、責(zé)任人等內(nèi)容。比如，對(duì)于人員不足的情況，計(jì)劃在6個(gè)月內(nèi)招聘10名注冊(cè)建造師，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘工作。

二、人員準(zhǔn)備

1. 人員招聘與引進(jìn)

   • 根據(jù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，招聘和引進(jìn)缺少的各類(lèi)人員。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位的人員，如注冊(cè)建造師、高級(jí)技術(shù)人員等，要提供有吸引力的薪酬待遇和發(fā)展空間。例如，企業(yè)可以通過(guò)在專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、參加行業(yè)人才招聘會(huì)等方式吸引人才。

2. 人員培訓(xùn)與考核

   • 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，使其符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、新技術(shù)應(yīng)用等方面。同時(shí)，要建立人員考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保人員真正達(dá)到資質(zhì)要求的水平。

三、業(yè)績(jī)準(zhǔn)備

1. 業(yè)績(jī)梳理

   • 對(duì)企業(yè)近3 - 5年（根據(jù)資質(zhì)要求）的工程業(yè)績(jī)進(jìn)行全面梳理。按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，篩選出符合要求的業(yè)績(jī)項(xiàng)目。例如，對(duì)于建筑工程施工總承包資質(zhì)升級(jí)，要找出符合層數(shù)、高度、建筑面積等要求的民用建筑或工業(yè)建筑項(xiàng)目業(yè)績(jī)。

2. 業(yè)績(jī)補(bǔ)充與完善

   • 如果業(yè)績(jī)存在不足，企業(yè)要在資質(zhì)提升計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，有針對(duì)性地承接一些能夠補(bǔ)充業(yè)績(jī)的項(xiàng)目。同時(shí)，要確?，F(xiàn)有業(yè)績(jī)的相關(guān)資料完整、準(zhǔn)確，如工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、施工圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料要齊全，并且符合資質(zhì)審核的要求。

四、材料整理

1. 收集各類(lèi)材料

   • 按照資質(zhì)申請(qǐng)的要求，收集企業(yè)的基本資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等；人員資料，包括注冊(cè)人員證書(shū)、技術(shù)人員職稱(chēng)證書(shū)、人員社保繳納證明等；業(yè)績(jī)資料，即前面梳理和完善后的業(yè)績(jī)證明材料；還有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況資料，如財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等。

2. 材料審核與完善

   • 對(duì)收集到的材料進(jìn)行審核，確保材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。檢查材料是否存在漏洞、錯(cuò)誤或者不符合要求的地方，如有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行完善和修正。例如，人員證書(shū)是否在有效期內(nèi)，業(yè)績(jī)資料中的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。

五、提交申請(qǐng)與審核

1. 提交申請(qǐng)

   • 將整理好的申報(bào)材料遞交至相關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)，并進(jìn)行線上或線下的正式申請(qǐng)。在提交申請(qǐng)時(shí)，企業(yè)需要按照要求填寫(xiě)相關(guān)表格，并繳納相應(yīng)的申請(qǐng)費(fèi)用。例如，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的規(guī)定，通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)系統(tǒng)上傳申報(bào)材料，并在線支付申請(qǐng)費(fèi)用。

2. 審核流程

   • 相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，檢查材料是否齊全、格式是否正確等。然后進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查，對(duì)企業(yè)的人員、業(yè)績(jī)、資產(chǎn)、技術(shù)等方面是否符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入審查。如果審核合格，會(huì)進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受社會(huì)監(jiān)督；如果審核不通過(guò)，會(huì)告知企業(yè)原因，企業(yè)需要根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行整改后重新申請(qǐng)。

建筑企業(yè)資質(zhì)提升的難點(diǎn)與解決方案

建筑企業(yè)資質(zhì)提升過(guò)程中會(huì)遇到不少難點(diǎn)，以下是一些常見(jiàn)的難點(diǎn)及相應(yīng)的解決方案。

一、人才缺乏

1. 難點(diǎn)表現(xiàn)

   • 資質(zhì)升級(jí)離不開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，如注冊(cè)建造師、技術(shù)人員等，且人員數(shù)量和職業(yè)方向都有明確要求。根據(jù)現(xiàn)在政策要求，對(duì)人員的職業(yè)方向也有了限制，缺乏的人才僅通過(guò)招聘短時(shí)間內(nèi)也很難行得通。例如，企業(yè)可能急需具有特定專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)建造師，但市場(chǎng)上這類(lèi)人才供應(yīng)有限，招聘難度較大。

2. 解決方案

   • 長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃：企業(yè)要制定長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從內(nèi)部員工中選拔有潛力的人員進(jìn)行定向培養(yǎng)。例如，對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)但缺乏注冊(cè)建造師資格的員工，可以提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們考取相關(guān)證書(shū)。

   • 人才合作與共享：與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)建立人才合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才共享。比如，與相關(guān)的建筑科研機(jī)構(gòu)合作，共享技術(shù)專(zhuān)家資源；或者與同行業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目合作中共享部分專(zhuān)業(yè)人才。

   • 優(yōu)化招聘策略：除了傳統(tǒng)的招聘渠道外，拓展新的招聘渠道。利用社交媒體、行業(yè)論壇、專(zhuān)業(yè)人才推薦等方式，擴(kuò)大人才招聘的范圍。同時(shí)，提高企業(yè)的吸引力，如提供更好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、福利待遇等。

二、資料準(zhǔn)備復(fù)雜

1. 難點(diǎn)表現(xiàn)

   • 辦理建筑資質(zhì)升級(jí)需要準(zhǔn)備的資料要求高，包括企業(yè)資料、項(xiàng)目業(yè)績(jī)材料、升級(jí)人員資質(zhì)證書(shū)等，都比以往新辦的要求高了，出現(xiàn)紕漏及弄虛作假會(huì)直接影響辦理。這些文件一定要準(zhǔn)備準(zhǔn)確，并符合監(jiān)管部門(mén)的要求。例如，業(yè)績(jī)材料中的工程合同可能需要包含特定的條款，人員資質(zhì)證書(shū)需要與社保繳納證明相對(duì)應(yīng)等，如果資料準(zhǔn)備不細(xì)致，很容易被退回。

2. 解決方案

   • 建立資料管理團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)：安排有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)資料的收集、整理和審核工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)或人員要熟悉資質(zhì)申請(qǐng)的要求，能夠準(zhǔn)確把握資料的準(zhǔn)確性和完整性。

   • 資料模板與清單制定：根據(jù)資質(zhì)申請(qǐng)要求，制定詳細(xì)的資料模板和清單。按照模板和清單來(lái)準(zhǔn)備資料，可以避免遺漏重要內(nèi)容。例如，對(duì)于業(yè)績(jī)材料，制定一個(gè)包含工程概況、合同條款、驗(yàn)收情況等內(nèi)容的模板，讓項(xiàng)目人員按照模板整理資料。

   • 多輪審核機(jī)制：建立多輪資料審核機(jī)制，在資料初步整理完成后，進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正；然后再請(qǐng)外部專(zhuān)家或有經(jīng)驗(yàn)的同行進(jìn)行審核，進(jìn)一步提高資料的質(zhì)量。

三、業(yè)績(jī)問(wèn)題

1. 難點(diǎn)表現(xiàn)

   • 企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和資質(zhì)增項(xiàng)業(yè)績(jī)是辦理重點(diǎn)。包括工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、圖紙等等全套材料，公司實(shí)際上有很多項(xiàng)目業(yè)績(jī)，但是沒(méi)有重視業(yè)績(jī)證明的管理和備案，需要業(yè)績(jī)證明的時(shí)候資料缺失，從而無(wú)法進(jìn)行資質(zhì)辦理。加上現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求相對(duì)有限。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，監(jiān)管部門(mén)的核查力度也沒(méi)有減少，不定期的資質(zhì)核查，停業(yè)整頓甚至降級(jí)資質(zhì)，增加了企業(yè)辦理資質(zhì)升級(jí)的難度。例如，企業(yè)完成了一些符合資質(zhì)升級(jí)業(yè)績(jī)要求的項(xiàng)目，但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有妥善保存圖紙等關(guān)鍵資料，

2. 解決方案

   • 建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)：從項(xiàng)目開(kāi)始就建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行收集、整理和存儲(chǔ)。例如，在項(xiàng)目中標(biāo)后，就將中標(biāo)通知書(shū)錄入系統(tǒng)，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，不斷更新工程合同執(zhí)行情況、施工圖紙變更情況、竣工驗(yàn)收資料等內(nèi)容。

   • 業(yè)績(jī)補(bǔ)全與補(bǔ)救措施：對(duì)于缺失的業(yè)績(jī)資料，要盡可能進(jìn)行補(bǔ)全?？梢酝ㄟ^(guò)查找項(xiàng)目原始檔案、聯(lián)系相關(guān)合作方（